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技能管理

     技能大致可分三類：專業(yè)技能、擴展技能、通用技能。只修行專業(yè)技能是不夠的，我們還得兼修擴展技能和通用技能。希望這篇文章能幫助你提高通用技能，讓你在職場飛黃騰達。

•      專業(yè)技能 & 通用技能，能超常發(fā)揮專業(yè)，打造專業(yè)影響力；

•      專業(yè)技能 & 擴展技能，能發(fā)揮創(chuàng)新，發(fā)掘新的機遇；

•      專業(yè)技能 & 通用技能，能發(fā)揮特長，展現(xiàn)優(yōu)勢。

     假設(shè)你的專業(yè)技能100分，而你不關(guān)注合作技巧(通用技能)獨斷獨行，跟你合作的小伙伴不服你也不配合你，你是否能發(fā)揮出100分的專業(yè)技能?

要學(xué)的東西太多了，不能盲目或僅憑自己喜好，想學(xué)啥就學(xué)啥。要洞察團隊的需要，洞察行業(yè)的需要，針對性、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)充電。而后能將所學(xué)進行價值轉(zhuǎn)化(價值產(chǎn)出了，能力就體現(xiàn)了，進而錢就多多了，嘿嘿嘿)，豈不快哉？

     假設(shè)我們在團隊中工作一段時間后洞察到(保持一個良好的敏銳度，階段性的回顧、總結(jié)工作，多留心學(xué)習(xí)身邊小伙伴做的事物，就會提高洞察力)，近期以及未來一段時間活動量非常大，團隊忙死忙活的，那么專業(yè)技能方面我們可以選擇性的攻克一下活動頁自動化的能力，發(fā)揮開發(fā)技能提高活動生產(chǎn)效率，你一定會在團隊中大顯身手。

     敏銳洞察團隊和行業(yè)的需要，有針對性的加強、提升能力項，讓自己的價值*大化，簡言之適者生存。

精力管理

     工作經(jīng)驗、能力是需要日積月累的，由量變到質(zhì)變的過程。人的精力是有限的，就每天24小時，也可以是無限的，休息一下又滿血復(fù)活。每天的精力只會重置，不會疊加，所以要有意識地規(guī)劃每天的精力。每天的精力消耗可以分為三部分：休息、工作和生活。

• 工作輕松？

• 總在做重復(fù)的事？

• 總是遇到困難而無法解決？

• 無休止的加班？

那么，快醒醒！你的成長正在放緩。

工作輕松？是在用過去的經(jīng)驗解決問題，或不需要動什么腦筋和成本，試著用不同的方式去解決同樣的問題，或許會有新的機遇。

總在做重復(fù)的事？它占用了你的精力和時間，長期下去會不進則退，想辦法將它簡單化、規(guī)則化、流程化、自動化，甚至轉(zhuǎn)移，節(jié)約你的精力和時間。

總是遇到困難而無法解決？說明能力有限，需要盡快提升，是好事，只要攻克了就成長了。

無休止的加班？要分析原因，是加班做提升或是增值的事物，那就有意義。是加班做低價值的事物，那就要盡快跳出來進行調(diào)理規(guī)劃，去做提升或更有價值的事物，避免低品質(zhì)的努力。

好好管理、善用精力和時間，將精力的投入價值*大化。盡可能的規(guī)劃出一部分精力和時間來提升工作能力，保持成長的步調(diào)，厚積薄發(fā)。但請一定要分配充足的休息時間，這樣才有精力去支撐你奮發(fā)“工作”和享受“生活”，還有夢想。如何在同樣的精力和時間做出更高價值的事物，那是一種能力和智慧。

舉例

      一個清潔工A，職責(zé)是保衛(wèi)一個片區(qū)的清潔。A是一個非常努力的人，每隔一個小時就巡視一下片區(qū)清潔，并拿起掃把快速清掃干凈，日復(fù)一日，人們和領(lǐng)導(dǎo)對A的印象自然是勤奮努力有責(zé)任心。

再深化一下，還有一個清潔工B，同樣是一個非常努力的人，在保持片區(qū)清潔的同時，B不斷在思考，為什么我要三番五次的去掃？為什么總在不同時段產(chǎn)生垃圾？他們?yōu)槭裁磿�產(chǎn)生垃圾？都是哪些人會產(chǎn)生垃圾？經(jīng)過一番探索，B嘗試在關(guān)鍵點增添一些垃圾桶，嘗試引導(dǎo)垃圾歸類，嘗試做些保持清潔的指引，嘗試做一些保衛(wèi)環(huán)境的公益活動，宣傳人們的保潔意識。經(jīng)過一段時間，或許B只需要半天巡視一下，B的工作更輕松了；或許人們對B的看法不只是勤奮努力，還有智慧；或許領(lǐng)導(dǎo)會讓B去管轄更大的片區(qū)，B會被重任。

