中華全國總工會(huì)副主席張鳴在今年3月的兩會(huì)上表示,工資集體協(xié)商覆蓋面窄,全國共有1300萬家企業(yè),其中超過1000萬家的中、小企業(yè)也就是將近80%的企業(yè)還沒有建立工資集體協(xié)商制度。與此同時(shí),全國政協(xié)委員、中華...
工資集體協(xié)商,是指員工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、形式、收入水平進(jìn)行平等協(xié)商,并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議。
雖然,我國早在2000年就出臺了《工資集體協(xié)商試行辦法》,但由于企業(yè)積極性不高、相關(guān)制度建設(shè)滯后等原因,企業(yè)尤其是中、小企業(yè)和非公企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的進(jìn)度相對緩慢。而且,由于工會(huì)協(xié)商代表缺乏談判的專業(yè)知識和技能,并不能完全做到真正意義上雙方力量對等的談判。很多時(shí)候,集體合同未經(jīng)協(xié)商就一簽了之,很容易流于形式。重簽訂合同、輕集體談判的現(xiàn)象普遍存在。
近幾年,“招工難”和“員工頻繁跳槽”兩大難題一直困擾著多數(shù)沿海城市的中小企業(yè),嚴(yán)重時(shí),甚至導(dǎo)致部分企業(yè)在旺季無法正常生產(chǎn)。究其原因可能有二:一是用工單位給出的工資待遇過低;二是員工認(rèn)為在企業(yè)沒有得到公平待遇。從這個(gè)角度看,工資集體協(xié)商制作為預(yù)防和解決勞資沖突的有效制度,是可以解決這兩大難題的。
工資集體協(xié)商制是勞資關(guān)系在經(jīng)歷了罷工、沖突甚至流血革命等激烈形式后的理性選擇。20世紀(jì)初期的美國,工人運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌,大規(guī)模罷工此起彼伏。工人和資本家之間關(guān)系極度惡化,特別是資本家,極度傲慢,對工人的合理要求從來都是置之不理,不肯讓步。當(dāng)時(shí)的美國政府在政治壓力下,由老羅斯福總統(tǒng)主動(dòng)介入,強(qiáng)令勞資雙方坐在一起進(jìn)行談判,最終談判成功,確立了工資集體協(xié)商制度。建立工資集體協(xié)商制度,一方面,能縮小市場經(jīng)濟(jì)中不合理的收入分配差距,維護(hù)一線員工的權(quán)益,使工資增長與企業(yè)效益提高相適應(yīng),確保每個(gè)員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。另一方面,有利于建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。
在勞動(dòng)用工環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天,中、小企業(yè)應(yīng)該拋棄家族企業(yè)或者傳統(tǒng)習(xí)慣,分析形勢,并做出必要的妥協(xié),積極推行工資集體協(xié)商制度。這樣做,對中、小企業(yè)來說,一方面是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;另一方面也是符合當(dāng)前社會(huì)的勞動(dòng)關(guān)系改革發(fā)展方向的行為。首先,工資集體協(xié)商能幫助企業(yè)建立和諧的用工關(guān)系和融洽的勞資環(huán)境,無論對留住老員工,還是吸引新的“人才”都能創(chuàng)造良好的條件。第二,工資集體協(xié)商能幫助企業(yè)了解員工的需求,企業(yè)在滿足員工需求時(shí)能做到有的放矢。第三,工資集體協(xié)商能使員工充分了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。
當(dāng)然,在中、小企業(yè)推行工資集體協(xié)商制,目前可能還會(huì)遇到一些問題,諸如沒有工會(huì)、沒有建立員工代表制度、員工對工資集體協(xié)商不了解等,面對這些問題,中小企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行適應(yīng)性改革,怎樣設(shè)立相應(yīng)的工資集體協(xié)商機(jī)制呢?
第一,可以依托行業(yè)工會(huì)或地方工會(huì)。2009年7月中華全國總工會(huì)正式公布《行業(yè)性工資集體協(xié)商工作的指導(dǎo)意見》,該意見就企業(yè)如何與地方和行業(yè)工會(huì)進(jìn)行合作,開展工資集體協(xié)商制度指出了方向。
第二,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段成立企業(yè)自己的工會(huì)或者建立員工代表委員會(huì),依托企業(yè)內(nèi)部的員工組織,推進(jìn)工資集體協(xié)商。主要包括以下幾個(gè)程序:(1)選派好員工協(xié)商代表;(2)掌握有關(guān)資料,擬定協(xié)商方案;(3)提出要約,進(jìn)行協(xié)商;(4)簽訂工資專項(xiàng)集體合同;(5)員工代表大會(huì)審議;(6)報(bào)備;(7)公布。
第三,要做好工資集體協(xié)商的輿論宣傳工作。重點(diǎn)是工資集體協(xié)商內(nèi)容,包括:工資協(xié)議的期限、工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式、員工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法、工資支付辦法、變更、解除工資協(xié)議的程序、工資協(xié)議的終止條件、工資協(xié)議的違約責(zé)任、雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項(xiàng)等等。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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