估計很多人工作一段時間后,都會陷入這樣的工作狀態(tài):計劃好的事情一拖再拖,領導安排的任務不到最后一刻不著手準備,每天都疲于應對各種緊急事情……此時,他們的時間管理實際上已變得非常糟糕,這已直接影...
估計很多人工作一段時間后,都會陷入這樣的工作狀態(tài):計劃好的事情一拖再拖,領導安排的任務不到最后一刻不著手準備,每天都疲于應對各種緊急事情……此時,他們的時間管理實際上已變得非常糟糕,這已直接影響了一個職場人的發(fā)展。
用65%-80%的時間處理重要但不緊急的工作。
法則
一天忙忙碌碌下來,許多職場人會發(fā)現(xiàn),自己每天都像“救火隊”一樣被動地處理各種緊急的工作。一些無關緊要的工作占用了職場人太多的時間,而一些重要的但不緊急的事情卻被束之高閣。
根據四象限法則,一個人的工作可以分為四種類型,一種是重要也很緊急的工作,第二種是重要但不緊急的工作,第三種是緊急但不重要工作,第四種是不重要也不緊急的工作。我們很多人往往把50%-60%的時間放在了處理緊急但不重要的工作上,而重要但不緊急的工作卻用的時間很少。
下面是一個普通人和高效能人士時間安排的一個比較圖。
高效能人士的時間安排是,把65%-80%的時間安排在重要但不緊急的工作,由于他們把大部分工作都提前統(tǒng)籌和規(guī)劃好了,其余象限的工作自然而然就減少了。
實用技巧1:6點優(yōu)先工作制
要改變自己每天都像“救火隊”一樣的工作狀態(tài),首先要調整好自己的工作時間安排。把盡量多的時間用在重要但不緊急的工作上。
效率大師艾維利提出了“6點優(yōu)先工作制”的方法。具體操作方法是每天早晨上班前,寫下今天要做的全部事情;按事情的重要順序,分別從“1”到“6”標出六件最重要的事情;每天一開始,全力以赴做標號為“1”的事情,直到它被完成或被完全準備好,然后再全力以赴做標號為“2”的事情,以此類推。
艾維利認為,一般情況下,如果一個人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事,那么他一定是一位高效率人士。
實用技巧2:設定不被干擾的時間
很多職場人,往往會有這樣的抱怨,每天似乎都很忙碌,一年到頭作總結的時候,卻發(fā)現(xiàn)自己一年似乎什么都沒有做,一年都沒啥進步。這些人每天就像陀螺似的在旋轉,很少靜下心來考慮考慮自己做的工作。
也有的人經常抱怨,在做一些重要工作時,因為時刻被別的事情被打斷,而難以高質量的完成。
建議采用的方法是每天固定拿出一段時間來,可以是早上或晚上,為自己設定一段不被干擾的時間,一方面可以靜下心來集中做一些工作;另一方面也可以靜下心來自我反思并調整自己第二天的時間安排。
實用技巧3:20秒情緒控制
時間管理上,要克服拖沓癥,還有很重要的一個方法就是要學會控制自己的情緒,對一些應該做的事情,應立即行動,快20秒。比如,周末是睡懶覺還是去參加論壇或講座,這時候,就要提前20秒,快速作出積極的決定,而不是躺在那兒考慮半天就是不加行動。
而對一些需謹慎考量的事情,或情緒激動時的決定,就要三思而后行,慢20秒作出決定。
實用技巧4:設定小的TIMER
要改變拖沓的習慣,還可以嘗試使用一個最簡便的方法,就是在做某項工作時,為自己設定一個TIMER(時間),比如寫一篇稿子或一篇匯報,為自己設定半個小時或一個小時,然后用倒計時的方式,開始工作,這樣的訓練,你會發(fā)現(xiàn)比平時做同樣的工作,節(jié)省不少時間,原先寫報告前的各種情緒預備工作等全部簡化了,工作效率大大提高。
當然,改變時間管理的技巧還有很多,比如使用outlook里面的日歷、目標分解法、下決心一次性把事情做好、利用碎片化時間、挑戰(zhàn)“快文化”等。讀者不妨先從以上幾個容易著手的方法做起。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
版權所有深圳市搜弘網絡科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網 All Rights Reserved.粵ICP備11064537號