【牛津管理評論-訊】九型人格(Enneagram),又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。是嬰兒時期人身上的九種氣質(zhì),包括活躍程度;規(guī)律性;主動性;適應(yīng)性;感興趣的范圍;反應(yīng)的強度;心景的素質(zhì);分心程度;專注力范圍/持久性。它是一...
九型人格不僅僅是一種精妙的性格分析工具,更主要的是為個人修養(yǎng)、自我提升和歷練提供更深入的洞察力。與當今其它性格分類法不同,九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點,它不受表面的外在行為的變化所影響。它可以讓人真正地知己知彼;可以幫助人們明白自己的個性,從而完全接納自己的短處、活出自己的長處;可以讓人明白其它不同人的個性類型,從而懂得如何與不同的人交往溝通及融洽相處,與別人建立更真摯、和諧的合作伙伴關(guān)系。
九型人格論與其他人格理論不同的地方,人格最健康的時候,隨時有人格整合的可能,例如第9型的出現(xiàn)了第3型的特征,由原本的內(nèi)向保守,變得充滿活力,基本欲望得到滿足,基本恐懼隱藏。健康的人格令人活出真我,心理平衡、充分發(fā)揮自己的潛能和能對社會作出貢獻。
一般的時候基本欲望和基本恐懼浮現(xiàn),由自我取代了真我,自我過分膨脹,自我防衛(wèi)機制出現(xiàn),心理變得不平衡,容易與人發(fā)生沖突,為了滿足基本欲望,可以不惜一切傷害人,也很容易屈服在社會的陰影下,人格的優(yōu)點未能充分發(fā)揮。不健康的人格,可說是一種病態(tài),自我防衛(wèi)機制失靈,可以導(dǎo)致人格陷落,如第五型人出現(xiàn)了第七型的缺點如失控、信口開河和生活奢侈等。嚴重的會導(dǎo)致精神病,甚至自毀。當人格于極健康和不健康的時候,是有整合和陷落的現(xiàn)象,這會導(dǎo)致錯誤地判斷人的基本人格,尤其是極健康的時候。
1. 人格被分為九型,你必然屬于其中一型。而這個型就是你的基本人格型態(tài)。一個人的基本人格類型是不會變的,即使在現(xiàn)實生活中,因為某些因素,而有了種種變化,但即使你的基本人格型態(tài)可能有某部份的隱藏或是調(diào)整,卻不會真正改變。
2. 雖然人的基本性格型態(tài)是不會改變,但是某一型的典型描述,卻不見全然符合某一個人,原因正是上面說過的:人們?yōu)榱隧槕?yīng)成長環(huán)境、社會文化,他們在安定或壓力的情況下,有可能出現(xiàn)一些差異。而必須強調(diào)的是:每一個人的成長環(huán)境都是獨一無二,所以同類型人之間可能有許多共同點,但卻也各自擁有一些屬于自己最特殊的特質(zhì)。
3. 九型人格中,沒有哪一型是全然屬于“男人的型”,而哪一型又是“女人專屬”。
4. 沒有哪一型比較好,哪一型比較差的絕對價值觀。事實上,每一型的人都各有其優(yōu)缺點。
5. 了解你自己和別人的人格類型后,不要將每一個人貼上標簽,拿自己的類型做藉口而劃地自限,或是“鐵口直斷”別人會有什么行為表現(xiàn),而是了解、掌握自己或他人的人格類型,提升自我的修養(yǎng)。
因為每一型人的性格都有朝向健康或是不健康的方向,并因此而產(chǎn)生的不同變化。
九型人格是按人的基本欲望來把人分類。九型認為人是由基本欲望所控制。固然每個人都會同時追求許多東西,九型所講的是基本欲望,反過來就是基本恐懼。這些恐懼驅(qū)趕著一個人,這個人一生就是要離開這種恐懼,并且以所追求的事物成為自我價值。
九型人格能夠帶來什么?九型人格論是一門講求實踐效益的學(xué)科,屬人格心理學(xué)范疇,是應(yīng)用心理學(xué)中的一種,其應(yīng)用范圍廣泛,有助于個人成長、企業(yè)管理及人際溝通和關(guān)系處理,特別適于企事業(yè)單位在人員招聘、組織構(gòu)建、團隊溝通過程中,作為評價人員性格的工具,更擴展至夫妻相處、子女教育及親子關(guān)系等方方面面。九型人格論把人格清晰簡潔的分成九種類型,每種類型都有其鮮明的人格特征。九型人格論所描述的九種人格類型,并沒有好壞之別,只不過不同類型的人回應(yīng)世界的方式具有可被辨識的根本差異。九型人格是一張詳盡描繪人類性格特征的活地圖,是一件與人溝通、有效交流的利器!
樂學(xué)網(wǎng)首席專家譚小芳老師表示,如今九型人格論被廣泛推廣到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個領(lǐng)域,在促進團隊協(xié)作表現(xiàn)、提升銷售業(yè)績、有效溝通等方面都有不凡表現(xiàn)。今時今日更被全球大部分先進國家和商業(yè)機構(gòu)如通用汽車、AT&T、HP(惠普)計算機、可口可樂、Nokia、美國中央情報局等廣泛應(yīng)用,全球500強企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,幫助建立團隊、促進溝通、提升領(lǐng)導(dǎo)力、增強執(zhí)行力等多方面的綜合能力的提高。
九型人格能夠幫助您深入了解自己和他人,是一個易學(xué)易懂的企業(yè)管理工具。9種性格分析是當下最風(fēng)行的性情分析方法,它源自古阿拉伯的蘇菲族,在2500年前族長為了管制其族人而發(fā)明的,數(shù)千年來始終以機密的方式傳播,今天演化成為一門學(xué)科.
