對(duì)于HR來(lái)說(shuō),發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議是最頭疼的了;被員工告上法庭,不免讓人倒吸一口涼氣!平日里聽(tīng)你指揮的員工,現(xiàn)在把你告到法庭,平起平坐在公堂之上,你不但不能再對(duì)他發(fā)號(hào)施令,而且相關(guān)的企業(yè)管理制度等都將受到法...
“嗨,這官司到底能不能贏呀?”莫愁莫愁,我這就教你個(gè)“火眼金睛”招,只要看透了其中玄機(jī),發(fā)生再多的勞動(dòng)爭(zhēng)議,你也能透過(guò)層層迷霧,看穿敵人致命要害,正確判斷勝算的可能性。
先看申訴標(biāo)的
有的員工申訴時(shí)寫(xiě)了密密麻麻一大堆的申訴標(biāo)的,可是實(shí)質(zhì)的東西就那么一兩點(diǎn)。你先別慌,看看申訴標(biāo)的包括哪幾類。根據(jù)目前發(fā)生的大多數(shù)爭(zhēng)議來(lái)看,無(wú)非是這么幾種:1、工資報(bào)酬類(包括克扣、拖欠工資、加班工資、下崗生活費(fèi)、內(nèi)退工資、降低工資標(biāo)準(zhǔn)等)
2、履行合同類(因履行合同約定的內(nèi)容發(fā)生的爭(zhēng)議)
3、解除合同類(包括除名、辭退、違紀(jì)解除合同或因其他原因?qū)е潞贤獬摹⒁蚪獬贤笱a(bǔ)償金等、終止事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系、解除聘用協(xié)議等)
4、勞動(dòng)保護(hù)類(包括工傷待遇等)
5、福利待遇類(包括國(guó)家或企業(yè)規(guī)定應(yīng)享受的福利或待遇)
6、社會(huì)保險(xiǎn)類(包括不繳、少繳、不按實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等)
7、其他類型以上分類并不是唯一的標(biāo)準(zhǔn),各類型之間也不是完全孤立的,對(duì)于一起勞動(dòng)爭(zhēng)議而言,它所包含的標(biāo)的中有時(shí)既有屬于這類的又有屬于其他類型的。
不同類型的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件可能適用不同的舉證責(zé)任原則,并不一定完全適用民事訴訟中“誰(shuí)主張誰(shuí)舉證”的舉證責(zé)任原則。有些案件,既使是員工作為申訴人提出申訴,也仍由用人單位負(fù)舉證責(zé)任。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定:“因用人單位作出的開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,用人單位負(fù)舉證責(zé)任。”
這六類爭(zhēng)議中,前四種都屬于解除合同爭(zhēng)議,第五種屬于勞動(dòng)報(bào)酬?duì)幾h,第六種可能涉及解除合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、醫(yī)療期計(jì)算等,這些爭(zhēng)議均由用人單位負(fù)舉證責(zé)任,如果你不能舉證,就可能面臨在該標(biāo)的上敗訴的風(fēng)險(xiǎn)。而第六種計(jì)算工作年限爭(zhēng)議也可能涉及職工的退休年齡問(wèn)題,這種情況在目前的司法實(shí)踐中,一般都由員工與社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行行政訴訟。
除了上述幾種情況外,還有些爭(zhēng)議是對(duì)用人單位是否已經(jīng)履行了法定或約定的義務(wù)引起的,上述我們對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的大致分類中第1、2、6類是典型的履行義務(wù)爭(zhēng)議。對(duì)于這類爭(zhēng)議應(yīng)當(dāng)就單位已經(jīng)履行的相應(yīng)義務(wù)或存在免責(zé)事由進(jìn)行舉證。因?yàn)榉ǘx務(wù)是帶有強(qiáng)制性必須要履行的,你得舉證已經(jīng)履行了相應(yīng)義務(wù)。而約定的義務(wù)一般由主張的一方舉證有此約定,對(duì)方應(yīng)當(dāng)舉證已經(jīng)完全按約履行了全部的義務(wù)或有免除該義務(wù)的事由。
