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　　上司管理下屬，這是天經(jīng)地義又理所當(dāng)然的。但說到下屬也可以管理上司，可能有人要感覺有點(diǎn)天方夜譚了，因?yàn)楹芏嗳藢?duì)此沒有任何概念，而且還會(huì)加問一句，豈不是以下犯上？

　　對(duì)于在貿(mào)易公司里從事物流工作的洪曉來說，她就從來沒想過這樣的問題。在她眼里，自己的上司是一個(gè)脾氣有點(diǎn)不太好，又特別固執(zhí)的人。如果平時(shí)出現(xiàn)了和上司意見不同，又或是發(fā)現(xiàn)上司錯(cuò)誤的時(shí)候，她是“絕對(duì)不會(huì)選擇與上司溝通的”，因?yàn)橹�前與上司溝通過的經(jīng)驗(yàn)告訴她，“自己的想法和意見根本就不可能給上司帶來任何改變”。即使是面對(duì)上司的一些不客觀的責(zé)怪，她也總是堅(jiān)持忍耐的原則，多一事不如少一事。以至于她這樣總結(jié)自己與上司相處的心得，“盡量不要和上司有沖突，堅(jiān)決不能發(fā)表任何意見。”

　　也許很多像洪曉這樣的人都只記得如何遵從上司，卻忘了上司的優(yōu)劣可以決定自己工作表現(xiàn)的好壞，興許還有心里對(duì)上司不滿的人會(huì)看著上司的失誤在一旁幸災(zāi)樂禍呢�？墒�“將帥無能，累死三軍”，不要以為上司的決定或言行的對(duì)錯(cuò)只是上司個(gè)人的事情，這可是和你的工作有著直接或間接聯(lián)系的。

　　不過所謂的向上管理上司，不是要按照什么條條框框去管理他，也不是要去改變他的行為，而是在平時(shí)的工作中，應(yīng)對(duì)好上司會(huì)出現(xiàn)的一些問題，以積極的想法和做法，化被動(dòng)為主動(dòng)，讓工作變得愉快和更有效率。而且我們還可以為上司分分類，看看對(duì)于不同類型的上司來說，是不是有不一樣的相處之道。像剛才洪曉提到的“自己的想法和意見根本就不可能給上司帶來任何改變”，也許就因?yàn)樗�碰到了一位老虎型上司。放棄溝通�?yīng)該不是唯一的好辦法。

　　可是如何才能管理好上司呢？對(duì)公司人尤其是對(duì)洪曉這樣有點(diǎn)逆來順受的人來說也不是一件簡單的事情。沒關(guān)系，也許下面能給你一些參考。從今天起，別忘了好好管管你的上司吧。

　　你的上司直接派任務(wù)給你的下屬，你怎么辦？

　　在抱怨之前，先自我反省一下吧。自己有沒有全身心投入到工作上？有沒有做好上下級(jí)的溝通？只要你做足了工作，上司想越過你都難。和下屬的溝通工作一定也不能忽視。

　　點(diǎn)評(píng)：越級(jí)管理也分很多類型，大致為善意、惡意、隨意。上司善意的越級(jí)管理主要表現(xiàn)為越級(jí)溝通。上司可以和任何一位員工溝通，但不會(huì)越級(jí)決斷，還是會(huì)尊重中層的意見。隨意屬于一種管理習(xí)慣，可能缺乏對(duì)直接下屬的信任感，不用多想，保證對(duì)信息的知情權(quán)就可以了。惡意的話要小心，自找出路吧。

　　如何指出上司的錯(cuò)誤？

　　千萬不要當(dāng)眾跳出來—即使你確定這是上司犯的錯(cuò)。誰都不是完美的，上司也會(huì)犯錯(cuò)。你可以用他能夠接受的方式提出你的意見，如私下溝通、發(fā)郵件說出自己的想法，供他參考。另外，在指出錯(cuò)誤時(shí)不要帶著證據(jù)，這會(huì)讓他以為你是要攤牌。

　　點(diǎn)評(píng)：如果是原則性錯(cuò)誤就需要斟酌一下，也許上司的“錯(cuò)誤”其實(shí)只是你和他看問題的視角不一致。這樣就需要溝通的技巧了。