九型人格性格障礙種類及表現(xiàn)
一、偏執(zhí)型人格障礙:以猜忌和偏執(zhí)為主要特點。表現(xiàn)出一般性猜疑,不信賴或者疑惑他人,過分警戒與防守;強烈地意識到自己的主要性,有將四周發(fā)生的事件說明為“詭計”、不合乎事實的先占觀念;過火自信,以為自己準確,將挫折和失敗歸罪于他人;容易發(fā)生病感性嫉妒;對挫折和謝絕特別敏感,不能體諒別人,長期耿耿于懷,常與人發(fā)生爭執(zhí)或沉湎于訴訟,人際關(guān)系不良。
二、決裂型人格阻礙:以觀點、外貌和行動獨特,人際關(guān)聯(lián)有顯明缺點和感情冷漠為重要特色。對喜事缺乏高興感,對人冷淡,對生涯缺少熱忱和興致,孤單古怪,缺乏知音,剛愎自用,很少與人交往,因而也較少與人產(chǎn)生抵觸。
三、沖動型人格障礙:又稱暴發(fā)型或襲擊型的人格障礙。以行為和情緒存在顯著的激動性為主要特點。發(fā)生不預(yù)兆,不考慮成果,不能自控,易與他人發(fā)生矛盾。發(fā)生之后能意識錯誤,間歇期普通表現(xiàn)畸形;颊咝睦戆l(fā)育不成熟,斷定剖析能力差,慣用和少用的內(nèi)感官,輕易被人教唆鼓動,對他人和社會表現(xiàn)出敵意、攻打和損壞行為。
四、依賴型人格障礙:主要特點是極度依賴他人。他們固然有較好的工作能力,但因為缺乏自信念,缺乏獨破能力,遇事沒有主意,事事依賴別人。自以為笨拙,對別人的看法從不反駁,對長輩和上級馴如綿羊,對配偶也是唯命是從,理智型的個性特質(zhì)。生活中的大事,好比抉擇職業(yè)、找對象等,老是依附別人來替他作出決議或指出方向
五、癔癥型人格障礙又稱表演型人格障礙:好情感用事,名義上顯得熱情、討人愛好,但缺乏真摯,易變而成熟。行為特點是大吹大擂,矯揉造作。他們盼望本人的言行能引起別人的關(guān)注,虛榮心強,自我核心,自我放蕩,常對小事情感反映過于強烈,有時無故發(fā)性格。他們的請求特殊多,依附性強,總愿望得到別人的照料,而很少為別人著想。他們的生活,有時就如戲劇個別,追求刺激,暗示性強。
六、逼迫型人格障礙:以要求嚴厲和完美為主要特點。有以下表現(xiàn):1.不斷定感。仿佛覺得所面對的世界不肯定,偶爾和意外的事件太多,應(yīng)用自己制訂的“法則”來加以抗衡,拘泥于情勢、規(guī)矩、次序,做事安分守己、墨守成規(guī),刻板執(zhí)拗,不能隨機應(yīng)變,有僵化的特別作風(fēng)。常喜歡計數(shù),偏好對稱,有巫術(shù)偏向,和平型,把偶爾的表面景象與自己的利弊相接洽。2.不保險(放心保)感。做事過于細心謹嚴,重復(fù)檢討核查,唯恐忽視和錯誤,為了平安不惜就義效力跟經(jīng)濟。自我猜忌有無才能、念頭是否純粹等。遇事就心境緩和,總象面臨重大考驗似的。3.尋求完善。追求美中不足,對己斥責(zé)求全,求全責(zé)備,但又缺乏自負。
七、 反社會型人格障礙亦稱悖德型人格障礙:其最明顯的行為特點是疏忽社會道德標準、行為準則和任務(wù),沒有惻隱同情之心,對他人的感觸不聞不問。這種人的智力發(fā)育良好但易激惹,常發(fā)生沖動性行為;即便給別人造成苦楚,也很少感內(nèi)疚,缺乏罪反感;因此常發(fā)生不負義務(wù)的行為,甚至是守法亂紀的行為,雖屢受處分,也不易接受教訓(xùn),屢教不改。臨床表現(xiàn)的中心是缺乏自我把持能力。
八、自戀型人格障礙:這種人主要表示為過份地自我關(guān)懷、自詡自尊。比方自認為是了不起的人物,夸張自己的成績、能力與外貌。往往異想天開,沉淪于空想之中。平時好出風(fēng)頭,喜歡得到別人的留神和稱頌,環(huán)境保護的挑戰(zhàn)。不能接收別人的倡議和批駁,從不斟酌別人的好處,要求別人都按自己的志愿去做,對人對事不能辯證地看,討論人時很極端。不能替別人著想,不懂得別人的難處和苦衷。
九、躲避型人格障礙:特點是行為退縮、心理自大,面對挑釁多采用回避立場或無能敷衍。不敢深刻到自己心靈的內(nèi)部去,他們的回避帶有強制性、盲目性和非理智性等特點。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號