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帶著愛去工作

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2015-05-15 09:34:01

生活的確是黑暗的，除非有了渴望，所有渴望都是盲目的，除非有了知識，一切知識都是徒然的，除非有了工作，所有工作都是空虛的，除非有了愛；當你們帶著愛工作時，你們就與自己、與他人、與上帝合為一體。什么是...

生活的確是黑暗的，除非有了渴望，

所有渴望都是盲目的，除非有了知識，

一切知識都是徒然的，除非有了工作，

所有工作都是空虛的，除非有了愛；

當你們帶著愛工作時，你們就與自己、與他人、與上帝合為一體。

什么是帶著愛工作？

是用你心中的絲線織布縫衣，仿佛你的至愛將穿上這衣服。

是帶著熱情建房筑屋，仿佛你的至愛將居住其中。

是帶著深情播種，帶著喜悅收獲，仿佛你的至愛將品嘗果實。

是將你靈魂的氣息注入你的所有制品。

是意識到所有受福的逝者都在身邊注視著你。

——紀伯倫《先知》

稻盛和夫曾說：“向工作傾注的愛，就是最好的老師。它能讓你傾聽到產品發(fā)出的‘竊竊私語’，甚至聽到產品的‘哭泣聲’。當你把一個個產品完全當作自己的孩子，滿懷愛，細心觀察時，必然就會獲得如何解決問題、如何提高制成率的啟示”。

對工作傾注愛很重要，如果你能喜歡自己的工作，喜歡自己制造的產品，當問題發(fā)生時，你就不會茫然不知所措，而是一定能找到解決問題的最佳方法。

物質有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。同樣，人也可以分為三種：

第一種是點火就著的“可燃型”的人；

第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；

第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

想要成就某項事業(yè)，就必須成為“自燃型”的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。

在年輕人中偶爾也有這樣的人，他們相信虛無主義，總是表情冷漠，怎么也熱乎不起來，甚至還會給別人潑冷水。遇上這樣的人可不好辦。在企業(yè)里，在體育團隊里，這種“不燃型”的人哪怕只有一位，整個集體的氛圍就會變得沉悶壓抑。我希望同事們都是自燃型的人，不用“點火”，他們也會自動燃燒。

融入到工作中去

對自己的工作、對自己的產品，如果不注入深沉的關愛之情，事情就很難做得出色。

“工作是工作，自己是自己”，把“工作”與“自己”分開，讓兩者保持距離，這是最近年輕人中流行的觀點。然而，要做好工作，就應該消除“工作”和“自己”之間的距離，要悟到“自己就是工作，工作就是自己”的程度。這兩者密不可分。

也就是說，連同身心一起，要全部投入工作、熱衷于工作，達到與工作“共生死”的程度。如果對工作缺乏如此深沉的摯愛之情，就無法抓住工作的要領。就無法從心底品嘗到那種成功的欣慰，特別是向新的、艱難的課題發(fā)起挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝它們時。

對產品傾注愛

在制造業(yè)中，很多時候，產品制成率(合格品相對于投入的全部材料的比率)很難提高。這時，首先要邁開雙腿走進現場，然后，要帶著愛，用謙虛的目光，對產品進行仔細的審視和觀察。

如果你真的能仔細傾聽，產品的問題或機器的故障，就會自覺地呈現在你面前。你會聽到從產品或機器里發(fā)出的竊竊私語，它們會幫你找到解決問題的線索。這就像高明的醫(yī)生只要聽到心跳聲和心搏數有異，立即就能感知患者身體的異常。與此相同，傾聽產品的聲音，用心觀察產品的細部，就能明白問題和差錯的原因所在。

如果找到了不合格產品，就會聽到了產品的“哭泣聲”。當你把一個個產品完全當作自己的孩子，滿懷愛，細心觀察時，必然就會獲得如何解決問題、如何提高制成率的啟示。

在這個過程中，我們弄清了一點，那就是原料放進模具加壓后，因為上面和下面施壓的方式不同，原料粉末的密度也不同。反復試驗的結果發(fā)現，密度低的下部收縮率大，因而發(fā)生翹曲。然而，雖然弄清了翹曲產生的機理，但要做到上下密度均勻卻仍然很難。

這個例子說明，向工作傾注的愛，就是最好的老師。當工作遭遇困境、迷失方向時，它能讓你傾聽到產品發(fā)出的“竊竊私語”，幫你找到解決問題的線索，使你的事業(yè)開始新的起飛。

在“漩渦”中工作

為了順利推進公司或團隊的工作，無論做什么事情，都需要有一個精力充沛的、起核心作用的人物。

這樣的人將成為全體人的中心，宛如一股上升的氣流自平地而涌起，將全體人員卷入，帶動整個組織一起行動。像這樣自己主動領頭、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人，我把他們稱做“在漩渦中心工作的人”。

無論什么工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協(xié)助才能順利展開。

然而，如果你不是在漩渦的中心，只在漩渦四周咕嚕咕嚕地跟著大家轉，就很難體會到工作的真正樂趣。讓自己進入漩渦中心，積極地把周圍的人裹挾進去，你就能品嘗到工作成功之后的欣喜之情。

一個組織里總有這樣的人：沒有誰來要求他做，他卻自己主動提議要干這干那。不是只有老一輩的人才會這樣，年輕人中也有這樣的人，他們會召集前輩、師兄們前來，然后向他們提出自己的建議。

如果一個剛參加工作不久的年輕員工提出：“師兄，董事長講了要提高銷售額，今天下班后，大家集中討論一下怎么來提高，好不好?”

如果能開口說出這樣的話，此人就是“在漩渦中心工作的人”，他就有希望成為團隊的領導人。敢于說這樣的話的人，不是為了裝樣子給別人看，而是真的熱愛工作，有強烈的“問題意識”。只有這樣的人，才有這種魄力。

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