国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

然而在為數(shù)不少的企業(yè)中，這句話可能也就停留在字面上而已，他們嘴上雖這么說，但實際上在對待員工的管理思維與方法模式上卻與之大相徑庭，在他們眼里，員工不過只是企業(yè)活的機器，創(chuàng)造企業(yè)價值的工具，不要說他們會比財務(wù)資本與機器設(shè)備等重要，他們不過僅是企業(yè)貨幣資本與機器設(shè)備的傭人與奴仆而已。

從字面意義上理解，資源就是我們汲取并利用的東西，是我們盡可能有效利用、從中攫取價值并防止浪費的原材料。我們將員工視為企業(yè)的資源本身實際上就可能已經(jīng)給企業(yè)的經(jīng)理以及人力管理者們鑄就了一種錯誤的管理思維范式——員工與企業(yè)的財務(wù)資本、機器設(shè)備等并沒有太大的不同，他們都是一個類別，他們不過就是人、財、物資源而已，他們是企業(yè)管理的對象，是企業(yè)價值創(chuàng)造的工具，管理方法也是相通的。對于財務(wù)資本，我們會制定嚴格的財務(wù)管理控制制度，最大化利用貨幣資本；對于機器設(shè)備我們是最大化利用；由于員工是活的工具，我們更要嚴格管理與控制，希望他們能夠工作工作再工作，加班加班再加班。此外，對于機器設(shè)備我們會給予充分地維護以防止機器損壞，如果壞了我們也會趕緊想辦法修好，而員工可能就不會有如此幸運，對他們的維護（如進行必要的培訓）可能是可有可無并盡量投入最少，他們病了且不要說得到公司照顧要是工資不扣就已經(jīng)是萬幸，更不說工作差錯或者莫須有就面臨被辭退。在經(jīng)理們的眼里，員工還可以從人才（勞動力）市場上招之即來揮之即去，他們還沒有機器重要。

不管什么樣的企業(yè)，我們都可以說，員工的責任感凝聚產(chǎn)品（服務(wù)）的質(zhì)量與品質(zhì)，員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神推動新產(chǎn)品（服務(wù)）的推陳出新與高附加值以及企業(yè)競爭能力。經(jīng)常聽到老板和CHO在抱怨為什么現(xiàn)在的員工責任感越來越少，創(chuàng)新精神越來越差，其實為什么我們不應(yīng)該反省反省我們對于人員的管理方式是不是有利于促進員工責任與創(chuàng)造呢？

員工不是企業(yè)的原材料，不能僅視為工具，因此我們不能只把他們看成“資源”，實際上他們是構(gòu)成企業(yè)團隊的一個個個體，是企業(yè)組織的本身。在漢字中“企”字就生動反應(yīng)出了這種內(nèi)涵，其意為企業(yè)“無人則止”，深感中華文化之妙。我們在建設(shè)企業(yè)文化中經(jīng)常會說到要讓員工與企業(yè)形成命運共同體，實際上也是將員工不僅只視為資源，而是構(gòu)成企業(yè)有機體的部分。你可以想：你將員工視為資源、工具，員工又如何能夠視企業(yè)為“家”呢？企業(yè)不過是他們獲取報酬以及提升自身能力的驛站。有人可能會質(zhì)疑我：我們的HR管理其實就是舶來品，老美不就是視human為resources嗎？我覺得，中美文化是有很大差異的，“資源”在中國文字下更具有強烈的“工具化”色彩，而且由于中華傳統(tǒng)文化缺乏對人性與人權(quán)的重視，現(xiàn)行勞動法律法規(guī)的不健全和不到位，工具理性化的“資源”更弱化了員工是企業(yè)本身、人是企業(yè)發(fā)展的目的之一，從而也無法有效地培養(yǎng)員工的責任感以及創(chuàng)造力，而且老美也在更多將Human resources發(fā)展成Human capital.如果我們現(xiàn)在不對這個問題以足夠的重視，十年后我們的企業(yè)的國際競爭力必將大打折扣（畢竟建立在工具理性基礎(chǔ)上的以榨取最大人力現(xiàn)值為核心的低成本競爭優(yōu)勢是沒有持續(xù)競爭力的）。我們有必要重新認識員工角色，必須將員工視為企業(yè)本身，只有建立了這種思維范式的經(jīng)理們以及HR人員，才有可能真正改造并建立現(xiàn)代HR管理體系。

行勝于言，僅停留在管理哲學的層面來理解是沒有用的，樹立新的管理思維，摒棄掉那些陳詞濫調(diào)的人力資源管理模式，才可能使您的企業(yè)走在別人的前面。當然您現(xiàn)在可以將人力資源部改名了，人力開發(fā)部、人力資本管理部以及其他能夠反應(yīng)員工是企業(yè)本身內(nèi)涵的名稱都是可以的。