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從我國有歷史文字記錄以來，幾乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一個(gè)朝代打下天下以后，如何用好功勛卓著的大臣（尤其是武將）是每一個(gè)入主皇城的皇帝必須面對(duì)和妥善解決的。而對(duì)于民營企業(yè)來說，更是有太多的相似之處。

由于國人與生俱來的一種“將相本無種，男兒當(dāng)自強(qiáng)”的精神，隨著企業(yè)的發(fā)展，人人想當(dāng)老板的心態(tài)也愈加強(qiáng)烈。另外一種情況就是在公司很長時(shí)間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展，恰巧有公司來談跳槽的事情。面對(duì)種種情況，進(jìn)行股份制改造，給核心團(tuán)隊(duì)成員戴上“金手銬”是一種行之有效的方法。

首先看看企業(yè)家的三種境界：第一種境界——“下君盡己之力”、第二種境界——“中君盡人之力”、第三種境界——“上君盡人之智”。我們也通常把第二種境界稱為“借人者強(qiáng)”、第三種境界稱為“借智者王”。

正是因?yàn)槿绱�，企業(yè)家留住核心團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該從“人性溝通”和“構(gòu)建人心工程”兩個(gè)方面入手。

人性溝通的出發(fā)點(diǎn)就是人性的關(guān)懷，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物質(zhì)上的欲望。主要關(guān)心以下幾個(gè)問題：

1、今天得到了什么？公司是否為核心團(tuán)隊(duì)的成員設(shè)立了清晰的薪酬計(jì)劃、崗位職責(zé)。

2、明天得到了什么？公司是否為核心團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行清晰的職業(yè)規(guī)劃及公司規(guī)范的輔導(dǎo)。

3、如何終身留下？公司就要從體制上面進(jìn)行創(chuàng)新，比如說承包方式（項(xiàng)目承包、工段承包、部門承包、分公司承包等）、進(jìn)行股改（明確組織架構(gòu)、確定核心團(tuán)隊(duì)成員崗位、股東類型的設(shè)立）等。讓核心團(tuán)隊(duì)的成員能夠感覺到他自己在“耕自己的田”。

企業(yè)家必須做的就是要讓你的核心團(tuán)隊(duì)成員從思想上認(rèn)同你的企業(yè)經(jīng)營理念，在情感上能夠接受公司，從而就會(huì)在行為上保持高度一致。如果公司在下達(dá)命令時(shí)能夠引導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)統(tǒng)一起來，就會(huì)產(chǎn)生一種很強(qiáng)的執(zhí)行力，重要的是會(huì)產(chǎn)生自動(dòng)自發(fā)的行動(dòng)力 ，最終會(huì)繼續(xù)成為公司的核心團(tuán)隊(duì)成員