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 當新進人員開始從事于新工作時，成功與失敗往往決定其受雇的最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。

新工作與新上司亦與新進雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會被雇用，所以主管人員成功地給予新進雇用人員一個好的印象，亦如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

新進人員面臨的問題

。陌生的臉孔環(huán)繞著他。

。對新工作是否有能力做好而感到不安。

。對于新工作的意外事件感到膽怯。

。不熟悉的噪音使他分心。

。對新工作有力不從心的感覺。

。不熟悉公司法令規(guī)章。

。對新工作環(huán)境陌生。

。他不知道所遇的上司屬那一類型。

。害怕新工作將來的困難很大。

友善的歡迎

主管人員去接待新進雇用人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。

使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。

給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

介紹同事及環(huán)境

新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。

當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。

友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協助其更快地進入狀態(tài)。

使新進人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。

這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。

回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

與新進人員做朋友

以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

詳細說明公司政策和法規(guī)

新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

以下政策需仔細說明

。發(fā)薪方法。

。升遷政策。

。安全法規(guī)。

。休假規(guī)章。

。員工福利措施。

。工作時間及輪值規(guī)則。

。曠工處分辦法。

。冤屈申訴的程序。

。勞資協議。

。解雇的規(guī)定。

。在職雇員行為準則。

上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。

如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅著他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。

所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。

假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。

新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。

去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

給予安全訓練

。配合新進人員的工作性質與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內容是：

工作中可能發(fā)生的意外事件。

各種事件的處理原則與步驟。

仔細介紹安全常識。

經由測試，檢查人員對"安全"的了解程度。

。有效的安全訓練可達到以下目標：

新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。

建立善意與合作的基礎。

可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。

人員可免于時間損失，而增加其工作能力。

可減少人員損害補償費及醫(yī)藥服務費用的支出。

對建立公司信譽極有幫助。

解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題：

。何時發(fā)放薪金。

。上下班時間。

。何時加班，加班工作能賺多少錢

。發(fā)放薪金時，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？

。額外的紅利如何。

。薪水調整情況如何。

。薪金在何處領取。

。如何才能增加工資所得。

。人事部門負責處理的事務為何。

。休假、請假的規(guī)定。

因此把公司給薪制度詳細地告訴新進人員，可提高員工士氣，增強進取心，同時亦可避免莫須有的誤會。

升遷計劃說明

幾乎不可能有人會滿足最初工作或原來職務而不思上進的。所以工作上晉升的機會對新進人員而言是十分重要的，也務必于人員初進公司時即加以說明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來所雇用人員不適任時，而導致承諾不能兌現的困擾。以下是適當的說明內容：

。對新進人員解釋，單位內同事們已有些什么成就，同時他們遵循些什么方法在做。

。很坦白的告訴他，晉升是根據工作表現而定的。

。使他了解，若要有能力處理較難的工作，必須先有充分的準備功夫。

。提供一些建議，若要獲得升遷的機會，必須做哪些準備。

。很清楚地說明，晉升并不能由偏袒或徇私員而獲得。

升遷之門對好員工是永遠開著的。