今天,一家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,和我溝通: 王老師,我不想在這家企業(yè)做了,我要離開(kāi)! 理由是:1因?yàn)榱硪患移髽I(yè)老板如何如何?2因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的老板如何如何?3因?yàn)橥氯绾稳绾? 我們就這個(gè)問(wèn)題分析一...
王老師,我不想在這家企業(yè)做了,我要離開(kāi)!
理由是:1因?yàn)榱硪患移髽I(yè)老板如何如何?2因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的老板如何如何?3因?yàn)橥氯绾稳绾危?/p>
我們就這個(gè)問(wèn)題分析一下:
一、職業(yè)人離職的心理原因分析
一個(gè)人才的離職有多方面的原因!
1薪酬是一個(gè)核心原因,但是并不是最重要的原因;
2上級(jí)的信任是更為重要的一個(gè)原因!
3環(huán)境也就是人言可畏,也是另一個(gè)重要的原因!
但是,就這名職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講:?jiǎn)栴}不是出現(xiàn)在企業(yè),而是出現(xiàn)在他個(gè)人身上!
1外在企業(yè)邀請(qǐng)是一個(gè)為了面子,假設(shè)的前提。
2薪酬不是問(wèn)題,如果企業(yè)老板重視,薪酬的提升不過(guò)是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題!
3環(huán)境不是個(gè)問(wèn)題,自己做的好,獲得上級(jí)的信任,環(huán)境不過(guò)是自身感覺(jué)別人的眼光而已!
4給我打電話有兩個(gè)原因:
第一就是我和老板比較熟,可以通過(guò)我來(lái)影響老板挽留他。
第二就是我是人事專(zhuān)家可以幫助他分析決定這件事對(duì)他的優(yōu)劣!
二、逃避自己是職業(yè)經(jīng)理人離職的通病
很多的職業(yè)人對(duì)自己能力普遍都有某種虛高的評(píng)估。
而這種評(píng)估,在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中會(huì)體現(xiàn)為能力結(jié)構(gòu)的不足,能力的欠缺!
實(shí)際上,能力的欠缺不是壞事,
一方面,可以讓上級(jí)充分了解自己的能力結(jié)構(gòu),便于企業(yè)更加深入的了解自己和對(duì)自己的更加合理的使用
另一方面,可以讓自己更清晰的了解自己自己的能力結(jié)構(gòu),以便讓自己能夠找對(duì)方向,定準(zhǔn)位置,補(bǔ)足自己的短板,讓自己成為全面的人才!
三、職業(yè)人虛偽的面子害人
職業(yè)人當(dāng)能力結(jié)構(gòu)還不成熟,同時(shí)最大的禁忌,就是職業(yè)心理素質(zhì)同樣的不成熟!
自己對(duì)自己的能力判斷,又過(guò)高的評(píng)估;
一旦上級(jí)感覺(jué)能力和早期印象不符,于是產(chǎn)生信任度的降低:
這時(shí)候,就是考核這個(gè)職業(yè)人的最為關(guān)鍵的時(shí)候了:
結(jié)果有兩種:
第一,職業(yè)人看到真相,但是諱疾忌醫(yī),不愿意面對(duì)自己的職業(yè)短板,更不愿意喪失上級(jí)的信任,同時(shí)又保持虛偽的自尊, 于是就用逃離來(lái)解決信任和能力短板!
第二,職業(yè)人看到真相,敢于面對(duì)自己的短板,通過(guò)業(yè)余的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐補(bǔ)足自己的短板。同時(shí),用謙虛的心態(tài)和上級(jí)充分溝通,讓上級(jí)清楚自己的能力結(jié)構(gòu),以及清楚自己是一個(gè)可以改變,愿意改變的人才;
相對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的人才;實(shí)際上上級(jí)或者老板更愿意看到一個(gè)不服輸,肯學(xué)習(xí),肯吃苦,肯專(zhuān)研的人!因?yàn)檫@種人相比驕傲的高能力低和諧的職業(yè)人來(lái)說(shuō),更有未來(lái)!更值得培養(yǎng)!
四、成熟的職業(yè)心理素質(zhì)
可以這樣講,一個(gè)30歲的職業(yè)人,要么經(jīng)歷了5—8年的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),要么是修煉了一套職業(yè)技能;要么就修煉了成熟的職業(yè)素質(zhì)!
當(dāng)然同時(shí)修煉成功的職業(yè)人是可遇而不可求,是企業(yè)之福,是老板之幸;
但是,可悲的是;大量的職業(yè)人,卻是既沒(méi)有修煉到杰出的職業(yè)技能;
同時(shí),也沒(méi)有成熟的職業(yè)心理!
于是,跳槽就變成逃離自己的一種輪回手段!
我和這位職業(yè)人溝通了一個(gè)美國(guó)的案例!
美國(guó)一家企業(yè)錄取了一個(gè)驕傲的銷(xiāo)售經(jīng)理,很驕傲,自認(rèn)為自己老子天下第一;
于是老板,就派這名經(jīng)理去德州取向另一名經(jīng)理去學(xué)習(xí)3天,回來(lái)后老板問(wèn)他:你學(xué)到了什么?