你們覺得，誰能做出更大的價值？

目標(biāo)管理

      一定要有目標(biāo)感，目標(biāo)感驅(qū)使我們成長、卓越。失去目標(biāo)感，會讓人變得懶惰，失去斗志，變得平庸。

這些目標(biāo)，往往會經(jīng)歷各種坎坷、重重困難，阻礙我們前進，不如我們所愿。那么跟大家分享一些小經(jīng)驗。首先，要有一個小目標(biāo)。

小目標(biāo)怎么來的？
可以通過自己過往經(jīng)驗、書籍、教學(xué)、有經(jīng)驗人士等方面借鑒規(guī)劃。規(guī)劃方案執(zhí)行一段時間后，有效果就保持原方案或優(yōu)化原方案繼續(xù)或進階到下一個小目標(biāo)，沒什么效果就快速切換方案繼續(xù)執(zhí)行試驗，直到有效果進階到下一個小目標(biāo)。

方案怎么來的？
通過各種渠道學(xué)習(xí)、充電，然后學(xué)以致用，看看方案的有效性和可行性。

指標(biāo)怎么估？
估一個你覺得做得到的值，最好是跳一下才夠得著的值，突破極限才會進步快。實際執(zhí)行中，如果很難的話，適當(dāng)調(diào)低一些，如果很容易的話，就加大難度，總之就是逐步進階。

時間怎么估？
時間點是倒推的，你想在某個時間達成目標(biāo)是已定的，然后倒推到每個小目標(biāo)上面，雖然不一定是你最后實際執(zhí)行的時間，但卻可以給你前期一個執(zhí)行參考，而非盲目或迷茫。計劃趕不上變化的話，在過程中適當(dāng)調(diào)整就行了，總比什么都不做或破罐子破摔好。

你是否曾經(jīng)跟我一樣想過這個問題：

“我明明已經(jīng)按老大的要求按時保質(zhì)完成所有任務(wù)了，為什么這次考核沒拿到優(yōu)秀？”

經(jīng)過我多年的觀察和自省，因為那些優(yōu)秀的小伙伴能做出增值的事物，超預(yù)期的事物，然而這些事物是自我驅(qū)動創(chuàng)造出的價值�？梢允茿做到A+，可以是100分做到120分，可以是0到1的事物做到了0到N等等，在這些優(yōu)秀的小伙伴心里，沒有最好，只有更好。

可以回顧下，你的工作模式是：

• 工作任務(wù)，經(jīng)常為了完成它，還是將它做好；

• 工作進展，經(jīng)常被追問，還是主動同步；

• 工作輕松，經(jīng)常虛度打發(fā)，還是找些有價值的事物去做；

• 遇到問題，經(jīng)常只反映問題，還是既反映問題也給予一些自己的解決方案或建議；

• 遇到挑戰(zhàn)，經(jīng)�；貜�(fù)做不了，還是我嘗試一下有無相應(yīng)的解決方案；

• 拍板決策，經(jīng)常只給一個方案讓相關(guān)人決策，還是給出多個方案并給予自己的權(quán)衡優(yōu)劣分析輔助決策；

• 團隊合作，經(jīng)常是只關(guān)注自己的任務(wù)完成度，還是站在項目、團隊的角度發(fā)揮所長輔助、推進相關(guān)小伙伴解決問題。

• ......

普通人喜歡被推著走，完成的是別人的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的人喜歡自己走，實現(xiàn)的是自我價值。外力是有限的、短暫的，如果我們總是依賴外力的推動，是很難走的快，走的遠(yuǎn)。多培養(yǎng)自驅(qū)力，能人所不能，才有可能脫穎而出。

自驅(qū)力是內(nèi)在驅(qū)動的一種力量，由心而發(fā)，屬于心態(tài)層，心態(tài)驅(qū)動行為，行為改變結(jié)果。不是短時間就能獲取的一種力量和技能，需要長時間的培養(yǎng)和練習(xí)。

我們經(jīng)常會看到在招聘中寫到懂X技能者優(yōu)先，是為什么呢？因為在本職中還擅長X技能的人能夠很好的與本職技能結(jié)合發(fā)揮更大的價值，創(chuàng)造更多的可能性，這種人是稀缺的，有更顯著的優(yōu)勢，是不容易被替代掉的。

那么反過來思考，如何建立自己的不可替代性增強競爭力？

首先要有一個清晰的自我認(rèn)知，可以通過SWOT (S 優(yōu)勢; W 劣勢; O 機會; T 威脅) 分析法對自己進行一個自我分析。

用己所長，補己所短，短板做到不影響長板的發(fā)揮就行。不要太在意眼前利益的得失，更重要的是，盡己所能發(fā)揮個人優(yōu)勢幫助“團隊利益”*大化。別人需要你，團隊需要你時，說明你有價值，反之。如此，你就會在團隊中形成地位，你的位置就不會輕易被替代，你的價值就不會被削弱，甚至?xí)�被彰顯，團隊擁有你是如虎添翼。

需要特別注意的是，不可替代性，不單要進修技能層，還要進修心態(tài)和行為層。

超越別人一點點，別人會嫉妒你；超越別人一大截，別人會羨慕你；超越別人幾個檔次，別人會崇拜你。