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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下要快樂(lè)工作
知識(shí)庫(kù) > 員工關(guān)系 > 正文 883 2012-04-26 17:22:24

隨著全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),往日里慷慨激昂的氛圍、蒸蒸日上的經(jīng)營(yíng)、激動(dòng)人心的計(jì)劃都改變了,取而代之的是行色匆匆臉色凝重的高管、減薪計(jì)劃、期權(quán)縮水、裁員……也許業(yè)務(wù)尚未遭受重創(chuàng),但公司上下早已陷入一派...

 隨著全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),往日里慷慨激昂的氛圍、蒸蒸日上的經(jīng)營(yíng)、激動(dòng)人心的計(jì)劃都改變了,取而代之的是行色匆匆臉色凝重的高管、減薪計(jì)劃、期權(quán)縮水、裁員……也許業(yè)務(wù)尚未遭受重創(chuàng),但公司上下早已陷入一派末日氣息。

在此次經(jīng)濟(jì)危急中所有經(jīng)歷過(guò)失敗的企業(yè)家都感嘆:“企業(yè)里沒(méi)有任何東西比員工的士氣更重要!”因?yàn)樗麄兘?jīng)歷過(guò)當(dāng)一個(gè)組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時(shí),“再而衰”的無(wú)奈和“三而竭”的失落!筆者提醒所有的企業(yè),不要總在士氣泄盡,失敗已定的時(shí)候,才猛然悔悟:原來(lái)士氣真的是必須建立一個(gè)機(jī)制去經(jīng)營(yíng)的!


提醒所有企業(yè):士氣——成本非常低,但又可以持久發(fā)揮巨大威力!某種意義上,團(tuán)隊(duì)士氣至高無(wú)上!譚老師從沒(méi)有說(shuō)一個(gè)組織有了士氣,就一定會(huì)贏,我只想告訴大家,一個(gè)組織沒(méi)有士氣,就肯定會(huì)敗!企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以沒(méi)有第一流的人才,但必須擁有第一流的士氣!


士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制,其實(shí)不但一點(diǎn)也不務(wù)虛,反而非常務(wù)實(shí)。你的企業(yè)有會(huì)議嗎?你的企業(yè)也培訓(xùn)嗎?你的企業(yè)也有獎(jiǎng)勵(lì)政策嗎?筆者建議所有的企業(yè)組織,從經(jīng)營(yíng)士氣的角度,重新審視自己類(lèi)似培訓(xùn)、政策這樣的最基本工作。會(huì)議不僅僅是用來(lái)解決問(wèn)題的,培訓(xùn)也不僅僅是用來(lái)傳播知識(shí)和灌輸理念的,政策更不是為了增加短期銷(xiāo)量的,它們更重要的目的是鼓舞和激勵(lì)士氣。具體而言,針對(duì)目前譚小芳老師培訓(xùn)、咨詢過(guò)的一些企業(yè)的情況,在這里著重提出三點(diǎn)建議,希望對(duì)各位有所助益:


1、同一團(tuán)隊(duì)之中,收入差距不宜過(guò)大,在“按勞分配”的原則之下,還要體現(xiàn)出大致公平的規(guī)則。畢竟,提高“士氣”非提高單個(gè)員工的“士氣”,而是將整個(gè)團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)整體來(lái)提高他們的“士氣”。


2、“因事而人”,根據(jù)崗位不同,選擇合適的員工,充分發(fā)揮他們的聰明才智,給予他們足夠的發(fā)揮空間,讓員工體現(xiàn)自我價(jià)值;同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任,解決員工的后顧之憂。


3、領(lǐng)導(dǎo)言行一致,以身作則,身先士卒。鼓勵(lì)下屬員工“戰(zhàn)略上蔑視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”,培養(yǎng)員工樂(lè)觀向上的積極心態(tài),“一鼓作氣”,勇往直前。

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