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從心態(tài)到執(zhí)行:如何在職場中脫穎而出
知識庫 > 心理學(xué) > 正文 992 2019-02-27 09:23:18

對于每位職場人士來說,我們都希望自己有一個好的職場發(fā)展,不斷提高自己的能力層次和待遇。但是職場如戰(zhàn)場,我們必須先生存后發(fā)展再明確自己的目標(biāo),不斷練就過硬的心理素質(zhì)、極強的執(zhí)行能力以及目標(biāo)管理能力,...

對于每位職場人士來說,我們都希望自己有一個好的職場發(fā)展,不斷提高自己的能力層次和待遇。但是職場如戰(zhàn)場,我們必須先生存后發(fā)展再明確自己的目標(biāo),不斷練就過硬的心理素質(zhì)、極強的執(zhí)行能力以及目標(biāo)管理能力,才能不斷構(gòu)建自己的行動成長路徑,在職場中脫穎而出。
1自我管理


技能管理

     技能大致可分三類:專業(yè)技能、擴展技能、通用技能。只修行專業(yè)技能是不夠的,我們還得兼修擴展技能和通用技能。希望這篇文章能幫助你提高通用技能,讓你在職場飛黃騰達。

  •      專業(yè)技能 & 通用技能,能超常發(fā)揮專業(yè),打造專業(yè)影響力;

  •      專業(yè)技能 & 擴展技能,能發(fā)揮創(chuàng)新,發(fā)掘新的機遇;

  •      專業(yè)技能 & 通用技能,能發(fā)揮特長,展現(xiàn)優(yōu)勢。

     假設(shè)你的專業(yè)技能100分,而你不關(guān)注合作技巧(通用技能)獨斷獨行,跟你合作的小伙伴不服你也不配合你,你是否能發(fā)揮出100分的專業(yè)技能?

要學(xué)的東西太多了,不能盲目或僅憑自己喜好,想學(xué)啥就學(xué)啥。要洞察團隊的需要,洞察行業(yè)的需要,針對性、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)充電。而后能將所學(xué)進行價值轉(zhuǎn)化(價值產(chǎn)出了,能力就體現(xiàn)了,進而錢就多多了,嘿嘿嘿),豈不快哉?

     假設(shè)我們在團隊中工作一段時間后洞察到(保持一個良好的敏銳度,階段性的回顧、總結(jié)工作,多留心學(xué)習(xí)身邊小伙伴做的事物,就會提高洞察力),近期以及未來一段時間活動量非常大,團隊忙死忙活的,那么專業(yè)技能方面我們可以選擇性的攻克一下活動頁自動化的能力,發(fā)揮開發(fā)技能提高活動生產(chǎn)效率,你一定會在團隊中大顯身手。

     敏銳洞察團隊和行業(yè)的需要,有針對性的加強、提升能力項,讓自己的價值*大化,簡言之適者生存。

精力管理

     工作經(jīng)驗、能力是需要日積月累的,由量變到質(zhì)變的過程。人的精力是有限的,就每天24小時,也可以是無限的,休息一下又滿血復(fù)活。每天的精力只會重置,不會疊加,所以要有意識地規(guī)劃每天的精力。每天的精力消耗可以分為三部分:休息、工作和生活。

  • 工作輕松?

  • 總在做重復(fù)的事?

  • 總是遇到困難而無法解決?

  • 無休止的加班?

那么,快醒醒!你的成長正在放緩。

工作輕松?是在用過去的經(jīng)驗解決問題,或不需要動什么腦筋和成本,試著用不同的方式去解決同樣的問題,或許會有新的機遇。

總在做重復(fù)的事?它占用了你的精力和時間,長期下去會不進則退,想辦法將它簡單化、規(guī)則化、流程化、自動化,甚至轉(zhuǎn)移,節(jié)約你的精力和時間。

總是遇到困難而無法解決?說明能力有限,需要盡快提升,是好事,只要攻克了就成長了。

無休止的加班?要分析原因,是加班做提升或是增值的事物,那就有意義。是加班做低價值的事物,那就要盡快跳出來進行調(diào)理規(guī)劃,去做提升或更有價值的事物,避免低品質(zhì)的努力。

好好管理、善用精力和時間,將精力的投入價值*大化。盡可能的規(guī)劃出一部分精力和時間來提升工作能力,保持成長的步調(diào),厚積薄發(fā)。但請一定要分配充足的休息時間,這樣才有精力去支撐你奮發(fā)“工作”和享受“生活”,還有夢想。如何在同樣的精力和時間做出更高價值的事物,那是一種能力和智慧。

舉例

      一個清潔工A,職責(zé)是保衛(wèi)一個片區(qū)的清潔。A是一個非常努力的人,每隔一個小時就巡視一下片區(qū)清潔,并拿起掃把快速清掃干凈,日復(fù)一日,人們和領(lǐng)導(dǎo)對A的印象自然是勤奮努力有責(zé)任心。

再深化一下,還有一個清潔工B,同樣是一個非常努力的人,在保持片區(qū)清潔的同時,B不斷在思考,為什么我要三番五次的去掃?為什么總在不同時段產(chǎn)生垃圾?他們?yōu)槭裁磿a(chǎn)生垃圾?都是哪些人會產(chǎn)生垃圾?經(jīng)過一番探索,B嘗試在關(guān)鍵點增添一些垃圾桶,嘗試引導(dǎo)垃圾歸類,嘗試做些保持清潔的指引,嘗試做一些保衛(wèi)環(huán)境的公益活動,宣傳人們的保潔意識。經(jīng)過一段時間,或許B只需要半天巡視一下,B的工作更輕松了;或許人們對B的看法不只是勤奮努力,還有智慧;或許領(lǐng)導(dǎo)會讓B去管轄更大的片區(qū),B會被重任。

你們覺得,誰能做出更大的價值?

