小學(xué)的時(shí)候,有篇課文叫《半夜雞叫》。描述的是一個(gè)叫做周扒皮的土財(cái)主,如何剝削和壓榨長(zhǎng)工,為了讓員工起早貪黑為他多干活,凌晨三更天起床,偷偷在窗外學(xué)雞叫,引起其它雞跟著打鳴,喚醒長(zhǎng)工提早上工干活。...
的確,現(xiàn)在的社會(huì)當(dāng)中,有不少老板扮演著“周扒皮”的角色:他們苛扣員工的工資,對(duì)員工很刻;讓員工多干活少拿錢(qián),有的工資拖著半年、一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間不給,或者轉(zhuǎn)讓關(guān)門(mén)偷偷溜之乎也;有的還打罵員工,把員工當(dāng)以前的“長(zhǎng)工”一樣對(duì)待,把他們身上的油“榨干”“敲盡”,這種老板很是可惡。我把這種心態(tài)叫做“老板心態(tài)”。
從另一個(gè)角度講,職場(chǎng)上有不少這樣的員工:他們總想少干活,多拿錢(qián),“以最小的付出得到最大的回報(bào)”,相當(dāng)一部分人“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,抱著混日子的態(tài)度來(lái)做事,“撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”,甚至“撥都不轉(zhuǎn)”。這種人很自私,不會(huì)站在企業(yè)的角度為老板著想,“老板賺錢(qián)虧錢(qián)給我沒(méi)關(guān)系”,更少利用這個(gè)機(jī)會(huì)多積累點(diǎn)東西,為自己的前途考慮,“精明但不聰明”。我把這種心態(tài)叫做“打工心態(tài)”。
上述兩種心態(tài)都欠妥,需從骨子里進(jìn)行調(diào)整,否則都做不大,永成不了大事。
首先是老板,尤其是私營(yíng)企業(yè)。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)、收益都是自己的,虧賠責(zé)任自己承擔(dān),從企業(yè)的所有權(quán)角度看,公司是自己的。但是,企業(yè)一旦走過(guò)些年后,初具規(guī)模,有一定社會(huì)影響,企業(yè)從另一個(gè)層面講便不是自己的了。企業(yè)不僅僅是老板的,同樣也是員工的、社會(huì)的。企業(yè)在賺取利潤(rùn)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí),社會(huì)也在給企業(yè)回報(bào),兩者相輔相成,互為依存,好像魚(yú)和水的關(guān)系。這時(shí)候要求的老板層次更高,應(yīng)該是職業(yè)化的老板,而非“土財(cái)主”、“個(gè)體戶”。一方面老板的素質(zhì)要高,從心態(tài)、知識(shí)結(jié)構(gòu)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力具有一定水平,更上一層樓;另一方面企業(yè)要實(shí)行現(xiàn)代化管理,規(guī)范、科學(xué)的來(lái)運(yùn)作企業(yè),使企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理、制度管理,分工明確,職責(zé)到人,按照“道”走,“釘是釘,鉚是鉚”,不能糊涂、胡來(lái),一是一,二是二,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平上一個(gè)檔次,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。三是實(shí)行人性化管理,以人為本,把人當(dāng)作企業(yè)重要的資源,關(guān)心員工,培育員工,共同成長(zhǎng)。
其次是員工。一是要有顆感恩的心,感謝老板給自己提供這個(gè)機(jī)會(huì),好好珍惜,勤奮,敬業(yè),工作倍加努力;二是利用老板提供的這個(gè)平臺(tái)好好鍛煉自己,不斷積累自己的經(jīng)驗(yàn)和能力,磨煉自己的品格,使自己成為一個(gè)合格的員工,成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人,相信付出就會(huì)有回報(bào),為自己打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我稱此為職業(yè)化的員工。三是要有主人翁精神,做“志愿軍”,不做“雇傭軍”,主動(dòng)的是“主人”,被動(dòng)的“奴隸”,要象為自己而工作一樣,立足本職,肩負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,敢于承擔(dān)責(zé)任,不當(dāng)逃避責(zé)任的“逃兵”“庸人”,使自己在企業(yè)里的分量再重些,成為不可替代,這就是你在這個(gè)企業(yè)里的價(jià)值。每個(gè)人都不一定將來(lái)要去當(dāng)老板,但要做一個(gè)對(duì)社會(huì)、對(duì)別人有用的人,做一個(gè)有價(jià)值的人。不停的工作,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,這是生活、生命的意義。
老板和員工的素質(zhì)都要提高,心態(tài)都要端正、平和。要學(xué)會(huì)善待自己,善待別人。
老板要成為職業(yè)化的老板,員工要成為職業(yè)化的員工。老板不要把企業(yè)當(dāng)成自己的,而是大家的;員工不要把自己當(dāng)成“打工仔”,而是企業(yè)中的一員,是為自己在工作。
若此,企業(yè)的利益和員工的利益、企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)將真正實(shí)現(xiàn)合二為一,人企合一。那時(shí),周扒皮也不用再學(xué)雞叫了,長(zhǎng)工們也會(huì)自動(dòng)加班、提前上班了。
這正是我們所期望的。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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