1剛剛參加完新聞出版類的學(xué)習(xí)班,我在和同行聊天時(shí)說,我要把人力資源管理的公眾號(hào)好好做一下。隨之而來的是各方的反對(duì)聲:你已經(jīng)錯(cuò)過最好的時(shí)機(jī)了。鋪天蓋地的自媒體,你現(xiàn)在才開始弄,來不及了。公眾號(hào)的紅利已...
剛剛參加完新聞出版類的學(xué)習(xí)班,我在和同行聊天時(shí)說,我要把人力資源管理的公眾號(hào)好好做一下。隨之而來的是各方的反對(duì)聲:“你已經(jīng)錯(cuò)過最好的時(shí)機(jī)了。”“鋪天蓋地的自媒體,你現(xiàn)在才開始弄,來不及了。”“公眾號(hào)的紅利已經(jīng)過去了。”
記得讀高三時(shí),老師對(duì)我父母說,現(xiàn)在才開始努力,有點(diǎn)來不及了;我考上了大學(xué),大三下半學(xué)期開始準(zhǔn)備考研時(shí),身邊人說,晚了半年,現(xiàn)在有點(diǎn)來不及了。我研究生畢業(yè)選擇了紙媒單位,身邊又說,紙媒已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè),你現(xiàn)在才進(jìn)入,早就來不及了;我準(zhǔn)備去北京工作,家里說,你要是早十年去北京,或許還能買得起房子,現(xiàn)在去,來不及了。
現(xiàn)代人的焦慮,都與“害怕來不及”有關(guān)。害怕來不及想清楚自己要什么,便年輕不再了;害怕來不及確定戀愛的感覺,對(duì)方便轉(zhuǎn)移下一目標(biāo)了;害怕來不及瀟灑活過,身體便垮下了。我們害怕一切都來不及。
在職場(chǎng)中,我們沉浸在忙碌中,害怕來不及升職就被勸退;害怕來不及蓄能就被淘汰。隨之而來的是焦慮,不敢有絲毫放松。于是一部分人繼續(xù)用忙碌去招架,一部分人則陷入迷茫與困惑。我們焦慮的究竟是什么?偉大的精神導(dǎo)師王陽明說過,“想都是問題,做才是答案。筆下雖有千言,胸中實(shí)無一策,腐儒也。”如何做?出發(fā)前先要優(yōu)化出一種知行之策。圈里流行一句話:時(shí)間不能造就一個(gè)A類人才,執(zhí)行力或可把你快遞到中產(chǎn)俱樂部。
那么問題又出現(xiàn)了,我們?cè)撊绾巫觥I碓诼殘?chǎng),有目標(biāo)也有理想,為何就是無法升職加薪,得不到老板的賞識(shí)呢?職場(chǎng)專家告訴你,蓋因你未將自己修煉成為職業(yè)規(guī)劃中的角色,只有將自己職業(yè)化,才能保障職涯之路的延展。
走出“霧”區(qū),做好當(dāng)下。同時(shí)進(jìn)入職場(chǎng)的一批人,在兩三年后便可分出高下。有的人成為中高層獨(dú)檔一面,有的人卻還在基層打醬油。與其眼紅心熱,不如知己知彼,看看別人努力的樣子。如果你的目標(biāo)月薪是兩萬,不妨去咨詢一下HR,達(dá)到兩萬的工作內(nèi)容有哪些,自己能否達(dá)到這樣的水平,如果不能,該如何去做。相比羨慕別人,不如就從今天開始自我提升。
延遲滿足,留好空間。你渴望三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,會(huì)因時(shí)間緊迫而產(chǎn)生焦慮、緊張,變得手足無措。如果將該夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)期限延長(zhǎng)至三年,再分解成12個(gè)三個(gè)月,你興許更清楚目前的三個(gè)月該從何做起。三個(gè)月很短,可三年放在幾十年的人生里,也不算長(zhǎng)。與其“碎碎念來不及”,不如“搓搓手馬上做”。
階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)遺。你要相信,只要在每一階段、每一件事上都用心、認(rèn)真了,等待你的結(jié)果便不會(huì)太差。我在前階段參加一場(chǎng)管理峰會(huì),主辦方將我借調(diào)做現(xiàn)場(chǎng)采訪,臨時(shí)對(duì)14位嘉賓即興采訪,著實(shí)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。但是在訪談中,我們聊的話題恰恰與我最近看的幾本新書有關(guān),最后采訪非常成功,嘉賓和主辦方都很滿意;蛟S我離優(yōu)秀的記者還很遠(yuǎn),但是這種階段性的成功,讓我身心愉悅,并激勵(lì)我繼續(xù)按這個(gè)方向努力下去。
眼見得00后入校,95后入職,我等85后難道只有光陰的故事了嗎?三年前,我的好朋友李麗選擇了一份電話客服的工作,身邊的人都持反對(duì)意見,“這是少有人走成功的路。”“現(xiàn)在的人聽見推廣電話就掛斷,你怎么會(huì)有業(yè)績(jī)?”“這工作要在十年前做還行,現(xiàn)在都來不及了。”果不其然,她的職場(chǎng)生活被垃圾一樣的留言甚至咒罵擠滿,表情懨懨,神情郁郁,現(xiàn)場(chǎng)感就一個(gè)字——崩。真想撇下眼前這部令人生厭的電話“跑路”!不過,此念僅是一閃……
李麗格式化了自己,沖一杯咖啡,深吸一口氣,用一周的時(shí)間設(shè)計(jì)出一份投訴類析表。饒有興趣地運(yùn)行數(shù)月后,竟使上游生產(chǎn)營(yíng)銷的市場(chǎng)精準(zhǔn)性漸次提升,售后投訴漸減。
三年后,已成總監(jiān)的李麗對(duì)我說,職場(chǎng)沒有來不及,誰沒有遇事擺事的時(shí)候,只是習(xí)焉不察而已。我從李麗的身上想到,欲善其終,必固其始的成語。被動(dòng)并排斥著,是職涯第一步;主動(dòng)并調(diào)整著,是職涯第二步。
來不及的是心態(tài),來得及的是行動(dòng)。你需要做的,只是喚醒自己而已。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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