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在高科技、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很難做到，現(xiàn)在“以崗定人”越來越難，多數(shù)情況下就是以人定崗，你企業(yè)必須得接受。

完善的組織管理是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，無論是考核權(quán)力的劃分、考核指標(biāo)制定還是考核數(shù)據(jù)收集都需要完善組織管理作為基礎(chǔ)。

很多人覺得自己職場(chǎng)不順，殊不知“情商是硬傷”，情商又可以理解為一個(gè)人的職場(chǎng)心理成熟度，你的職場(chǎng)心理年齡究竟有多大？關(guān)注上方“HRBar”后回復(fù)“心理”查看答案�；貜�(fù)“白皮書”免費(fèi)獲取2015年人力資源白皮書。

　　主題描述　　我是來自上海的一名HR，2012年參加工作，主要做過的模塊有招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系�？赡苁窃谏弦患夜�司工作時(shí)間長(zhǎng)了的原因吧，感覺每天的工作按部就班，沒有一點(diǎn)生機(jī)，學(xué)到的新東西也不多，所以前...

　　在江蘇領(lǐng)航的HR頭腦風(fēng)暴會(huì)議上，周圍不少HR朋友都在吐槽：HR的工作要求越來越高，不光要講究人力資源管理六大模塊的專業(yè)深度，還要拓展寬度，要能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略支撐與指導(dǎo)。其中，江蘇領(lǐng)航外包業(yè)務(wù)的客戶...

有很多身邊從事多年行政或人事的小伙伴來向我傾訴，做現(xiàn)在這些這么基礎(chǔ)的工作什么時(shí)候才能成長(zhǎng)為HRBP��？還有，作為一個(gè)HR，最有價(jià)值的工作難道不是招聘、薪酬、績(jī)效這三架馬車嗎？招聘一個(gè)員工以后不就結(jié)束了嗎...

Human Resources Business Partner（簡(jiǎn)稱HRBP）作為現(xiàn)在人力資源領(lǐng)域的一個(gè)時(shí)髦詞匯。不論是在人力資源論壇，各種人力資源圈子沙龍里，還是在工作中涉及人力資源專業(yè)領(lǐng)域的尋訪案例中，隨處可見其身影。...

在人力資源管理大師尤里奇連篇累牘的背書之下，三支柱的確系出名門。該模型對(duì)人力資源角色定位系統(tǒng)而深入的理論闡述，則是秀其外而絕無奢華。借鑒華為、騰訊等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)其他企業(yè)群起而學(xué)之，算得上是...

進(jìn)入2016年，在最新的全國(guó)HRBP活動(dòng)巡講中(1月10日深圳、13日南昌、15日廣州、16日西安、21日杭州,文章最后有圖)。發(fā)現(xiàn)業(yè)已推行或者即將推行HRBP模式的公司比重越來越多，如果伙伴真的要落地推行HRBP，應(yīng)該注意什...

《西游記》最后的結(jié)果是唐僧成佛了，孫悟空也成佛了，為什么豬八戒只弄了一個(gè)凈壇使者，沙和尚成了一個(gè)金身羅漢呢？首先要說明一點(diǎn)，凈壇使者這個(gè)職位和金身羅漢這個(gè)職位很難說哪個(gè)更高金身羅漢雖然只是羅漢，但...

緩慢招聘所帶來的負(fù)面影響有很多，下面按照它們的負(fù)面影響的降序列出最具破壞性的一些。1．在招聘過程的最后階段你將錯(cuò)過大部分高需求的候選人當(dāng)目前被雇傭的優(yōu)秀員工決定進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)時(shí)，他們可能很快就被淹沒在...

我總結(jié)出七項(xiàng)勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業(yè)務(wù)、澄清問題、建立關(guān)系、結(jié)果導(dǎo)向、有效創(chuàng)新、專業(yè)能力，從這七方面來談?wù)剬?duì)HRBP勝任力的看法。最近，很多HR微信群，從事或準(zhǔn)備從事HRBP（即人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴...

績(jī)效管理的核心目標(biāo)是人均效能最大化，也就是用少的人辦成多的事。在看待如何提升業(yè)務(wù)部門的績(jī)效水平這個(gè)問題時(shí)，不能簡(jiǎn)單的去看績(jī)效的結(jié)果，還要去看績(jī)效的過程，知道人均效能是如何提升或者降低的，才能對(duì)癥下...

這是一個(gè)85后的萌妹子，科班人力資源畢業(yè)，花3年時(shí)間從HR專員做到HRBP、人力資源主管，歷經(jīng)制造業(yè)、電商的人事專員、績(jī)效助理，善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，自己學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)壓力，也許她的成長(zhǎng)故事跟HR大牛相比，不夠波瀾壯闊，...

華為在HR轉(zhuǎn)型過程中，提煉了HRBP的角色模型：V-CROSS。在這個(gè)模型中，華為的HRBP將扮演以下六大角色。戰(zhàn)略合作伙伴（Strategic Partner）HR解決方案集成者（HR Solution Integrator）HR流程運(yùn)作者（HR Proce...

招聘技巧太多人說，也說過太多，這次我就不說了，說說八卦。某天午飯時(shí)間，部門其他同事hr369.com都去吃飯了，辦公室就我一個(gè)人。一個(gè)保潔大姐帶了深山來的親戚找工作。我的辦公室在一棟獨(dú)樓的最里間，面試的人四...

HRBP并不是一個(gè)孤立的存在，是一種理念轉(zhuǎn)變后的職能規(guī)劃的轉(zhuǎn)變，HR部門將內(nèi)部客戶分成三種：1、高管：需要HR部門成為組織變革的推動(dòng)者，更關(guān)注在體系建設(shè)，文化等方面的職能工作;2、部門經(jīng)理：需要HR發(fā)揮咨詢功能...

最近Schaffer Consulting的執(zhí)行合伙人Ron Ashkenas在他《哈佛商業(yè)評(píng)論》的博客上寫了一篇文章，指出了經(jīng)理人與人力資源部門合不來的三個(gè)原因：1First is the confusion about the role that HR is p...

可說到底，人總得向前走，對(duì)HR來講，特別是對(duì)于HR新手來講，所有的職業(yè)經(jīng)歷，終將歸于一種職業(yè)理想。而在理想和現(xiàn)實(shí)之間，需要面對(duì)三個(gè)機(jī)會(huì)：學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型。

sunny在拜耳HRBP經(jīng)歷及HRBP基礎(chǔ)講解，推薦閱讀： 拜耳HR分享：我們是怎樣做HRBP的？【HRBP的四大痛點(diǎn)】第一個(gè)痛點(diǎn)：信任我覺得HRBP痛點(diǎn)，放在第一位的，就是信任，有很多業(yè)務(wù)部門，他們往往對(duì)BP是一種提防的心態(tài)...