国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

HR問從上家公司辭職原因,哪種回答最不可?
知識庫 > 心理學 > 正文 1103 畢老師說(ID: BiLaoShiShuo) 智聯(lián)招聘 2018-12-10 17:40:38

在求職面試中,候選人都會被HR問到:你從上家公司辭職的原因是什么?這個問題在面試中非常常見,和你對未來有什么規(guī)劃以及你還有什么要問的,都是屬于面試中HR必須要問的。那么HR為什么要問候選人這個問題呢?原...


在求職面試中,候選人都會被HR問到:你從上家公司辭職的原因是什么?

 

這個問題在面試中非常常見,和“你對未來有什么規(guī)劃”以及“你還有什么要問的”,都是屬于面試中HR必須要問的。

 

那么HR為什么要問候選人這個問題呢?原因無非有以下三點:

 

第一、HR希望通過這個問題,知道你對上一家公司的看法。

第二、HR希望通過這個問題,了解你跟同事之間工作狀態(tài)的協(xié)調(diào)程度。

第三、HR希望通過這個問題,知道你對領(lǐng)導賦予你任務(wù)時候的看法。

 

通過這個問題,候選人給出的反饋,HR能夠了解候選人的工作狀態(tài)、工作習慣、協(xié)調(diào)合作能力到底是怎樣的一個程度。也通過這個問題,了解你到底是因為什么原因選擇辭職,在一份工作中你最看重的到底是什么。

 

畢竟當我們選擇了一家公司,肯定有選擇它的一個理由,當我們離開它,肯定也有自己的理由。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說:員工離職的原因,只有兩點最真實,一是錢沒有給到位,二是心委屈了。不管是哪個原因,都是HR需要對候選人考察的一個維度。

 

那么不管候選人辭職的原因是什么,為了獲取工作的機會,需要進行適當?shù)陌b。

 

 

那么在回答這個問題時,哪些辭職原因不能說呢?

 

第一、工資不高。候選人這樣回答,HR會覺得你心里只有錢。HR甚至會覺得,一份付出就一份收獲,有可能是你眼高手低,能力不行。

 

第二、經(jīng)常加班。這樣回答,HR會覺得你抗壓能力不行。

 

第三、抱怨公司和領(lǐng)導不好。說公司不好,或者是領(lǐng)導同事不好,HR會覺得你喜歡抱怨。他覺得你不能正確處理好人際關(guān)系,交際能力差。

 

其實要清楚一點,HR肯定是站在公司的角度看待問題的,他是為公司利益著想的。因此上面提到的這三點辭職原因,切記千萬不要說。

 

那么如何回答才好呢?才能提高面試成功率呢?

 

第一、緊扣個人發(fā)展方面去回答

 

回答辭職原因最好是能緊扣個人發(fā)展方面去回答,你要表明你之所有換工作就是為了提升自己。從個人發(fā)展方面回答,你可以從下面幾點來回答:

 

a、想要尋找更大的發(fā)展平臺。

b、之前的行業(yè)并不適合自己長期發(fā)展。

c、上一家公司的晉升空間較為狹窄。

 

第二、家庭的原因

 

由于家庭原因離職的人有很多,HR也是能理解的。HR能夠切身體會到你的感受,只要你說的原因能夠有說服力,那么HR將會接受的。

 

第三、正面回答離職原因

 

回答這個問題時,需要恰當?shù)陌b,但一定不要偏離真正的原因。因此在回答這個問題時,應該是要正面跟HR說出自己的答案,明確自己的觀點。適當?shù)臅r候需要根據(jù)具體情況去說,畢竟面試的時候彼此需要一個坦誠互信的姿態(tài),因為一旦入職了以后會一起工作。

總之,在回答這個問題時,一定要答到點子上,而且回答的內(nèi)容一定是要積極向上的,能夠讓HR覺得你是個有規(guī)劃的人。你辭職是認真想好了才辭職的,并不是隨隨便便就換工作的。

 
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接