国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

職場(chǎng)“七情六欲”怎么破？
知識(shí)庫(kù) > 心理學(xué) > 正文 941 企業(yè)管理雜志 2019-02-27 16:18:48

作為公司HR，如何從企業(yè)角度解決七情六欲的情緒管理問(wèn)題呢？喜：?jiǎn)T工升職加薪時(shí)心生歡喜，這時(shí)涉及HR的問(wèn)題是晉升機(jī)制是否公平公正？未得到提升的員工心中是否有不滿情緒？如何在企業(yè)中展開(kāi)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制？怒：...

作為公司HR，如何從企業(yè)角度解決“七情六欲”的情緒管理問(wèn)題呢？
 
喜：?jiǎn)T工升職加薪時(shí)心生歡喜，這時(shí)涉及HR的問(wèn)題是晉升機(jī)制是否公平公正？未得到提升的員工心中是否有不滿情緒？如何在企業(yè)中展開(kāi)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制？
 
怒： 對(duì)于公司在建立制度時(shí)是否采用人性化管理及其尺度、員工被處罰或辭退時(shí)的情緒疏導(dǎo)、面談技巧、裁人后發(fā)生群體事件等問(wèn)題，需要HR通過(guò)面談、電話回訪等方式對(duì)員工進(jìn)行正向疏導(dǎo)，疏解員工情緒，防止發(fā)生不良事件。
 
憂：很多員工因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅狡款i，看不到未來(lái)的發(fā)展而離職，這是長(zhǎng)時(shí)間造成的，并非一時(shí)的問(wèn)題。所以員工憂慮時(shí)，企業(yè)要有良好的晉升通道及專業(yè)的培訓(xùn)體系，讓員工有深造和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
 
思：很多高管是通過(guò)獵頭招聘的方式來(lái)到企業(yè)，其履歷上碩果滿滿，但進(jìn)入企業(yè)后卻“水土不服”。高管對(duì)老板的戰(zhàn)略決策有異議，甚至不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值趨向，所以管理者向新職員宣傳企業(yè)的價(jià)值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)是非常重要的。
 
悲：若團(tuán)隊(duì)集體跳槽，一定是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，HR通過(guò)員工離職時(shí)的面談?dòng)涗洠私馄潆x職原因，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題。
 
恐：很多企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核、末位淘汰制度，激勵(lì)員工更加努力工作。這也是促進(jìn)員工競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的一種手段，當(dāng)然我們要合理運(yùn)用這種手段，避免發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。
 
驚：以一儆百，指處理一個(gè)事件后，通過(guò)通報(bào)等手段警示其他員工，防止同一事件再次發(fā)生，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度。
 
通過(guò)“六欲”可以更加深入洞察、了解“七情”涉及的問(wèn)題。
 
眼：眼觀六路。企業(yè)中的HR看似只是在做本職工作，實(shí)際上卻身兼數(shù)職。HR需要觀察員工是否積極工作、有能動(dòng)性；考慮對(duì)員工是否做到人盡其才；剛晉升的同事能否完全勝任工作，等等。
 
耳：耳聽(tīng)八方。新制度及流程能否執(zhí)行到位，新同事是否出現(xiàn)“水土不服”等狀況，這都需要HR和管理者及時(shí)出現(xiàn)，不僅要做好入職培訓(xùn)工作、宣揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀，還要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解，以便新伙伴透徹理解。
 
鼻：嗅查團(tuán)隊(duì)氛圍。當(dāng)任重要崗位的員工提出離職時(shí)，公司可能會(huì)面臨此員工把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶走的風(fēng)險(xiǎn)。如何挽留欲離職員工？日常做好員工的福利工作，提升員工滿意度。
 
有些老員工長(zhǎng)期從事相同的工作，但未得到晉升和發(fā)展，HR要及時(shí)考慮到員工的瓶頸期，制定合理的晉升通道及專業(yè)的培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，突破自我。
 
舌：培訓(xùn)中宣揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。六大模塊息息相關(guān)，人力資源管理離不了“人”字，如何做好培訓(xùn)工作，成功向新員工輸入企業(yè)文化？這需要HR仔細(xì)思考。
 
身：全身心地為員工做實(shí)事。HR發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)處理，積極回應(yīng)員工反映的問(wèn)題。隨著人力資源管理六大模塊在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，戴維·尤里奇提出新的HRBP及HR三支柱模式的理念，在眾多企業(yè)中實(shí)施且效果顯著，所以人力資源工作一定要深入到員工和業(yè)務(wù)中去。
 
意：充分意會(huì)管理層的決策并執(zhí)行，HR需要充分了解公司的決策及戰(zhàn)略目標(biāo)，利用專業(yè)手段及工具，分化目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。HR是企業(yè)與員工的“粘合劑”，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，更好地服務(wù)于企業(yè)。
 
HR是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中每一個(gè)模塊都不是獨(dú)立的，而是與其他模塊相輔相成，所以遇到企業(yè)里“七情六欲”等問(wèn)題時(shí)，需要結(jié)合整體去解決。
 
 
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫(xiě)作：
    8.《職場(chǎng)寫(xiě)作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫(xiě)作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接