前幾天有個(gè)前同事給我發(fā)微信說(shuō):嘿,我元旦將在老家舉行婚禮,誠(chéng)摯的邀請(qǐng)你來(lái)參加,雖然知道離你有點(diǎn)遠(yuǎn),但還是希望你能來(lái)一起見(jiàn)證,分享一下我們的喜悅。▼看到消息的一瞬間,我一時(shí)沒(méi)忍住笑了出來(lái)。要知道跟這...
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看到消息的一瞬間,我一時(shí)沒(méi)忍住笑了出來(lái)。
要知道跟這位前同事真的一點(diǎn)都不熟,雖然加了微信,但基本沒(méi)聊過(guò)天,在同一家公司的時(shí)候,沒(méi)單獨(dú)吃過(guò)飯,更沒(méi)私下見(jiàn)過(guò)面。
我知道對(duì)于這種消息,沒(méi)必要回,但出于好奇,還是問(wèn)了另外一個(gè)關(guān)系比較好的前同事,發(fā)現(xiàn)她也收到了同樣的消息,唯一不同的是稱(chēng)呼變了。
所以我開(kāi)始思考,對(duì)于這種關(guān)系的前同事,還有必要留著聯(lián)系方式嗎?
我翻開(kāi)之前通訊錄設(shè)置的標(biāo)簽,發(fā)現(xiàn)在同事的標(biāo)簽里面,有兩百多個(gè)好友,其中100多個(gè)從來(lái)沒(méi)有發(fā)過(guò)消息,工作上也沒(méi)有過(guò)任何交集,也忘了出于何種原因加了微信,有些由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有設(shè)置備注,連對(duì)方叫什么名字都不知道,還有一些是其他分公司的同事,更分不清了。
于是那天我刪了90多個(gè)沒(méi)有任何交集的前同事,朋友圈瞬間清爽了很多。
也許會(huì)有人覺(jué)得我人情冷淡,離職就刪前同事,心真狠,而且說(shuō)不定什么時(shí)候還有需要人家?guī)兔Φ臅r(shí)候呢?但真的是這樣嗎?
-01-
認(rèn)識(shí)的人不等于你的人脈
試想下有個(gè)關(guān)系很普通的前同事,找你幫忙或者買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)找你借錢(qián),你會(huì)接受嗎?如果是我的話可能連猶豫的時(shí)間都不用,直接拒絕。
大家都有這樣的體驗(yàn),在企業(yè)上班,不管是幾十人的小公司,還是幾百成千上萬(wàn)人的大公司,平時(shí)經(jīng)常接觸的人只有那么幾個(gè),屈指可數(shù)。絕大部分都是普通的同事關(guān)系,泛泛之交,在同一家公司工作的時(shí)候,見(jiàn)面都不會(huì)打招呼,有時(shí)候連客套的微笑也不需要,僅只是見(jiàn)過(guò)幾面而已,甚至連對(duì)方的名字也不知道。
之前有個(gè)學(xué)妹跟我吐槽,說(shuō)部門(mén)的一個(gè)前輩被挖去了世界500強(qiáng)工作,大家都很羨慕,但人家有能力、有實(shí)力被挖走也在情理之中。
這位學(xué)妹也想去大公司發(fā)展,就希望通過(guò)這位前輩的引薦,去到他們公司工作,于是在微信私聊這位前輩,讓她幫忙投下簡(jiǎn)歷,人家沒(méi)答應(yīng)但也沒(méi)直接拒絕,就說(shuō)有時(shí)間看看。
一個(gè)月過(guò)去了,學(xué)妹又私聊問(wèn)她情況怎么樣了,前輩說(shuō),哦不好意思,工作太忙忘記了。后面學(xué)妹也就識(shí)趣,不去打擾人家了,但經(jīng)常背地里說(shuō)這位前輩太小氣。
后來(lái)我問(wèn)這位學(xué)妹是跟這位前輩很熟嗎,學(xué)妹說(shuō)就是普通同事,見(jiàn)面笑一笑打下招呼那種。
職場(chǎng)中普通關(guān)系的同事真的不是朋友,不要對(duì)人家抱太大的希望,也別要求人家太多,因?yàn)槿思艺娴臎](méi)必要幫你,而且換位思考一下,人家找你幫忙的時(shí)候,你可能也不愿意。
認(rèn)識(shí)的人多不等于你的人脈,對(duì)于這種,要盡可能減少在對(duì)方身上花費(fèi)的時(shí)間,話很粗很勢(shì)力,但卻是事實(shí)。
-02-
減少無(wú)效社交很有必要
社交既包括線上也包括線下,但現(xiàn)在大家線上社交的頻率基本要多于線下的頻率。
一來(lái)線下社交成本較高,二來(lái)也因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)實(shí)在是太便利,只要手機(jī)有電隨時(shí)隨地就可以聊微信發(fā)消息。
然而很多社交并沒(méi)有什么用,朋友圈無(wú)效信息很多,無(wú)營(yíng)養(yǎng)的群聊也很花費(fèi)時(shí)間,沒(méi)必要把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效的社交上,經(jīng)營(yíng)好自己才是最關(guān)鍵的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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