企業(yè)的發(fā)展都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)和規(guī)劃,因此人才隊(duì)伍建設(shè)同樣是需要時(shí)間的。對(duì)于員工的頻繁離職,作為HR部門(mén)不能一味的去計(jì)算違約金和辦理手續(xù)工作,應(yīng)更多的考慮員工離職究竟何在?離開(kāi)的的人是否應(yīng)該離開(kāi),而留下...
一、 針對(duì)員工被動(dòng)辭職的, HR部門(mén)至少應(yīng)做到:
1、 屬于違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律被辭退的,如果因?yàn)樵撛螂x職的員工數(shù)量很較多的話,反映了公司員工具有較低的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,公司缺乏足夠的能力維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為HR部門(mén),應(yīng)督促行政部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的檢查工作,必要時(shí),應(yīng)選擇標(biāo)桿崗位進(jìn)行宣傳、樹(shù)典型,統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)。
2、 因不適應(yīng)本職工作而被辭退,包括工作技能達(dá)不到工作崗位的要求的;不認(rèn)同公司企業(yè)文化的;還有不能正確處理人際關(guān)系或工作關(guān)系而導(dǎo)致離職的。 作為HR部門(mén),應(yīng)加強(qiáng)新(老)員工培訓(xùn)的工作,重點(diǎn)培訓(xùn)崗位技能、企業(yè)文化、人際關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容,不斷提高員工的技能和任職資格,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)觀察注意工作崗位標(biāo)準(zhǔn)是否設(shè)定過(guò)高、工作流程是否不太通暢,當(dāng)某個(gè)崗位、工作流程一直出現(xiàn)人員頻繁變動(dòng)時(shí),應(yīng)由HR部門(mén)、企管部牽頭考慮工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)的適宜性,并及時(shí)梳理、修訂。
3、 屬于因公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣、利潤(rùn)大幅度下滑,辭職員工的,管理者或HR部門(mén)應(yīng)與員工做好當(dāng)面的溝通工作,應(yīng)對(duì)員工真實(shí)表明企業(yè)目前的現(xiàn)狀,作為員工個(gè)人可以提前選擇更好的企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。比如有家企業(yè)要裁員,每個(gè)部門(mén)要求裁1-2個(gè),有個(gè)財(cái)務(wù)副經(jīng)理處理非常的嫻熟,他與被裁的員工一起談心,告訴這個(gè)員工在這樣的企業(yè)沒(méi)有什么發(fā)展前景,象他這樣的年紀(jì)也是跳槽了很多家才達(dá)到這樣低的級(jí)別,不如試試別的企業(yè)可能機(jī)會(huì)更大,最后還承諾給他一定的時(shí)間去找找下一家企業(yè)。
二、 針對(duì)員工主動(dòng)辭職的, HR部門(mén)至少應(yīng)做到:
管理者或HR部門(mén)是否和離職者進(jìn)行有效的面談,了解個(gè)人辭職的真實(shí)原因?是因?yàn)閭(gè)人的發(fā)展原因還是因?yàn)楣镜恼{(diào)派或調(diào)整崗位不太合適?管理者或HR部門(mén)應(yīng)了解到員工辭職的原因,應(yīng)包括且不局限于以下:
1、 員工認(rèn)為公司提供的條件不能達(dá)到個(gè)人對(duì)工作、收入的預(yù)期而離開(kāi)公司,或者認(rèn)為公司的內(nèi)部選拔力度太小,在公司內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)很少,去其他公司尋求個(gè)人發(fā)展,或者出于自身職業(yè)生涯發(fā)展的考慮,不想長(zhǎng)期在一個(gè)公司工作,希望通過(guò)換公司尋求新的發(fā)展;為此,HR部門(mén)應(yīng)不斷規(guī)范和完善員工最關(guān)心的薪酬福利體系和培訓(xùn)考核體系。HR部門(mén)應(yīng)對(duì)薪酬體系、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行了重大調(diào)整,以便員工認(rèn)可;適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)內(nèi)部選拔機(jī)制,避免一味的外部招聘選拔;開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
2、 員工希望進(jìn)一步加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)而準(zhǔn)備參加考研究生考試或因繼續(xù)攻讀學(xué)位,但公司不能提供此類(lèi)條件造成了這些員工的離職。若是有條件的公司,可以建議為員工提供部分學(xué)費(fèi),但要求員工工作應(yīng)畢業(yè)后滿X年以上;沒(méi)有條件的公司,可以試試邀請(qǐng)學(xué)習(xí)完畢后,可以再回到原公司工作。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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