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　　謀求更好的職業(yè)發(fā)展是員工離開的主要原因，但良好的工作環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營潛力則是吸引他們留下的重要原因。

　　在科銳國際的調(diào)查中，當被問及何種企業(yè)最能吸引自己時，眾多被訪者最看重的因素往往都是企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及潛力以及企業(yè)風格與文化，這些軟件的吸引力占到了49%（如表1所示）。當被問及上次換工作的主要原因時，34%的回復(fù)者提及職業(yè)發(fā)展，也有22%提及獲取更高的薪金是主要原因（如表2所示）�？梢钥闯�，對高級人才而言，薪酬和福利在任何情況下都只是他們擇業(yè)時考慮的諸多因素之一。但從長期來說，良好的工作環(huán)境和可預(yù)見的職業(yè)發(fā)展則是吸引他們留下的最重要原因。

　　在職業(yè)現(xiàn)狀部分的調(diào)研中，54%的受訪者認為公司內(nèi)部上升遭遇瓶頸成為工作中遇到的最大挑戰(zhàn)，其次是工作與生活的平衡，以及知識積累和專業(yè)技能的提升（如表3所示）。

　　調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，男女受訪者對于工作滿意度的評價顯得較為一致，而對于“職業(yè)前景”的評價也沒有呈現(xiàn)出明顯的不同。男性員工的工作滿意度為63%，略高于女性的60%.但盡管比例相近，當我們仔細探究各個影響滿意度的因素，就會看到和歐美一樣的情況——男女之間的獨立判斷各有不同。相對來說，男性更傾向于關(guān)注工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性和企業(yè)的國際化程度，而女性則更在意合理的工作量以及工作地點的交通便利程度，這兩點甚至也可能成為女性擇業(yè)時的關(guān)鍵考量標準。

　　企業(yè)在制定留住人才策略時，將培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展、獎金組合和靈活的工作內(nèi)容作為最主要的用人策略

　　總體上，人才發(fā)展和提高人才保留度被視為2010年人力資源部門最重要的工作，為了吸引和留住有才能的員工，分別有23%、18%、17%、16%、14%的企業(yè)高級管理者認為為員工準備的權(quán)益/參與方案（股權(quán)期權(quán)）、富有競爭力的薪酬待遇、培訓(xùn)和發(fā)展方案、實施職業(yè)生涯發(fā)展計劃和雇主、員工至合伙人設(shè)定職業(yè)發(fā)展路線可吸引和保留人才（如表4所示）。

　　雇主品牌則是另一個留住頂尖人才的有利手段。然而，也需要冷靜地看到企業(yè)文化并不是在任何時候都行之有效的，畢竟每個人追求和能適應(yīng)的企業(yè)文化是不同的。有些雇員欣賞激進的管理風格，但有些人則更傾向于富有團隊精神的企業(yè)。

　　當今企業(yè)主正在加快腳步帶動企業(yè)快速發(fā)展，在調(diào)查中，科銳國際發(fā)現(xiàn)約有60%的首席執(zhí)行官認為根據(jù)自身特點建立完善的人力資本管理流程與制度、保持企業(yè)核心員工忠誠度，并制定具有前瞻性的人力資源戰(zhàn)略，使相關(guān)管理舉措對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生有效的財務(wù)影響是企業(yè)發(fā)展的核心源動力，40%的企業(yè)認為跟上快速變化的市場和更為激烈的競爭形勢是當今最大的經(jīng)營挑戰(zhàn)。