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老板：“小李，你去按照這個(gè)方案把這件事辦一下。”
小李：“好的，放心吧老板。”
老板：“小張，你去按照這個(gè)方案把這件事辦一下。”
小張：“老板，我覺得這個(gè)方案這樣修改一下是不是更好呢？”
如果你是老板，那么你是喜歡小李還是小張呢？也許，很多人說，我當(dāng)然喜歡小張了，因?yàn)樾��?ldquo;聽話”，好“馴服”嘛！
不錯(cuò)，在現(xiàn)實(shí)工作中，我們身邊不乏很多這種“聽話”的員工，他們對工作唯唯諾諾，從不表達(dá)一點(diǎn)態(tài)度，也不作任何思考，領(lǐng)導(dǎo)讓他往東他絕不會(huì)往西。領(lǐng)導(dǎo)分配了工作他無條件的去完成，領(lǐng)導(dǎo)不分配工作，他就上班時(shí)間干自己的私事，更不要談什么主動(dòng)性與創(chuàng)造性的工作了。這樣的員工和企業(yè)里一臺沒有思維的機(jī)器又有什么區(qū)別呢？更不用說他會(huì)為企業(yè)帶來什么價(jià)值。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)，充滿了無數(shù)不確定因素，就算你是一個(gè)從班長一路做到企業(yè)老板的人，你也無法確保很多任務(wù)或者目標(biāo)都能夠按照你設(shè)想的實(shí)現(xiàn)。而對抗這些不確定的因素最有效的辦法，并非找到一群“無條件服從”的人，而是應(yīng)該去尋找價(jià)值觀相同，使其勇于試錯(cuò)，施展各自長處的一群人，以實(shí)現(xiàn)有限多元化。
相信一個(gè)具有創(chuàng)新力的企業(yè)，絕不會(huì)去花大價(jià)錢或者氣力去把一群有個(gè)性和創(chuàng)造力的人，培養(yǎng)馴服成一群“聽話”的以及“無條件服從”的人。因?yàn)槠髽I(yè)需要的是具有主動(dòng)性，創(chuàng)造性工作的員工與團(tuán)隊(duì)，而不是“馴服”的人。
無條件的盲從與服從，從個(gè)人方面來講，其一，實(shí)質(zhì)上等同于流水線上超負(fù)荷重復(fù)著同一個(gè)動(dòng)作的機(jī)器；其二，久而久之就變成了一個(gè)沒有思維，沒有個(gè)性，只知一味討好取悅他人，任憑別人對自己無限制性的違規(guī)而不做出任何抵抗的人，自然也是永遠(yuǎn)做著最沒有效率的勤奮。
對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而言，是喜歡其下屬自發(fā)主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)，還是完全被動(dòng)的服從“聽話”所分配的工作，不僅關(guān)乎一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的成敗，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否為一支高效率組織的關(guān)鍵。
一些企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，決策緩慢，多重領(lǐng)導(dǎo)，效率低下……一些領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，固執(zhí)己見，朝令夕改，攬功推責(zé)……而這些“聽話”的人無一例外的成了整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率惡化的幫兇，因?yàn)?ldquo;聽話”的人常常對負(fù)面反饋的東西消化很快，在他們眼里，我只是下屬，你們是領(lǐng)導(dǎo)，你說讓我怎么做我就怎么做。
與此相反，很多知名企業(yè)，它的老板不僅是一個(gè)擅于聽取員工不同意見和建議的人，更是一個(gè)喜歡與其下屬就某一個(gè)問題爭得“面紅耳赤”的人。比如馬云與其原團(tuán)隊(duì)的人力資源主管之間爭執(zhí)的故事。
一個(gè)有胸懷的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，絕不會(huì)過度在乎自己的權(quán)威是否被挑戰(zhàn)。倘若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聽不進(jìn)下屬的意見和建議，那么這個(gè)企業(yè)必定是上下一團(tuán)和氣，員工沒有主動(dòng)性與創(chuàng)新力，企業(yè)也絕不可能有好的發(fā)展前景。
真正的人才從不是那些一味的追求無條件“聽話”的人，而是那些擁有自己的主見和原則，懂得把握分寸，并在關(guān)鍵時(shí)刻敢于和老板“拍桌子瞪眼睛”的人，因?yàn)樗麄兪钦嬲�的為老板著想，為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的人。