拓展訓(xùn)練中有兩個(gè)高空項(xiàng)目,一是空中單杠,一是空中斷橋,都是在八米多高的空中,所幸是有保險(xiǎn)繩系著,心中也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,特別是爬空中單杠中的鋼管,晃晃悠悠,重心不好把握,圓盤上僅能放兩只腳,爬上去頭暈...
此次感受最深的是鼓掌加油的力量,說老實(shí)話,如果沒有掌聲呼喊聲,相當(dāng)一部份人是不敢做或做不下來的,結(jié)果全部通過。這就聯(lián)想到鼓掌的力量。
自己也是做過十幾年管理的人了,細(xì)想起來為下屬鼓掌的不多,慚愧之至。特別在下屬猶豫、徘徊,擔(dān)心自己是否能做好這件事時(shí),鼓掌支持不多。然而鼓掌真是太重要了,沒有掌聲,沒有團(tuán)隊(duì)伙伴的加油聲,心里總是缺乏信心,其實(shí)很多人就缺這一跳,跳過就成功了,很多人往往自我設(shè)限,陷入慣性的思維、行為模式當(dāng)中,常常自己嚇唬自己,懷疑自己的能力、潛力,以致于業(yè)績平平,不敢承擔(dān)責(zé)任,能躲就躲,能逃則逃,直至一事無成。下屬有時(shí)更多的是需要你的掌聲、鼓勵(lì)聲,而不是負(fù)激勵(lì),做壞如何如何,使本來心里沒底的下屬更是七上八下,失去信心。更不能因?yàn)樾┦д`就指責(zé)下屬,責(zé)任外推,訓(xùn)斥他們,應(yīng)多些鼓勵(lì)聲,少些責(zé)罵聲,這樣你的下屬將干的更有勁,更出色。
換一個(gè)角度,作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員、一個(gè)下屬,要學(xué)會(huì)為自己的上司加油、鼓掌。上司也是凡人,也有失誤時(shí),某些問題的判斷決策也有把握不準(zhǔn)的時(shí)候,作為下屬更多的是支持你的上司,而不能置身事外,與己無關(guān),作旁上觀,而應(yīng)做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾,“我們都會(huì)支持你”,積極參與,為你的上司擂鼓助威,搖旗吶喊,共同戰(zhàn)勝難關(guān),完成組織目標(biāo),創(chuàng)造更多的業(yè)績。
掌聲的力量是巨大的,不要吝惜你的掌聲,經(jīng)常為你的團(tuán)隊(duì)成員鼓掌加油,會(huì)有一股向上的磁場,威力無比,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣會(huì)亢奮高漲,有利于戰(zhàn)斗力、凝聚力的形成,能擰成一股繩,勁往一處使,產(chǎn)生倍增的效果與收益。
讓我們學(xué)會(huì)鼓掌,經(jīng)常鼓掌,為我們的團(tuán)隊(duì)伙伴高喊“加油”!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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