目標(biāo)管理

      一定要有目標(biāo)感,目標(biāo)感驅(qū)使我們成長、卓越。失去目標(biāo)感,會讓人變得懶惰,失去斗志,變得平庸。

這些目標(biāo),往往會經(jīng)歷各種坎坷、重重困難,阻礙我們前進,不如我們所愿。那么跟大家分享一些小經(jīng)驗。首先,要有一個小目標(biāo)。

小目標(biāo)怎么來的?
可以通過自己過往經(jīng)驗、書籍、教學(xué)、有經(jīng)驗人士等方面借鑒規(guī)劃。規(guī)劃方案執(zhí)行一段時間后,有效果就保持原方案或優(yōu)化原方案繼續(xù)或進階到下一個小目標(biāo),沒什么效果就快速切換方案繼續(xù)執(zhí)行試驗,直到有效果進階到下一個小目標(biāo)。

方案怎么來的?
通過各種渠道學(xué)習(xí)、充電,然后學(xué)以致用,看看方案的有效性和可行性。

指標(biāo)怎么估?
估一個你覺得做得到的值,最好是跳一下才夠得著的值,突破極限才會進步快。實際執(zhí)行中,如果很難的話,適當(dāng)調(diào)低一些,如果很容易的話,就加大難度,總之就是逐步進階。

時間怎么估?
時間點是倒推的,你想在某個時間達成目標(biāo)是已定的,然后倒推到每個小目標(biāo)上面,雖然不一定是你最后實際執(zhí)行的時間,但卻可以給你前期一個執(zhí)行參考,而非盲目或迷茫。計劃趕不上變化的話,在過程中適當(dāng)調(diào)整就行了,總比什么都不做或破罐子破摔好。

2培養(yǎng)驅(qū)動力

你是否曾經(jīng)跟我一樣想過這個問題:

“我明明已經(jīng)按老大的要求按時保質(zhì)完成所有任務(wù)了,為什么這次考核沒拿到優(yōu)秀?”

經(jīng)過我多年的觀察和自省,因為那些優(yōu)秀的小伙伴能做出增值的事物,超預(yù)期的事物,然而這些事物是自我驅(qū)動創(chuàng)造出的價值?梢允茿做到A+,可以是100分做到120分,可以是0到1的事物做到了0到N等等,在這些優(yōu)秀的小伙伴心里,沒有最好,只有更好。

可以回顧下,你的工作模式是:

  • 工作任務(wù),經(jīng)常為了完成它,還是將它做好;

  • 工作進展,經(jīng)常被追問,還是主動同步;

  • 工作輕松,經(jīng)常虛度打發(fā),還是找些有價值的事物去做;

  • 遇到問題,經(jīng)常只反映問題,還是既反映問題也給予一些自己的解決方案或建議;

  • 遇到挑戰(zhàn),經(jīng);貜(fù)做不了,還是我嘗試一下有無相應(yīng)的解決方案;

  • 拍板決策,經(jīng)常只給一個方案讓相關(guān)人決策,還是給出多個方案并給予自己的權(quán)衡優(yōu)劣分析輔助決策;

  • 團隊合作,經(jīng)常是只關(guān)注自己的任務(wù)完成度,還是站在項目、團隊的角度發(fā)揮所長輔助、推進相關(guān)小伙伴解決問題。

  • ......

普通人喜歡被推著走,完成的是別人的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的人喜歡自己走,實現(xiàn)的是自我價值。外力是有限的、短暫的,如果我們總是依賴外力的推動,是很難走的快,走的遠(yuǎn)。多培養(yǎng)自驅(qū)力,能人所不能,才有可能脫穎而出。

自驅(qū)力是內(nèi)在驅(qū)動的一種力量,由心而發(fā),屬于心態(tài)層,心態(tài)驅(qū)動行為,行為改變結(jié)果。不是短時間就能獲取的一種力量和技能,需要長時間的培養(yǎng)和練習(xí)。

3、建立自己的不可替代性

我們經(jīng)常會看到在招聘中寫到懂X技能者優(yōu)先,是為什么呢?因為在本職中還擅長X技能的人能夠很好的與本職技能結(jié)合發(fā)揮更大的價值,創(chuàng)造更多的可能性,這種人是稀缺的,有更顯著的優(yōu)勢,是不容易被替代掉的。

那么反過來思考,如何建立自己的不可替代性增強競爭力?

首先要有一個清晰的自我認(rèn)知,可以通過SWOT (S 優(yōu)勢; W 劣勢; O 機會; T 威脅) 分析法對自己進行一個自我分析。

用己所長,補己所短,短板做到不影響長板的發(fā)揮就行。不要太在意眼前利益的得失,更重要的是,盡己所能發(fā)揮個人優(yōu)勢幫助“團隊利益”*大化。別人需要你,團隊需要你時,說明你有價值,反之。如此,你就會在團隊中形成地位,你的位置就不會輕易被替代,你的價值就不會被削弱,甚至?xí)徽蔑@,團隊擁有你是如虎添翼。

需要特別注意的是,不可替代性,不單要進修技能層,還要進修心態(tài)和行為層。

超越別人一點點,別人會嫉妒你;超越別人一大截,別人會羨慕你;超越別人幾個檔次,別人會崇拜你。

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