筆者最近在企業(yè)進(jìn)行為過冬而進(jìn)行的瘦身運(yùn)動(dòng):裁掉冗員,提高效率,抗御寒冬。對(duì)于每個(gè)被裁掉的員工心里都是不好受的,部分員工有意見和言語的過激行為都是可以理解的。但部分員工不能正確地看待被裁掉這個(gè)事情,...
被裁員工的錯(cuò)誤意識(shí)之一就是認(rèn)為企業(yè)是自己的半個(gè)家,企業(yè)這樣做太絕情、太沒有人情味了。做為企業(yè)的員工最應(yīng)該清楚的就是企業(yè)永遠(yuǎn)不是家,也永遠(yuǎn)不可能成為家。在聯(lián)想早年裁員時(shí),一位被裁的聯(lián)想員工在網(wǎng)上發(fā)表了一篇《聯(lián)想不是家》的文章,在網(wǎng)上造成了很大的影響。家和企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。家靠的是血緣關(guān)系,維系家的是關(guān)愛,家傳遞的是溫情;而企業(yè)靠的是市場(chǎng)交換關(guān)系,維系企業(yè)的是殘酷的優(yōu)勝劣汰,企業(yè)遵循的是弱肉強(qiáng)食的叢林法則。這不代表所有的企業(yè)都必然冷漠,但卻說明所有的企業(yè)不可能是家。當(dāng)大草原上的獅子把老弱病殘的、跑得慢的羚羊吃掉時(shí),其他的羚羊不可能去悲天憫人的在周圍摸眼淚,它們只能選擇奔跑。當(dāng)你所在的企業(yè)死掉的時(shí)候,所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不會(huì)憐憫,反倒會(huì)擊掌相慶。企業(yè)的員工需要永遠(yuǎn)記住的一點(diǎn):你與企業(yè)的關(guān)系永遠(yuǎn)是市場(chǎng)交換關(guān)系。你為企業(yè)提供價(jià)值,企業(yè)為你提供的價(jià)值付出薪水。你與企業(yè)的關(guān)系永遠(yuǎn)是雙贏的關(guān)系。光你贏,企業(yè)不干;光企業(yè)贏,你會(huì)不干。所以必須是雙贏的關(guān)系:你在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候,不斷地提升自身的價(jià)值。這才是企業(yè)與員工持續(xù)可發(fā)展的關(guān)系。
被裁員工的錯(cuò)誤意識(shí)之二就是認(rèn)為企業(yè)的老板太摳門了。自己那點(diǎn)工資和補(bǔ)償對(duì)老板根本算不了什么。為什么老板這么苛刻。每位員工都要清楚的是,世界上絕大多數(shù)的老板都是摳門的,不摳門的老板是敗家子,不可能做大。李嘉誠(chéng)、王永慶等大老板都是非常“摳門”的。所有成功的老板都是要節(jié)約成本的,都是有非常強(qiáng)烈的成本意識(shí)的,否則也做不大。如果哪一天你當(dāng)了老板,你就會(huì)有深刻的體會(huì),可能你比現(xiàn)在的老板還“摳門”。老板必須為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,為留下來的團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)考慮,對(duì)個(gè)別人的“殘酷”,就是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)和關(guān)愛。一只獅子永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)閼z憫一支帶了老弱病殘的羚羊團(tuán)隊(duì)而不大開殺戒!
被裁員工的第三個(gè)錯(cuò)誤意識(shí)是都不能正確認(rèn)識(shí)自己的不足。老認(rèn)為是部門的主管與自己做對(duì)、自己的業(yè)務(wù)能力水平不是最差的,而是最倒霉而已。這種錯(cuò)誤的自我認(rèn)知會(huì)害員工一輩子!優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)是自責(zé)的人,不優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)是他責(zé)的人。世界上最容易的事情就是挑別人的毛病,世界上最難的事情就是找自己的毛病。在別人身上找到借口和理由是再簡(jiǎn)單不過的事情。這樣自己的責(zé)任就可以推得一干二凈,也把自己進(jìn)步的大門徹底封死。改變別人永遠(yuǎn)是這個(gè)世界上最困難的事,而改變自己可以從今天馬上做起、馬上見效。
在企業(yè)里干,有壓力和不安全感是正常的。企業(yè)大腕如張瑞敏都說做企業(yè)要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”,本田宗一郎都說“抱著炸彈經(jīng)營(yíng)”,企業(yè)普通的員工更應(yīng)該有危機(jī)感。所有的企業(yè)都不能保證你有一輩子的安全感,這次金融危機(jī)中存活了兩三百年的美國(guó)華爾街金融公司雷曼兄弟都一朝轟然倒下,哪個(gè)企業(yè)敢承諾對(duì)員工的安全感。比爾。蓋茨說自己的企業(yè)離倒閉永遠(yuǎn)只有三個(gè)月。員工最大的安全感來自打造自己職業(yè)的“金飯碗”,讓自己的能力水平不斷地提升,不斷地與自己較勁,不斷地挑戰(zhàn)自我,不斷地否定自我,不斷地打造新我,讓自己在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力才是唯一的正途。
請(qǐng)所有的企業(yè)員工記。耗懿玫裟愕,永遠(yuǎn)是你自己,而不是別人!能打到你的,永遠(yuǎn)是你自己,而不是別人!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
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體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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