HR做久了,難免會(huì)形成職業(yè)病,看看你已經(jīng)病入膏肓第幾層了!——做 HR 1-2年的癥狀——某日,很忙,電話響起,某HR兩只手忙著整理資料,脫口而出您好!XXX公司人力資源部。此時(shí),同事們驚異的發(fā)現(xiàn)電話還在響卻...
——做 HR 1-2年的癥狀——
某日,很忙,電話響起,某HR兩只手忙著整理資料,脫口而出“您好!XXX公司人力資源部。”此時(shí),同事們驚異的發(fā)現(xiàn)電話還在響卻并未被接起。
某春節(jié)的某天,還是某HR家門鈴響起,跑去接,第一句話“您好!XXX公司人力資源部。”
——做 HR 2-5年的癥狀——
坐地鐵,聽旁邊打電話說(shuō),這月工資扣了300多稅呢,腦子里自動(dòng)倒推其工資收入。
一有員工請(qǐng)假,就覺(jué)得是去面試了。
一有人領(lǐng)結(jié)婚證就覺(jué)得該篩簡(jiǎn)歷了…
在沃爾瑪排隊(duì)買煎餅,分析沃爾瑪是怎么招聘到這仨煎餅師傅的?
一看妹子交婚假條,就開始琢磨她合同什么時(shí)候到期、什么時(shí)候要休產(chǎn)假……
——做 HR 5-8年的癥狀——
同一崗位若做五年以上,
做薪酬的容易寡言少語(yǔ),像搞地下工作的;
做招聘的會(huì)煉就火眼金睛,眼神中充滿疑問(wèn);
做培訓(xùn)的仿佛打了雞血,有傳銷的范兒;
做員工關(guān)系的一般適合生育后扮知心姐姐;
做勞動(dòng)糾紛的最苦大仇深,明明一勞動(dòng)人民,非得打扮成資本家的樣兒。
為了健康,還是輪輪崗吧!
——做 HR 10年以上的癥狀——
一對(duì)夫妻吵架,老婆說(shuō):“你做了十幾年HR,你的專業(yè)水準(zhǔn)哪里去了?是背景調(diào)查和面試沒(méi)做好,娶錯(cuò)了我?是培訓(xùn)能力不行,塑造不了我?是薪酬體系沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)濟(jì)上總是讓我不滿意?還是員工關(guān)系管理缺乏,不能解決我的申訴和抱怨?還是職業(yè)生涯規(guī)劃不足,不能給我對(duì)未來(lái)足夠的信心?你說(shuō)你還做什么人力資源管理啊?”
老公囁嚅著辯解道:“至少...,至少...,我的接班人計(jì)劃做的還是不錯(cuò)的,每個(gè)核心關(guān)鍵崗位至少有2-3個(gè)合格的后備人選而且在持續(xù)培養(yǎng)和關(guān)注!”
““十年生死兩茫茫,人難招,心欲亡。招聘會(huì)場(chǎng),簡(jiǎn)歷太勉強(qiáng)?v使招上又怎樣,今培訓(xùn),明換崗。領(lǐng)導(dǎo)每天新想法,天天改,日日忙。相顧無(wú)言,惟有淚千行。每晚燈火闌珊處,人事部,又加班,工作狂,沒(méi)成績(jī),光白忙......””
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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