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　　對(duì)于網(wǎng)友將企業(yè)這種做法稱(chēng)為炒作的觀(guān)點(diǎn)更是不敢茍同。

　　一是快樂(lè)是生產(chǎn)力是本人一貫的看法，拙作《快樂(lè)是生產(chǎn)力》（20090616發(fā)表于《博銳管理在線(xiàn)》等管理網(wǎng)站）就曾提到：“去年有人統(tǒng)計(jì)，每年，因員工不敬業(yè)和毀業(yè)帶給美國(guó)3000億美元的損失，帶給日本2000億美元的損失，帶給新加坡54億新元的損失。另一方面，員工滿(mǎn)意度達(dá)到80%的公司，平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率要高出同行業(yè)其他公司20%.專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)：受到員工好評(píng)的公司，其收益達(dá)到市場(chǎng)平均水平的兩倍以上。”因此，我感到快樂(lè)是生產(chǎn)力與企業(yè)所認(rèn)定的“幸福也是生產(chǎn)力”有異曲同工之妙。

　　二是因情緒不佳而準(zhǔn)假，并不是最新發(fā)明。十五年前，本人所在的企業(yè)就曾經(jīng)試行過(guò)“情緒假”。雖然提出這一設(shè)想的是本人，讓其實(shí)施的則是老板（當(dāng)時(shí)本人供職于一家臺(tái)資企業(yè)，老板為留美博士）。而最早試行的卻是日本企業(yè)。管理到位的日本企業(yè)不僅員工情緒不佳時(shí)可以請(qǐng)假，而且還為員工提供“情緒發(fā)泄室”。情緒發(fā)泄室有企業(yè)負(fù)責(zé)人及主要管理者的橡皮塑像，供受到委屈的員工拳打腳踢，以發(fā)泄心中的不滿(mǎn)。

　　我當(dāng)初提出這一設(shè)想的原因可能也與辦公室職員失戀有關(guān)。當(dāng)時(shí)一個(gè)辦公室十來(lái)人，如果一個(gè)人情緒不佳馬上就會(huì)傳導(dǎo)給其他人。特別是當(dāng)時(shí)女職員過(guò)半，而她們的另一半或男朋友往往都不在身邊，在手機(jī)沒(méi)有普及的年代，溝通主要靠電話(huà)。有時(shí)候中午休息時(shí)，有人在電話(huà)中和另一半吵起來(lái)了，大家都受影響。為了防止不良情緒擴(kuò)散，我們不得不規(guī)定：情緒不佳可以請(qǐng)假。當(dāng)然這也意味著只要你來(lái)上班，就必須以飽滿(mǎn)的熱情投入工作。

　　可能有人會(huì)說(shuō)，休假五天，那不把工作耽誤了。其實(shí)當(dāng)這位員工情緒不佳時(shí)，他可能出錯(cuò)或給企業(yè)帶來(lái)的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)他上班創(chuàng)造的價(jià)值。十個(gè)人的辦公室被他鬧騰半天，算在一個(gè)人身上，就被浪費(fèi)了五個(gè)工作日。再說(shuō)，每個(gè)員工的心里承受能力各不相同，有人可能休假一天就能平復(fù)心情，有人則可能需要休息更長(zhǎng)時(shí)間。但是只要企業(yè)有了情緒不佳可以休假的人文關(guān)懷，相信員工因心不在焉而出差錯(cuò)的頻率就會(huì)大大下降。

　　因情緒不佳而準(zhǔn)予休假的規(guī)定可心、可行，好！