　　年終總結(jié)時(shí)，你上司的上司當(dāng)著你和你上司的面責(zé)怪你業(yè)績不好，你怎么辦？

　　這時(shí)候你要推卸責(zé)任或據(jù)理力爭(zhēng)都是極其不理智的，但若選擇默默背黑鍋，只能說明你的能力有問題。為何不借此機(jī)會(huì)好好表現(xiàn)一下呢？你可以總結(jié)一下自己一年工作的得失，并對(duì)如何提高工作業(yè)績說出自己的看法。不用膽怯，拼一拼，說不定這番表現(xiàn)會(huì)得到他們賞識(shí)。

　　點(diǎn)評(píng)：這種情況包含兩種可能性：一是你上司把你賣了，需要你去背黑鍋；另一種是上司的上司已經(jīng)不信任你上司，所以想讓你們窩里斗一下，觀察你和上司雙方的表現(xiàn)。不管你遇到哪種，存活的幾率都比較小。所以你能做的很簡單，牙關(guān)緊閉，腳底抹油吧。

　　上司喜歡插手你的工作，怎么辦？

　　這讓你挺郁悶的吧？是不是就想干脆放手不管了？但這種情況是正常的。有時(shí)候出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，上司可能經(jīng)常會(huì)插手下屬的工作。你要配合，同時(shí)和他交流意見，把自己的決策轉(zhuǎn)化為他的決策。不過要是他連個(gè)小事都喜歡插手，那你就得注意是不是自己工作、或者溝通中存在問題。

　　點(diǎn)評(píng)：導(dǎo)致管理者喜歡親力親為的原因有很多，結(jié)果就是上司和下屬都不堪重負(fù)，一個(gè)是心累，一個(gè)是身累。管理者還是要學(xué)會(huì)授權(quán)。

　　當(dāng)你認(rèn)為部門內(nèi)工作分配不太平衡，自己工作量過大時(shí)如何與上司溝通？

　　憤憤不平地找上司或者默默面對(duì)超負(fù)荷的工作都不是好辦法。你可以選擇適當(dāng)方式與上司私下溝通，說明手上的工作量、進(jìn)度和安排，顯示你已經(jīng)超負(fù)荷了。但不要明確提出調(diào)整建議，因?yàn)楸M管你是好意，但那是上司的工作。

　　點(diǎn)評(píng)：在完善的企業(yè)內(nèi)部管理前提下，似乎工作分配不平衡的問題不會(huì)出現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)并非如此，所以我們要走的道路很長。

　　你想升職、加薪時(shí)如何向上司說出你的想法？

　　要求升職或加薪總是讓人感覺那么難開口。但如果你認(rèn)為自己的工作能力和業(yè)績夠優(yōu)秀，那就大膽提出來吧。找好時(shí)機(jī)，最好是在年底公司進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估，上司心情比較輕松的時(shí)候，然后誠實(shí)地為自己估價(jià)，理直氣壯地說服他。注意的是，不能與別人比較，不能從私人理由闡述，更不能威脅上司。

　　點(diǎn)評(píng)：跟上司談加薪等同于賣東西給他人，你想要更高的價(jià)錢，就得拿出能打動(dòng)他，讓他愿意出高價(jià)的理由。

　　如何提醒上司實(shí)現(xiàn)其做出過的承諾？

　　如果上司因工作或應(yīng)酬較多忘記了約定，你可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候單獨(dú)和他溝通，先匯報(bào)一下工作完成的情況，再委婉提醒。不過如果只是口頭或私下商議，那你就要避免自作多情。要是上司一直故意不兌現(xiàn)的話，你可以考慮是不是還愿意跟著他工作了。

　　點(diǎn)評(píng)：喜歡做出承諾并“健忘”是很多上司的天性，這是展現(xiàn)特權(quán)的一個(gè)手段和習(xí)慣而已。對(duì)于上司的承諾大可不必說者無心聽者有意。書面的才叫承諾，否則就權(quán)當(dāng)表揚(yáng)自己算了。

