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入職后，職場人好不易挺了1年了，為了做好來年的規(guī)劃，是時候向老板加薪了。若然加薪則繼續(xù)留任，若然不加薪是則從新考試去留問題，這現(xiàn)象是良多職場人身上產(chǎn)生的，然而究竟有多少人最后提加薪了呢？一項年底調(diào)查...

薪酬管理者在不同的企業(yè)里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者常常是企業(yè)的決策者，這是由于薪酬的敏感性以及不可或者缺性所致使的�！　」P者在多年的參謀生涯中總結(jié)出了一系列的細微注意點，這其中最為首要的大...

近年來，關于企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響的研究已經(jīng)得到了管理屆的普遍關注。美國蘭德公司和麥肯錫公司通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報告，他們寫道，世界500強勝出其他公司的根本原...

如今，有些知名學府、管理學院在講授績效管理。簡單地說，績效管理就是一切經(jīng)營管理活動均圍繞著事先計劃的績效而展開。不成嗎？是的。第一，績效管理把人變成了績效的奴隸，是計劃經(jīng)濟模式，與計劃管理無異。第...

指標設得過多有時似乎是沒辦法的事，有時像我們顧問公司給企業(yè)做方案，一開始訂指標時，進行各種各樣的分析之后，好不容易提煉出一些核心指標，但是，如果你就把這么幾個指標交給老板，老板會怎么想？也許會說，...

一個人從中基層管理者走向高管的關鍵因素不是能力，更不是知識和興趣，而是他們的價值觀，對管理角色的根本認識。很多管理者的仕途在半道嘎然而止，怨天尤人者有之，求仙拜佛者有之，奔走于坊間者亦有之，可真如...

最值得HR心痛的，其實也并不是員工要走我卻沒法留，而是員工已經(jīng)失望了可我卻沒發(fā)現(xiàn)，競爭對手看到了員工更高的價值可我卻沒看到。一、老員工的遭遇上周有人加我微信，說是看了我的文章后想咨詢offer選擇。他手上...

《人民的名義》里面吸引人的角色很多，有高官，有美女，可老胡關注上了一個角色，那就是光明新區(qū)的區(qū)長孫連城。如果用百度一搜孫連城，這個角色幾乎被當做了不作為、懶官、混日子的代表人物，甚至因為孫連城喜歡...

雖然這個話題，說老板們不關心，是有失公允的，不過太過于公益性的事情似乎總?cè)菀妆贿z棄在角落里，沒有得到很好重視。也許是性格作祟，筆者卻很喜歡堅持筆名women背后的那幾分八卦信念，在這個布滿荊棘的戈壁上做...

很多HR知道如何做薪酬管理，但可能沒太考慮過關于薪酬浪費的事情，而知道真相的你恐怕眼淚都要留下來。七種觸目驚心的薪酬浪費一、工資發(fā)給不合適的人不合適的人一般有三種，分別是：業(yè)績低、價值觀低的人業(yè)績低...

職業(yè)經(jīng)理人在我國的發(fā)展日益成熟，并跟著市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸的自我完美。所以，相應的呈現(xiàn)了良多本土化的管理理論與技能。固然，隨之而來發(fā)生的爭論也從沒有休止過。特別是關于在經(jīng)營或者管理時，究竟是以人為中...

從理論上說，薪酬體制的設計要科學的考慮幾方面：1、薪酬結(jié)構(gòu)要合理薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。則根據(jù)不同職位的工作分析，來分析崗位的價值，做出科學準確的崗位...

企業(yè)集體降薪應該注意的問題:相對于加薪來說，降薪是員工不想看到的，也是企業(yè)不愿意的。但是出于某種情況不得不降薪的時候，我們應該注意哪些問題？來看一則案例某公司是一家大型鋼企，有員工2000多人，2012年至...

績效是工作的有效成果。員工績效就是員工工作的有效成果，企業(yè)績效就是企業(yè)組織有效業(yè)績的總和。所謂績效管理就是對績效目標設立、達成、評價、運用、提升的循環(huán)管理過程。企業(yè)管理本質(zhì)上就是績效管理。采用什么...

咱們公司從去年成立時就開始做績效，最開始員工才10幾個人，績效比較好落地。今年公司快速擴張，從10幾個人增添到1百多個人；再加之業(yè)務變動頻繁，組織架構(gòu)時常調(diào)劑，崗位職責不斷變化，致使績效執(zhí)行起來比較難題...

人才盤點是近些年來才興起的詞匯,但其理念卻自古有之,如明朝張居正設計的考成法,就是對地方官員進行的盤點,根據(jù)盤點結(jié)果進行賞罰。由此類推,我國公務員隊伍德勤能績四方面的考核同樣是人才盤點中的一環(huán)。隨著對人...

自從有了微信群，上下班的界限就徹底模糊，HR也逃不過隱形加班的命。24小時待命；隨時隨地聊候選人；下班后和同事們交流招聘、培訓問題；如果是小公司，HR更要身兼數(shù)職。忙，成為HR的常態(tài)。前陣子有個很火的觀點...

提到企業(yè)文化建設，人們習氣于想象：去模仿1種怎么的企業(yè)文化？企業(yè)在與文化咨詢師洽談合作意向的時候，常常首當其沖提問：你能夠給我?guī)��?種甚么樣完善、優(yōu)秀、實用的企業(yè)文化？其實，這是1種誤會。企業(yè)文化建設...

很多人都不擅長說話，原因有三，第一，缺少修飾語；第二，缺少調(diào)侃語氣；第三，缺少互動話題，下次說話的時候，注意這三點，你就可以迅速讓拙嘴笨舌變成巧舌如簧。說話是一門藝術(shù)，里面有很多的講究性，有些是你...

本企業(yè)展開培訓工作多年，對于咱們企業(yè)培訓的體會是企業(yè)培訓在總體上是投入不少而產(chǎn)出不多，明明是投資行動卻變?yōu)橄�費行動。1方面都知道企業(yè)要做大做強不能在培訓上小氣，另外一方面花錢以后又不見多大成效，因而...