其他的勞動(dòng)爭(zhēng)議一般還是適用“誰(shuí)主張誰(shuí)舉證”的舉證責(zé)任原則,由提出申訴或起訴的一方當(dāng)事人負(fù)舉證責(zé)任。當(dāng)雙方都舉證不能或都舉出了一定的證據(jù)時(shí),則由仲裁機(jī)構(gòu)或法院來(lái)斷定哪方的證據(jù)是優(yōu)勢(shì)證據(jù),從而決定予以采信與否。如果你舉證責(zé)任完成得比較好,或者應(yīng)當(dāng)由員工舉證而該員工無(wú)法舉證的,那你方的勝算把握就比較大了。
從勞動(dòng)爭(zhēng)議的申訴時(shí)效來(lái)判斷
勞動(dòng)爭(zhēng)議案件不同于一般的民事?tīng)?zhēng)議。根據(jù)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的規(guī)定,《勞動(dòng)仲裁法》第27條規(guī)定:“勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為一年。仲裁時(shí)效期間從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。”超過(guò)申訴時(shí)效,則可能敗訴。對(duì)用人單位主動(dòng)申訴員工來(lái)說(shuō),要把握好這一時(shí)機(jī)。如果與員工協(xié)商不成,或員工根本沒(méi)有協(xié)商的誠(chéng)意,就應(yīng)當(dāng)及時(shí)申訴,切莫超過(guò)時(shí)效追悔莫及。
正常情況下,一般都適用一年的申訴時(shí)效規(guī)定,但時(shí)效也存在依法予以中止、中斷的情況。一般在發(fā)生申訴方無(wú)法履行申訴權(quán)利的情況下,根據(jù)法律的規(guī)定時(shí)效可以予以中止,中止后的時(shí)效繼續(xù)計(jì)算,也就是中止前與中止后加起來(lái)一共是一年,比如員工因病住院無(wú)法申訴了,可以從出院后繼續(xù)計(jì)算申訴時(shí)效。時(shí)效中斷也須有法定事由,中斷后重新計(jì)算申訴時(shí)效,比如雙方重新協(xié)商達(dá)成了一致協(xié)議、對(duì)方予以承諾或一方已經(jīng)提出申訴或訴訟等。
但是對(duì)拖欠工資爭(zhēng)議,雖然也適用申訴時(shí)效的規(guī)定,但根據(jù)上海市司法審判實(shí)踐的做法,還有其特殊性。審判實(shí)踐中一般認(rèn)為,用人單位拖欠、克扣勞動(dòng)報(bào)酬、加班工資,并且明確表示拒絕支付的,或承諾擇日另行支付的,另行支付的期限屆滿,索要被拒絕的,可視為爭(zhēng)議已經(jīng)發(fā)生。如果單位未明確拒絕支付,或承認(rèn)欠計(jì)也未明確到底何時(shí)支付的,爭(zhēng)議發(fā)生的時(shí)間從勞動(dòng)者追索之日起計(jì)算。
從法律、法規(guī)的規(guī)定本身來(lái)判斷
無(wú)論處理哪種勞動(dòng)爭(zhēng)議,一般都會(huì)導(dǎo)致使用某一個(gè)或某幾個(gè)法律法規(guī)的規(guī)定。發(fā)生爭(zhēng)議后,可以先把相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)查詢一下,看看員工的申訴標(biāo)的哪些是合法的,哪些是無(wú)理要求。法律、法規(guī)對(duì)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)、最高工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納等規(guī)定都是強(qiáng)制性的,單位有依法履行的義務(wù),也不允許當(dāng)事人在法定標(biāo)準(zhǔn)之下予以協(xié)商變更。當(dāng)有這類申訴標(biāo)的時(shí),先要考慮你們單位是否“踩雷”。如果不慎踩雷,建議與員工調(diào)解或和解比較好,免得打持久戰(zhàn)。
可以對(duì)照員工的申訴標(biāo)的和法規(guī)的規(guī)定,看你標(biāo)的涉及的法定事項(xiàng)都做到了沒(méi)有,如果單位的做法是合法的,就應(yīng)該拿出有力的證據(jù)來(lái)說(shuō)服法庭,免得吃啞巴虧。對(duì)于那些不合法的申訴要求,則無(wú)需承認(rèn)或認(rèn)可它,否則可能導(dǎo)致加重單位的義務(wù)。
面對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議官司,大可不必一籌莫展。只要你單位平時(shí)管理得有序,做法合法合理,也能拿出有力的證據(jù),相信勝利就在不遠(yuǎn)處向你招手了!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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