天下沒(méi)有哪一個(gè)員工愿意挨罵名的,就像不諳世事的孩子一樣,員工有時(shí)候也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,就像教育自己的孩子一樣,孩子沒(méi)有明白事理,是父母的責(zé)任,員工不能準(zhǔn)確理解你的意圖,是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任! T工是做老板...
員工是做老板和做領(lǐng)導(dǎo)的手足,沒(méi)有員工,你做誰(shuí)的領(lǐng)導(dǎo),做誰(shuí)的老板呢?或許你認(rèn)為自己有錢(qián)就能請(qǐng)到人,但別忘了,畢竟你給的錢(qián)也未必有那么多的競(jìng)爭(zhēng)力,如果和別人相比,你沒(méi)有尊重、沒(méi)有思想、沒(méi)有親和力、沒(méi)有禮賢的態(tài)度,恐怕愿意跟著你干的人都是奴性十足的人吧?你能指望一群奴性十足的人做好事業(yè)嗎?
員工的工作壓力是很大的,他們?cè)谒麄兊娜ψ永,渴望成長(zhǎng)、渴望先進(jìn)、渴望財(cái)富,如果你占用著他人生中最美好的時(shí)光,卻不能給他更光明的前景,就會(huì)遭致他今后的怨恨。更何況是占用著他的時(shí)光,還在那里對(duì)他表示出極大的不尊重,甚至辱罵呢?
做老板、做領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候會(huì)很孤獨(dú),因?yàn)榭偢杏X(jué)沒(méi)有人能理解自己。但事實(shí)上并非如此,天下之大,難道找不出能理解你的人么?原因在于你沒(méi)有去找,沒(méi)有去發(fā)現(xiàn),沒(méi)有肯放下身架。齊桓公有管仲;秦穆公有百里奚;劉邦有蕭何、張良、韓信;武則天有張柬之、狄仁杰……他們對(duì)賢士又是什么態(tài)度呢?
員工對(duì)你的敬重,并非靠擺架子得來(lái),而在于你發(fā)自?xún)?nèi)心地為他們著想。當(dāng)然,對(duì)于那種腐朽到家的員工,群體的敗類(lèi),企業(yè)的渣子,自然不能手軟,這個(gè)另當(dāng)別論。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo),秦代的五大隱士之一、張良的老師黃石公倒是有12句合適的話可以分享:
。1)上無(wú)常操,下多疑心——上面的領(lǐng)導(dǎo)一定要保持穩(wěn)定的思路、性格、情緒、原則,否則下面的人就會(huì)疑心重重,對(duì)什么事情都抱質(zhì)疑態(tài)度,大折戰(zhàn)斗力
。2)戮辱所任者危——不要侮辱或輕蔑你的屬下,你和他不是侮辱和被侮辱的關(guān)系,而是相生關(guān)系,你的事業(yè)要靠他們來(lái)完成
。3)近臣不重,遠(yuǎn)臣輕之——近處的員工你不重視,卻舍近求遠(yuǎn),遠(yuǎn)方的賢能之士同樣會(huì)避開(kāi)你,不要以為外面的和尚經(jīng)念得更好
。4)國(guó)將霸者士皆歸,邦將亡者賢先避——國(guó)家要強(qiáng)大的時(shí)候,賢士都會(huì)回來(lái),國(guó)家要衰敗的時(shí)候,賢者都會(huì)隱退,離你而去,對(duì)于企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)也是同樣的道理
(5)凌下取勝者傾——不要以為你和員工爭(zhēng)辯的時(shí)候,員工出于對(duì)你的尊重沒(méi)有理論,你就贏了,你贏了爭(zhēng)辯輸了民心,注定傾覆
。6)以過(guò)棄功者損,群下外異者淪——以下屬的過(guò)錯(cuò)掩蓋他的功勞,就會(huì)損害士氣,下屬都對(duì)你有異心,必定淪亡
。7)以言取怨者禍——不分青紅皂白,胡亂侮罵員工,眾叛親離取禍之道
。8)多許少與者怨——賞罰必明,說(shuō)一做一,否則必將遭致怨恨
(9)小功不賞,則大功不立;小怨不赦,則大怨必生——不要輕視小功勞、小過(guò)錯(cuò),它們是成就大業(yè)的基礎(chǔ)和萌芽
。10)賞不服人,罰不甘心者叛;賞及無(wú)功,罰及無(wú)過(guò)者酷——明斷是非是領(lǐng)導(dǎo)者的一大素養(yǎng),對(duì)于賞和罰,必須謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎
。11)略己而責(zé)人者不治——忽略自己,光批評(píng)別人(你的員工),是不可能治理好團(tuán)隊(duì)的
(12)薄施而厚望者不報(bào)——給一點(diǎn)點(diǎn)的恩惠,指望員工為你誓死效命,也是不可能的
以上均為黃石公本人的原話,我只是由于和他有共鳴所以做了一個(gè)解說(shuō),別賴(lài)到我身上來(lái)說(shuō)我是杜撰,不信可以問(wèn)黃石公本人去。
當(dāng)然,還有很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方面的箴言,任何人都是相互的,你善待別人,別人就會(huì)善待你,這是最根本的一條。
自然界里有一條規(guī)律,就是“有秩序的東西比沒(méi)有秩序的東西能量更大”,比如被磁化了的鐵條(內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得有秩序),比如上下同欲的軍隊(duì),比如拔河比賽(團(tuán)隊(duì)在一根線上同節(jié)奏用力者勝)……還有很多很多例子,大家可以自己想,這個(gè)和團(tuán)隊(duì)是一樣的,上下齊心才能變得富有戰(zhàn)斗力。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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