国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

只知道遵守制度的人可恨
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 898 2012-04-26 17:30:36

在觀察人才時，雖然幾千來，人們建立許許多多的標(biāo)準(zhǔn)，但只知道遵守不知道應(yīng)變者，可謂愚才。比如有子說和為貴，而一切為了和，如取得一些沒有禮限制的和，這樣的和就不是所追求的。他又說，信如果沒有義的前提，...

在觀察人才時，雖然幾千來，人們建立許許多多的標(biāo)準(zhǔn)，但只知道遵守不知道應(yīng)變者，可謂愚才。比如有子說“和為貴”，而一切為了“和”，如取得一些沒有禮限制的“和”，這樣的和就不是所追求的。他又說，信如果沒有義的前提，就不必做到言行一致。如被答應(yīng)壞人的要求，就沒有必要兌現(xiàn)；同樣，對人恭敬，如果不合乎禮儀的恭敬，只能招惹恥辱。因此，在觀察人才，不僅僅要觀察他是否遵循制度或公司的文化，更重要的他是否知道在什么條件下不遵循公司的制度與文化。只知道遵循而不知道的變通的人，不能稱為真正的人才。如果一切都是為迎合制度或文化的人，亦不是真正的人才；如果犧牲企業(yè)的根本利益而取得企業(yè)制度或文化的遵循，就是是愚才。

　　因此，不遵守制度的人才可恨，只知道遵循制度的人也可恨；為遵循制度而犧牲公司根本利益的人最可恨。

推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接