1 人們傾向于記住最先發(fā)生的事情和最后發(fā)生的事情。中間的事情記不清楚。所以,如果你要做自我介紹的話,最好做第一個(gè)或者最后一個(gè)。2 如果你在酒吧或者前臺(tái)工作,在你身后放一面鏡子。這樣的話,當(dāng)顧...
人們傾向于記住最先發(fā)生的事情和最后發(fā)生的事情。中間的事情記不清楚。所以,如果你要做自我介紹的話,最好做第一個(gè)或者最后一個(gè)。
如果你在酒吧或者前臺(tái)工作,在你身后放一面鏡子。這樣的話,當(dāng)顧客發(fā)脾氣的時(shí)候,就能從鏡子里看到自己的丑惡嘴臉。一面鏡子可以顯著降低他們無理取鬧的概率。
如果你問了別人一個(gè)問題,然后他們回答了一半,你等著,他們會(huì)說完的。只要等著,保持眼神接觸,最終,他們會(huì)開口講完的。
公開講話或者蹦極之前這種會(huì)緊張的時(shí)刻,嚼口香糖就好了。據(jù)說是因?yàn)槿祟愒谖kU(xiǎn)的時(shí)候會(huì)自動(dòng)停止咀嚼(吃東西),所以吃東西的時(shí)候就是安全的,大腦就是這么告訴你的。
大家最終記住的不是你說過的話,而是你讓他們產(chǎn)生的感覺。幾乎所有的人都喜歡談?wù)撟约旱氖虑,所以,多問問題!
當(dāng)你學(xué)習(xí)新東西的時(shí)候,嘗試著教給朋友們,或者讓他們問你相關(guān)的問題。如果你能教給人一杯水,你自己一定會(huì)有一桶水。
如果你看到某人時(shí),很開心,溢于言表的開心,那么他們以后看到你也會(huì)手舞足蹈的。第一次也許不是這樣,但第二次一定是。
身體對(duì)壓力的反應(yīng)——呼吸加速,心跳加快——和鼓起勇氣時(shí)的反應(yīng)是一樣的。所以是好是歹,全在你一念之間。反正你的身體已經(jīng)都準(zhǔn)備好了,你看著辦吧。
注意別人的腳。當(dāng)你加入別人的談話時(shí),發(fā)現(xiàn)別人只是把上半身轉(zhuǎn)過來了,腳還是維持原來的方向,那就說明他們不歡迎你的加入。
裝出牛逼的樣子,直到你做到了;信心比知道更重要。別被任何人嚇住,生活不易,全靠演技,那些嚇你的人也在演戲。!
雖然不是要你去嚇人,但如果你一定要厚顏無恥的盯著某人,視線聚集在他的兩只眼睛中間,等著他們害羞。如果他們移開視線,他們就不會(huì)再看著你。這個(gè)時(shí)候,你就可以肆無忌憚的盯著他們的眼睛了。至少有45秒的時(shí)間哦。
如果你前面的車子慢的像是老爺爺在開,你恨不得殺了他。那么,想象他真的是你親爺爺,然后你的怒氣就全消了
站得直。不要沒精打采,不要手插兜,頭要高高抬起。不要覺得這是陳詞濫調(diào)。你自己會(huì)因此覺得很好,而且周圍的人也會(huì)感受到你的自信。
不要說“我覺得”、“我認(rèn)為”,除非真的有必要。這些詞語(yǔ)會(huì)讓你和自信無緣,對(duì)你可沒什么好處。
焦慮的時(shí)候,收拾一下家里。你會(huì)比之前更開心、更有感覺。
你假裝成什么樣子,你最終就會(huì)成為什么樣子。裝逼得逼,求仁成仁,念念不忘,必有回響。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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