一個(gè)核心員工離職了,老板召集企業(yè)中層開會。會上,老板說:"員工的滿意度降低了,這個(gè)企業(yè)可以解決,員工的忠誠度一旦出了問題,這個(gè)是無可挽救的".忠誠度,這個(gè)詞被很多老板拿來用,很多企業(yè)管理者也喜歡用員工...
什么是忠誠?忠誠首先是以法律為底線的,在目前中國市場經(jīng)濟(jì)條件下,人才流動是正常的,這也是中國法律允許的。而且,正是因?yàn)楦母镩_放打破了"單位人"的枷鎖,中國的人力資源才有了飛躍的發(fā)展,中國的經(jīng)濟(jì)才有了質(zhì)的突破。在中國法律的框架內(nèi),員工為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),為自己所青睞的企業(yè)貢獻(xiàn)力量,在這個(gè)基礎(chǔ)上的跳槽就不是不忠誠的,相反,如果每個(gè)員工都這樣做,我們的綜合國力也會大大增強(qiáng)的。
什么是不忠誠的跳槽呢,舉例說明吧,有的員工,跳槽后,出賣了原公司的核心技術(shù),發(fā)布了有損原公司聲譽(yù)的不良信息,以非正常競爭的手段帶走了原公司的客戶資源,或者帶走公司未結(jié)清的財(cái)務(wù)款項(xiàng)。這些員工,就不是忠誠的員工,其忠誠度是不高的。更有甚者,員工離職后,忽悠原公司的很多核心員工或自己所在的團(tuán)隊(duì)一同離職,導(dǎo)致原公司運(yùn)轉(zhuǎn)困難或某項(xiàng)業(yè)務(wù)不能開展。這樣的員工絕對不是忠誠的員工,與其讓其辭職,還不如提前辭退。
所以,不能統(tǒng)統(tǒng)將跳槽與忠誠度得高低聯(lián)系起來,這主要取決于跳槽人的動機(jī)和目的。優(yōu)秀員工的跳槽原因是多方面的,員工跳槽后,企業(yè)要考慮的不僅僅是員工的忠誠度問題,更要考慮企業(yè)的薪酬競爭力、文化影響力、制度的合理性等內(nèi)在因素。企業(yè)只有創(chuàng)造了一個(gè)留人的環(huán)境,員工的"忠誠度"才會提高。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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