同樣是離開一家公司,不同人的離職原因可能會千差萬別。有的是因?yàn)闊o法跟家人在一地生活,有的是不適應(yīng)公司的企業(yè)文化,有的則是和自己的上司相處不愉快……為了讓讀者對離職員工這一群體有更多的了解和認(rèn)識,...
發(fā)展空間是離職首要因素
《培訓(xùn)》雜志:在您看來,離開一家公司都可能由哪些因素所致?請按照可能性大小做一個排序并做說明。
安妮:對我來說,只有一個原因:在公司無法得到我想要的東西,并已經(jīng)到達(dá)我的忍耐極限。
蘇容:我的排序依次是發(fā)展前景、心理感受、家庭。
吳蘇:我的離職原因排序是,在公司的發(fā)展遇到瓶頸,專業(yè)、職位或薪酬上缺乏提升的空間;外部有更好的職位機(jī)會;公司被收購,或業(yè)務(wù)緊縮、調(diào)整;考研或攻讀課程。
孔春娜:我的離職原因首先會是公司沒有令我認(rèn)同的文化;其次是對所從事的崗位不感興趣,該崗位無法發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性;最后是直屬領(lǐng)導(dǎo)不具備自己期望的人格魅力。
《培訓(xùn)》雜志:您最近離開上一家公司是什么原因?能否描述一下您的離職感受。
安妮:最近一次離職是在3年前,當(dāng)時(shí)有兩個原因。
首先是希望生活能夠更有規(guī)律一些。在原先的公司,24小時(shí)是打通的,加班熬夜是家常便飯,通宵達(dá)旦也不稀奇。我的生物鐘完全亂了,整個人處于亞健康狀態(tài)。
我也不能忍受沒有個人生活的狀態(tài)。工作上得到再多也只能滿足工作方面的需求,就像人除了需要愛情,還需要親情、友情一樣;當(dāng)一樣?xùn)|西侵占了你太多的時(shí)間和精力的時(shí)候,你自然就會心理失衡。因?yàn)榻?jīng)常加班,我不能給自己安排任何活動,所有的安排都有可能因?yàn)榧影喽∠。有一段時(shí)間,我只能每天中午不吃飯,去公司附近的“光合作用”書店看書,享受難得的一個小時(shí)的愜意。
另一個離職原因是我希望能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)市場營銷方面的知識。我的職業(yè)目標(biāo)是成為這一領(lǐng)域的專家。但由于原先公司行業(yè)性質(zhì)所限,我學(xué)不到最系統(tǒng)、最專業(yè)的東西,所以只能尋求改變。這意味著我不但要離職,還要換行業(yè)。
有一天我把這兩方面徹底想清楚了,就提出了辭職。當(dāng)時(shí)并沒有考慮離職時(shí)機(jī),也沒有找好下家。我不急于馬上投入新的工作,而是希望有一段空閑時(shí)間,讓自己徹底恢復(fù)一下。
蘇容:我原先從事媒體工作,是考慮到發(fā)展前景才離職的。當(dāng)時(shí)最大的感受是終于有機(jī)會跳出這個圈子,嘗試新的工作;但我也明白風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在,對現(xiàn)在從事的領(lǐng)域所知不多。但我抱著“大不了回歸本行”的心態(tài),還是做出了辭職的決定。
吳蘇:原先服務(wù)的公司當(dāng)時(shí)傳出即將被并購的消息,整個市場營銷中心大面積裁員。雖然我留了下來,但業(yè)務(wù)內(nèi)容已轉(zhuǎn)變?yōu)榉莿?chuàng)造性工作,對職業(yè)發(fā)展沒有益處。公司工作氛圍冷漠,彌漫著不確定的氣息。而我并不想重新去找工作,于是提出辭職,并參加了公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,改做公司產(chǎn)品的區(qū)域代理商。
孔春娜:離職首先是考慮到家庭因素,因公司與家庭不在同一個城市,每周只能周末回家,無法照顧家人,尤其是剛剛才兩周歲的兒子。
其次,原先的公司是一個具有一定規(guī)模的比較正規(guī)的公司,在崗位發(fā)展上都是要求專業(yè),因此相對來說工作內(nèi)容比較狹隘,工作量也不大,比較安逸。
最后是覺得自己發(fā)展緩慢。原先的公司人員穩(wěn)定,對員工的考核也涵蓋了在司的工作年限,因此發(fā)展空間有限。
正是基于這三方面原因,我選擇了辭職,并且轉(zhuǎn)行投身到早教行業(yè)。
保持與原公司的聯(lián)系
《培訓(xùn)》雜志:在您看來,您先前服務(wù)的公司在您提出離職申請后,應(yīng)該做哪些工作?