這位眼睛長(zhǎng)在頭頂上,鼻子長(zhǎng)在腦門(mén)上的經(jīng)理很認(rèn)真的回答:
第一這個(gè)人穿衣服總是扣錯(cuò)口子。第二,這個(gè)人吃飯時(shí)發(fā)出的聲音好像是喂豬;第三,這個(gè)人講話大舌頭,講話別人聽(tīng)不清,好像口里喊著一塊糖!
老板笑著說(shuō),你認(rèn)為自己任何地方都比他強(qiáng)是吧?
這位經(jīng)理很認(rèn)真的點(diǎn)點(diǎn)頭;
但是,老板告訴他,你知道嗎?
那位什么都不如你的經(jīng)理的業(yè)績(jī)是占整個(gè)公司30個(gè)區(qū)業(yè)績(jī)總和的一半!連續(xù)五年是公司經(jīng)理的第一名!
如果,你能做到他的業(yè)績(jī)的50%.
我會(huì)派每一名新招聘的經(jīng)理向你學(xué)習(xí)一周。!
終于,這名驕傲的經(jīng)理,才開(kāi)始低下他驕傲的頭,同時(shí)臉色像花兒一樣紅!
我用這個(gè)故事,告訴這位職業(yè)人,如果你要?jiǎng)e人尊重你,你必須首先尊重你自己!
你必須在你的專(zhuān)業(yè)上是絕對(duì)的專(zhuān)家!
你必須用自己的私下的時(shí)間,修煉自己的專(zhuān)業(yè)成為絕頂高手!
如果,做不到,你就永遠(yuǎn)做不到獲得絕對(duì)的尊重!
一句話,沒(méi)有絕對(duì)的實(shí)力,永遠(yuǎn)沒(méi)有絕對(duì)的尊重,和絕對(duì)的信賴(lài),和絕對(duì)的利益!
——成為職業(yè)成功者,是優(yōu)勢(shì)溝通的基本前提!
五、對(duì)企業(yè)HR的絕對(duì)挑戰(zhàn)!
但是如何幫助企業(yè)打造核心團(tuán)隊(duì),如何留住人才是企業(yè)HR的核心使命!
職業(yè)人的能力不成熟,職業(yè)心理不成熟!企業(yè)老板不成熟,企業(yè)用人機(jī)制不成熟!
導(dǎo)致企業(yè)職業(yè)人的離職如同,潔白的雪花滿(mǎn)天飛!
職業(yè)人的紛紛離職是對(duì)企業(yè)HR的巨大挑戰(zhàn)!
既是挑戰(zhàn),又是激勵(lì)!如果企業(yè)的HR沒(méi)有絕對(duì)的職業(yè)素質(zhì),絕對(duì)的人格!
那么,要么,只能淪為老板的附庸,殺人的劊子手!
要么,成為企業(yè)中的老鼠,兩頭受氣,最后只能逃之夭夭!
要么,成為負(fù)面信息的傳播者,或者成為企業(yè)文化的負(fù)面英雄,負(fù)面員工領(lǐng)袖!
最后,老板把他就地正法,趕走拉到!
六、一個(gè)都不能少!
沒(méi)有完美的企業(yè),沒(méi)有完美的老板,沒(méi)有完美的職業(yè)經(jīng)理人!
但是,一定要有一個(gè)完美的企業(yè)高級(jí)HR!
一個(gè)能力服人的,一個(gè)職業(yè)素質(zhì)成熟的高級(jí)企業(yè)HR!
正因?yàn)椋昝朗遣淮嬖诘!所以企業(yè)必須要平衡!
誰(shuí)來(lái)平衡,周恩來(lái)來(lái)平衡!
周恩來(lái)型的企業(yè)高級(jí)人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)來(lái)平衡!
讓所有的紛紛離職的職業(yè)人,能夠愿意和一個(gè)人傾述,傾述自己的困惑和無(wú)奈!
幫助他點(diǎn)清困惑,指明道路,給出方式方法!
如果沒(méi)有這樣一個(gè)人,那么,大家就會(huì)把問(wèn)題憋在肚子里,
等到一旦打出離職報(bào)告,
證明兩件事:
1最近一段時(shí)間,工作已經(jīng)沒(méi)有任何動(dòng)力
2他已經(jīng)完成了找到下家企業(yè)的目的
3可能還會(huì)流失企業(yè)資料
因此,企業(yè)的人力資源總監(jiān)!
關(guān)注,每一個(gè)離職溝通,做深度溝通!
提升每一個(gè)職業(yè)人的能力結(jié)構(gòu)!
培養(yǎng)每一個(gè)職業(yè)人的成熟的職業(yè)素質(zhì)!
幫助企業(yè)挽留每一個(gè)人才,一個(gè)都不能少!
是企業(yè)人力資源總監(jiān)的神圣使命!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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