　　上司習(xí)慣堅(jiān)持他的想法，但你覺得你與他不同的想法也很重要，該如何表達(dá)？（該條常見于老虎型上司）

　　和老虎型上司說話時(shí)，你就傾聽而不是反駁或頂撞，如果與他的想法很不同，可以在單獨(dú)見面時(shí)開誠布公說出你的想法。請(qǐng)放心，老虎型上司骨子里還是歡迎有見地的員工。

　　點(diǎn)評(píng)：鑒于“相近相吸，相反相斥”原則，再配以一個(gè)固執(zhí)型上司，要表達(dá)并使他接受相反觀點(diǎn)是一件很困難的事情。如果你過不了自己的“職業(yè)操守”關(guān)，那么根本原則是領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)首先是正確的，但是換個(gè)角度想。

　　上司對(duì)細(xì)節(jié)問題不太重視，應(yīng)該如何解決？（該條常見于孔雀型上司）

　　孔雀型上司容易過于樂觀，常常不能顧及細(xì)節(jié)，這就需要你來提供專業(yè)的配合，防止細(xì)節(jié)失誤，不能因?yàn)槔习迨韬瞿憔鸵暥�不見，去解決你可以處理的細(xì)節(jié)問題，平時(shí)多和上司交流，對(duì)公司有利的事情他會(huì)欣然接受的。

　　點(diǎn)評(píng)：上司對(duì)細(xì)節(jié)不重視有兩個(gè)前提，一是他能很好把握整體大方向，那么挖掘細(xì)節(jié)是下屬的職責(zé)。如果上司連整體方向也把握不好，那么下屬在一個(gè)錯(cuò)誤的方向下過于拘泥細(xì)節(jié)反而會(huì)使工作南轅北？轍。

　　上司不愿意處理同事之間的爭(zhēng)執(zhí)，怎么辦？（該條常見于考拉型上司）

　　考拉型上司是典型的好好先生。你可以向他建議開展一些以團(tuán)結(jié)為主的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練，通過游戲的方式來緩解同事之間的矛盾。當(dāng)然你在提出建議的時(shí)候要注意語言，要讓別人以為你是在打小報(bào)告就不好了。

　　點(diǎn)評(píng)：沒有上司喜歡看到自己的下屬之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，所以遇到這種情況，多半要么躲開，任下屬自己解決；要么各打幾十大板�？傊疇�(zhēng)執(zhí)雙方都沒好結(jié)果，所以成熟而理性的公司人應(yīng)該懂得不要把時(shí)間浪費(fèi)在矛盾和爭(zhēng)執(zhí)上。

　　上司十分重視按規(guī)則和計(jì)劃辦事，如何才能成為他眼中的好員工？（該條常見于貓頭鷹型上司）

　　想成為貓頭鷹型上司眼中的好員工，就不要在規(guī)則和紀(jì)律上挑戰(zhàn)他，也不要抱怨公司的工作流程有問題。高度務(wù)實(shí)的他會(huì)冷靜并理性地觀察員工的工作能力和表現(xiàn)。踏實(shí)是此類上司最看重的一項(xiàng)品質(zhì)，投機(jī)取巧最好還是少來點(diǎn)吧。

　　點(diǎn)評(píng)：很顯然，符合上司審美方向的就是好員工，重視規(guī)則、多做計(jì)劃就可以了。

　　上司在工作上經(jīng)常善變?cè)趺崔k？（該條常見于變色龍型上司）

　　就像童安格唱的“其實(shí)你不懂我的心”，大概也是變色龍型上司想對(duì)員工說的。此類上司處事彈性極強(qiáng)，處處留有余地，經(jīng)常隨機(jī)應(yīng)變，所以會(huì)對(duì)員工有更專業(yè)、更成熟的要求。這時(shí)你要懂得時(shí)刻保持與他同步。他布置的任務(wù)要盡快了解具體情況，并能提供專業(yè)的選擇方案，這樣能大大減少變化的次數(shù)。

　　點(diǎn)評(píng)：要么以不變應(yīng)萬變，要么以變化應(yīng)變化，取決于你更在乎這個(gè)工作，還是更在乎個(gè)人感受。