安妮:好聚好散,雙方應(yīng)該配合辦好一系列的手續(xù)。我應(yīng)該得到的東西,不要因?yàn)樘岢鲭x職而取消就可以了。
蘇容:配合辦理戶口、社保、醫(yī)保等相關(guān)離職手續(xù)。人力資源部門應(yīng)該向我了解離職原因。
吳蘇:公司應(yīng)該盡可能去了解我真實(shí)的離職原因,特別是涉及到管理和業(yè)務(wù)方面;要跟我做最后一次管理溝通。
我的上司和人力資源部要為我撰寫工作評定,態(tài)度上也不應(yīng)該惡劣,應(yīng)充分考慮離職者和其他同事的感受。
孔春娜:跟蘇容和吳蘇類似,我認(rèn)為公司應(yīng)該做好談話溝通工作,需要非常清晰地了解我為什么離職。
此外,公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門同事應(yīng)該感謝我在這段時(shí)期所付出的服務(wù)。
《培訓(xùn)》雜志:離職之后跟原來的同事和上司還有聯(lián)系嗎?描述一下現(xiàn)在跟他們之間的關(guān)系。
安妮:部分有聯(lián)系。工作關(guān)系一旦解除,對路的就成了朋友,不對路的自然就形同陌路。
蘇容:會有聯(lián)系。原來同事中,是朋友的就仍然是朋友,只是同事的就基本沒聯(lián)系了。
跟原來的領(lǐng)導(dǎo)還有聯(lián)系。原來領(lǐng)導(dǎo)是我的校友,并且他內(nèi)心贊許我選擇的路徑,所以愿意保持聯(lián)系,并關(guān)注我現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。
吳蘇:和之前的一些同事保持聯(lián)系,現(xiàn)在是很好的朋友。
但與老上級聯(lián)系不多。與第一家公司的直接領(lǐng)導(dǎo)是好朋友,與其他幾位領(lǐng)導(dǎo)每年就見個一兩次,或者過年過節(jié)的時(shí)候發(fā)個短信祝福一下。
孔春娜:有聯(lián)系。跟個別的同事現(xiàn)在是好朋友,經(jīng)常保持聯(lián)系,包括QQ上的在線交流。如果去他們所在的城市,會邀他們出來見面。
跟原來的領(lǐng)導(dǎo)也會互相分享思想和一些資源。
《培訓(xùn)》雜志:如果以后有機(jī)會,愿不愿意回到原來的公司?如果能回去,您對原來服務(wù)過的公司有哪些期許和顧慮?
安妮:公司在變,人也在變。如果有一天雙方都有需要,也許會考慮,但因?yàn)槭?ldquo;重新選擇”,我會在做決定的時(shí)候更加理智和慎重。
蘇容:我愿意。這是我的一種生活方式。如果回去,會比原來少一些期許和顧慮。這也是我跳出原行業(yè)后的經(jīng)歷給我?guī)淼乃枷朕D(zhuǎn)變。
吳蘇:我不愿意。時(shí)過境遷,很多老同事也離開了。如果回去,信任度和薪資漲幅都很有限。
孔春娜:原來的公司是非常人性化的,如果我愿意過去,公司會欣然接納我的。如果有機(jī)會,我愿意回到原來的公司,但期許公司能夠給我更大的發(fā)展空間。
離職與工作——生活平衡
《培訓(xùn)》雜志:您的每一次離職是否都是按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行的?有沒有出現(xiàn)過被動離職或者失敗的跳槽經(jīng)歷?您是如何從那種挫折中走出來的?
安妮:基本上是。目前沒有被動離職和失敗的跳槽經(jīng)歷。
蘇容:我之前的離職并不是按照職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行的,而是出現(xiàn)一個機(jī)會時(shí),自己本能的反應(yīng)。
我有過一次收入下降的跳槽經(jīng)歷,原以為收入相同,沒想到去了之后收入減半、工作加倍。不過那份工作是具有一定的創(chuàng)造性,所以也算是開了眼界。在那家單位時(shí),我找了份兼職,在花了很少時(shí)間的基礎(chǔ)上獲得了不錯的收入,所以最后心理也就平衡一些了。
吳蘇:跟蘇容類似,在工作的前幾年,我并沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃,所以談不上按照規(guī)劃來跳槽。
到目前為止,沒有被動離職和失敗的跳槽經(jīng)歷。
孔春娜:我的每一次離職都是按照自己的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行的。
每到一個新環(huán)境,都會遇到前期的適應(yīng)問題,但只要心態(tài)擺正,努力工作,一切都會好起來。
《培訓(xùn)》雜志:您是如何看待工作和生活的平衡的?您是否會因?yàn)楣ぷ鬟^忙無法顧及家庭、因工作原因需要跟家人分居兩地等原因而離職?
安妮:工作和生活需要平衡,這個平衡點(diǎn)只能自己來找。人每個階段的需求都是不同的,因?yàn)檫@種變化,就需要不斷地去調(diào)整,力求達(dá)到平衡的狀態(tài)。
所以你說的那種情況,有的時(shí)候可能,有的時(shí)候不可能,取決于我當(dāng)下的實(shí)際情況。
蘇容:工作是永遠(yuǎn)做不完的,而飯少吃一頓就少一頓了。我很清楚這一點(diǎn),但是自己在平衡上沒做好。
我會因?yàn)榧彝ピ螂x職,這會是考慮未來工作的重要因素。
吳蘇:我現(xiàn)在很少加班或在家里辦公。我會力爭在八小時(shí)內(nèi)解決戰(zhàn)斗,把工作和生活分得很開。
因還未成家,沒有因家人原因離職的情況,但曾考慮去女友所在城市工作,但后來放棄了這個想法。
孔春娜:說實(shí)話,我剛剛離開原來的公司,就是因?yàn)楣ぷ骱蜕顭o法平衡。
其實(shí)不存在為了生活而放棄工作的情況,事實(shí)上每個城市都有發(fā)展的機(jī)會。有時(shí)候我們需要勇于放棄,生活才會給我們更多的機(jī)會!
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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