據(jù)一份企業(yè)人員流動狀況的調(diào)查資料顯示:在各種組合形式的企業(yè)類型當(dāng)中,私營企業(yè)從業(yè)人員的跳槽率是最高的。很多私營企業(yè)一年甚至要走掉幾撥人。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯。私營企業(yè)是目前及未來...
企業(yè)對人才的“占有欲”,工作環(huán)境較為惡劣
私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有,而且還總是想把人才私有,以實現(xiàn)對人才的“全擁有”,突出表現(xiàn)在以下兩個方面:
1.工作時間無休止:一位從事快速消費品的朋友告訴筆者,他所在的一家中型規(guī)模的私營企業(yè),工作起來從沒有時間“概念”,不僅禮拜天、節(jié)假日不明晰,就是一般的請休假也不準許,至于一天的工作時間,除了正常的上班、下班之外,就連晚上也不放過,通常是吃了晚飯后,還要工作到10點以后(該企業(yè)提供食宿)。一天24小時,除了吃飯、休息,基本上都在工作,平均工作時間是12—15小時,此種作息時間,讓人長期處于疲勞狀態(tài),以致這位同仁“衰老加快”,苦不堪言。
2.工作范圍無界限:私營企業(yè)較為鮮明的特點就是一人身兼數(shù)職,還要隨時聽命企業(yè)臨時安排。一個私營企業(yè)的營銷人員,不僅在市場一線“沖鋒陷陣”,回來后,還要干些裝車、打掃衛(wèi)生甚至到車間“充當(dāng)工人”的行當(dāng),讓人不明白他們到底是營銷人員,還是“裝卸工”或“車間工人”。
工作時間、范圍不明確,讓人不得不昏天黑地沒日沒夜地干,工作環(huán)境異常險惡,久而久之,人員的厭惡之心頓起,人走員流動也就不足為怪了。
企業(yè)運營不規(guī)范,有“法”不依人人茫然
私營企業(yè)的運營往往是規(guī)而不范,有“法”不依,讓人不知所措,表現(xiàn)在:
1、機制不健全,有“法”似無“法”
很多私營企業(yè)不是沒有“法”,而是也有一些零散于各部門的“法”,只不過這些“法”是擺設(shè),沒有用機制去“串”起來,實現(xiàn)“聯(lián)動”而已。比如,有的企業(yè)制度不少,但缺乏執(zhí)行力,責(zé)權(quán)利不清晰,同崗不同酬,獎罰不分明,執(zhí)行沒有組織,或者就是制度制定者、執(zhí)行者同為一個部門,不能有效“傳輸”和公平執(zhí)行,使企業(yè)看似有“法”,但實則無“法”。
2、人治大于“法”治
企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅“投機倒把”,蔑視“法律”,而且企業(yè)內(nèi)部運營,也不是靠“法”治,靠機制、靠系統(tǒng),而是個人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮,來使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。一家私營食品企業(yè),從產(chǎn)值幾千萬,到目前的兩個多億,一直都是“人治”天下。不可否認,私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,“人治”因靈活、決策阻力小而使企業(yè)“船小好調(diào)頭”,從而更容易獲得發(fā)展機會,但企業(yè)再上一個臺階和層次之后,“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端:首先,用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈,原因是企業(yè)大了,部門多了,命令有時“鞭長莫及”。其次,“人治”大于“法治”,,使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒,他們迷茫、困惑和抱怨,而積怨一旦加深,人,也就離走不遠了。
企業(yè)任人唯親,人才“四面楚歌”
一位在私營酒廠擔(dān)任營銷總監(jiān)說企業(yè)里一些部門要職被老板親戚占據(jù),身邊“底細”頗多,他說話、辦事都得小心翼翼,唯怕說錯了什么、做錯了什么,他感覺他現(xiàn)在的處境是四面楚歌了,這讓他很惶恐不安。
在私營企業(yè),類似這位朋友的遭遇很多。由于私營企業(yè)剛開始大多都是家族企業(yè)或合伙企業(yè),為了“安全”起見,使用的基本上都是與企業(yè)負責(zé)人有“血緣”關(guān)系的“自己人”,這些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等親戚,一旦在企業(yè)擔(dān)任職務(wù),外面的人才便很難施展開來,理由是:
1、沒有言論自由
基本上都處于被監(jiān)控的狀態(tài),甚至連他們使用的辦公電話都是串線或被“竊聽”,使人“噤若寒蟬”,心里倍受壓抑。
2、行為處處受到限制
每個人都想在新的企業(yè)、新的環(huán)境“建功立業(yè)”,而要想實現(xiàn)這一切,就必須要對企業(yè)的“詬病”大動“手術(shù)”,也就必然要觸及一些部門及人員的利益。而私營企業(yè)由于各部門都是親戚連親戚,或是拉幫結(jié)派者‘共同維護自己小團體的利益’。“牽一發(fā)而動全身”,一旦他們感覺有人動了他們的“奶酪”,便會聯(lián)合起來,糾集一處,“群起而攻之”:或向老板打小報告、說壞話,或?qū)ζ浯蠹油{和恐嚇,以致讓人“孤立無助”,最后不得不憤憤而含恨離開企業(yè)。
任人唯親,是私營企業(yè)最大的特點,也是讓人才流失的根本原因之一,正是因為任人唯親,所以人才備感能力發(fā)揮無望,不得不“逼下梁山”,一走而解脫之。
企業(yè)用人“短視”,導(dǎo)致企業(yè)“惡名遠揚”
一些私營企業(yè)之所以長不大,與這些私營企業(yè)老板的用人“短視”有關(guān),他們在用人上的只看眼前,不顧將來,對人才“敲骨吸髓”,使企業(yè)惡名遠揚。
一家私營飲料企業(yè),在對于人才的使用上,其“精細”程度可謂“空前絕后”:
1、對在職人員,總是想方設(shè)法“克扣”薪水,并且很少告訴你“扣發(fā)”的原因,讓人好生納悶。
2、對離職人員,即便薪水不高,也要讓你“鐵公雞”拔出“三兩毛”來。不是扣你培訓(xùn)費,就是罰你離職不提前打報告,要么就是讓你三個月后來取工資,理由是看你有沒有“遺留問題”,總之一句話,罰你沒商量。而其“招數(shù)”之多,“罰沒”之狠,真讓你望而生畏而又佩服得五體投地。但也正是這些短視行為,致使企業(yè)發(fā)展了十幾年,仍然亦步亦趨,掙扎在瀕死的邊緣。
以上現(xiàn)象是現(xiàn)實存在的,目前國家頒布的新勞動法對勞動者的利益保護加強了,使企業(yè)在聘用、解雇勞動者時的成本增加不少。但對勞動者者的勞動成果、工作心態(tài)等方面還沒有相關(guān)規(guī)定或條款進行保護或疏導(dǎo)!希望眾多的企業(yè)能夠走向良性發(fā)展之路。
“得道者多助,失道者寡助”,企業(yè)用人上的短視行為,最終會使企業(yè)“搬起石頭砸自己的腳”,不僅人才留不住,甚至人才也招不來,可謂咎由自取,失莫大矣。
私營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍,也是中國未來經(jīng)濟增長的新生力量,但市場經(jīng)濟競爭的本質(zhì)是人才的競爭,私營企業(yè)只有擯棄用人機制上的管理“短板”,不斷地給企業(yè)注入新鮮“血液”,優(yōu)化人力資源,做到人盡其才,人盡其用,私營企業(yè)的快速發(fā)展才有希望,私營企業(yè)才能迎來欣欣向榮、萬象更新的發(fā)展“春天”。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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