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被裁員工的錯誤意識之一就是認(rèn)為企業(yè)是自己的半個家，企業(yè)這樣做太絕情、太沒有人情味了。做為企業(yè)的員工最應(yīng)該清楚的就是企業(yè)永遠不是家，也永遠不可能成為家。在聯(lián)想早年裁員時，一位被裁的聯(lián)想員工在網(wǎng)上發(fā)表了一篇《聯(lián)想不是家》的文章，在網(wǎng)上造成了很大的影響。家和企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。家靠的是血緣關(guān)系，維系家的是關(guān)愛，家傳遞的是溫情；而企業(yè)靠的是市場交換關(guān)系，維系企業(yè)的是殘酷的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)遵循的是弱肉強食的叢林法則。這不代表所有的企業(yè)都必然冷漠，但卻說明所有的企業(yè)不可能是家。當(dāng)大草原上的獅子把老弱病殘的、跑得慢的羚羊吃掉時，其他的羚羊不可能去悲天憫人的在周圍摸眼淚，它們只能選擇奔跑。當(dāng)你所在的企業(yè)死掉的時候，所有的競爭對手都不會憐憫，反倒會擊掌相慶。企業(yè)的員工需要永遠記住的一點：你與企業(yè)的關(guān)系永遠是市場交換關(guān)系。你為企業(yè)提供價值，企業(yè)為你提供的價值付出薪水。你與企業(yè)的關(guān)系永遠是雙贏的關(guān)系。光你贏，企業(yè)不干；光企業(yè)贏，你會不干。所以必須是雙贏的關(guān)系：你在為企業(yè)創(chuàng)造價值的時候，不斷地提升自身的價值。這才是企業(yè)與員工持續(xù)可發(fā)展的關(guān)系。

被裁員工的錯誤意識之二就是認(rèn)為企業(yè)的老板太摳門了。自己那點工資和補償對老板根本算不了什么。為什么老板這么苛刻。每位員工都要清楚的是，世界上絕大多數(shù)的老板都是摳門的，不摳門的老板是敗家子，不可能做大。李嘉誠、王永慶等大老板都是非常“摳門”的。所有成功的老板都是要節(jié)約成本的，都是有非常強烈的成本意識的，否則也做不大。如果哪一天你當(dāng)了老板，你就會有深刻的體會，可能你比現(xiàn)在的老板還“摳門”。老板必須為長遠考慮，為留下來的團隊的大多數(shù)考慮，對個別人的“殘酷”，就是對整個團隊的負(fù)責(zé)和關(guān)愛。一只獅子永遠不會因為憐憫一支帶了老弱病殘的羚羊團隊而不大開殺戒！

被裁員工的第三個錯誤意識是都不能正確認(rèn)識自己的不足。老認(rèn)為是部門的主管與自己做對、自己的業(yè)務(wù)能力水平不是最差的，而是最倒霉而已。這種錯誤的自我認(rèn)知會害員工一輩子！優(yōu)秀的人永遠是自責(zé)的人，不優(yōu)秀的人永遠是他責(zé)的人。世界上最容易的事情就是挑別人的毛病，世界上最難的事情就是找自己的毛病。在別人身上找到借口和理由是再簡單不過的事情。這樣自己的責(zé)任就可以推得一干二凈，也把自己進步的大門徹底封死。改變別人永遠是這個世界上最困難的事，而改變自己可以從今天馬上做起、馬上見效。

在企業(yè)里干，有壓力和不安全感是正常的。企業(yè)大腕如張瑞敏都說做企業(yè)要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”，本田宗一郎都說“抱著炸彈經(jīng)營”，企業(yè)普通的員工更應(yīng)該有危機感。所有的企業(yè)都不能保證你有一輩子的安全感，這次金融危機中存活了兩三百年的美國華爾街金融公司雷曼兄弟都一朝轟然倒下，哪個企業(yè)敢承諾對員工的安全感。比爾。蓋茨說自己的企業(yè)離倒閉永遠只有三個月。員工最大的安全感來自打造自己職業(yè)的“金飯碗”，讓自己的能力水平不斷地提升，不斷地與自己較勁，不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地否定自我，不斷地打造新我，讓自己在市場上更有競爭力才是唯一的正途。

請所有的企業(yè)員工記�。耗懿玫裟愕模�永遠是你自己，而不是別人！能打到你的，永遠是你自己，而不是別人！