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　　王經(jīng)理說的這兩句話，就是指加班的事。加班的尺度該如何把握呢？北大縱橫管理咨詢公司人力資源中心合伙人熊浩認(rèn)為崇尚加班對(duì)于企業(yè)來說是不必要的，但是最近似乎很流行加班。每到下班的時(shí)候，很多人都不著急回家。我仔細(xì)觀察了一下，除了確實(shí)是因工作繁忙，上班時(shí)間不夠用，不能準(zhǔn)時(shí)下班的外，有一部分是為了表現(xiàn)自己的努力，給老板留下積極工作的好印象；另一些則是未成家在外租房的年輕人，下了班沒事做，而在辦公室上網(wǎng)直到睡覺時(shí)間才回家。單位領(lǐng)導(dǎo)似乎也很喜歡把是否加班作為評(píng)判員工是否敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。但我并不認(rèn)同，我總是希望上班時(shí)間提高效率，把該做的工作按時(shí)完成，但在單位卻被邊緣化，這讓我很苦惱，怎么辦？

　　加班與否是公司企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。對(duì)一個(gè)任務(wù)導(dǎo)向，崇尚高節(jié)奏的公司來說，加班就是其工作的一部分；而對(duì)于以人為本，崇尚員工生活質(zhì)量的公司來說，就不會(huì)主動(dòng)要求員工加班。員工進(jìn)入某個(gè)公司之前，就應(yīng)該先了解公司的文化，如果進(jìn)入公司，那就應(yīng)該被默認(rèn)為是接受該公司文化的。

　　我們可以從兩個(gè)層面對(duì)加班進(jìn)行更細(xì)微地分析：

　　第一、從公司層面來看，加班是提高工作量和工作效率，實(shí)現(xiàn)定量最大化的方式之一。在勞動(dòng)力定量的情況下，加班可以最大限度的開發(fā)使用公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值的最大化；同時(shí)加班可以縮短工作完成的時(shí)間。但是，也應(yīng)該注意到，加班也意味著公司成本的增加（包括顯性的和隱性的成本。顯性的成本是支付的加班費(fèi)用或者其他費(fèi)用；隱形的成本包括公司資產(chǎn)的不當(dāng)使用而造成的損耗，如浪費(fèi)，私用以及員工對(duì)公司忠誠(chéng)度的下降等），而過于明顯的崇尚加班，會(huì)使得員工常規(guī)的工作時(shí)間效率的低下，在這樣的情況下，加班不一定就能提高工作效率。對(duì)公司來說加班反而恰得起反了。

　　第二、從員工的層面來看，對(duì)加班的看法可以分為兩類群體：?jiǎn)紊砗鸵鸦椋ò�括正在談戀愛的�?/p>

　　單身員工一般都為剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者農(nóng)村出來的務(wù)工的低齡青年。他們這個(gè)群體的特點(diǎn)是精力充沛，充滿激情，看重職業(yè)的發(fā)展前景，工作不只是意味著可以賺錢，還意味著為以后職業(yè)的發(fā)展進(jìn)行積累，因此，他們渴望通過大量的，高強(qiáng)度的工作來進(jìn)行技能儲(chǔ)備，這就是我們經(jīng)常聽到年輕人說“工資不重要，只要有發(fā)展機(jī)會(huì)”。因此，加班對(duì)他們來說，是樂于接受的。當(dāng)然，也有材料中所說的原因，下班沒事做而選擇在辦公室上網(wǎng)，這實(shí)際上是對(duì)公司固定資產(chǎn)的一種浪費(fèi)。

　　而對(duì)于已婚（包括正在談戀愛的）員工來說，他們面臨的不只是工作這一方面，相對(duì)來說他們扮演了更多的社會(huì)角色，不僅是員工，也是戀人、丈夫、妻子、爸爸、媽媽，他們將面臨工作生活平衡的問題。他們所要承擔(dān)的責(zé)任不再是僅僅把工作做好，還有基于一個(gè)家庭成員的責(zé)任。過于強(qiáng)調(diào)他們加班，不僅不會(huì)取得理想效果，反而還會(huì)引起他們對(duì)公司的不滿，降低常規(guī)工作時(shí)間的效率。他們可能更樂意于準(zhǔn)時(shí)下班，尤其是對(duì)雙方都工作而家里有小孩的家庭來說，他們將更加注意工作與生活的平衡，他們對(duì)時(shí)間的區(qū)別度也相對(duì)較高。他們希望所有的工作都能在成規(guī)工作時(shí)間完成，而把非工作時(shí)間獻(xiàn)給家庭，以盡到他們不同的社會(huì)角色所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)然，也有特別情況，當(dāng)家庭經(jīng)濟(jì)壓力特別大的時(shí)候，他們可能就會(huì)傾向于通過加班提高薪酬，來增加家庭的經(jīng)濟(jì)收入，減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　因此，我們不能籠統(tǒng)的來說崇尚加班是好事還是壞事，有區(qū)別的對(duì)待才是明智之理。

　　就材料中主人公的問題，我覺得他可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析，之后再做出自己的決定：

　　一、定位。知道自己想要的是什么很重要。主人公首先應(yīng)該對(duì)自己有個(gè)明確的定位，知道自己最想得到的是什么，目前工作首要目的到底是為了賺錢還是為了發(fā)展，自己的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)情況如何等。

　　二、認(rèn)識(shí)。主人公應(yīng)該對(duì)公司進(jìn)行一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，包括對(duì)公司的文化的了解，規(guī)章制度的了解，隱性慣例的了解，以及同事之間處事方式的了解等。

　　三、銜接。適合很重要，同時(shí)適合也是雙方的。好比插頭與插板，只有適合的插頭插板才能發(fā)揮作用，三個(gè)頭的插頭對(duì)兩個(gè)口的插板，哪怕它們都是價(jià)值幾十萬一個(gè)的，也是沒有任何實(shí)際意義的。因此，主人公在對(duì)自己定好位以及對(duì)公司有充分認(rèn)識(shí)的前提下，就可以進(jìn)行個(gè)體與公司的銜接分析，檢驗(yàn)自己與公司的適合程度，明確自己是否適合公司，是否認(rèn)可公司的文化以及群體氛圍，公司目前的職位是否符合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　北大縱橫管理咨詢公司人力資源中心合伙人熊浩認(rèn)為“崇尚加班不是好現(xiàn)象”，但是否需要加班則應(yīng)該根據(jù)結(jié)合企業(yè)文化、員工特點(diǎn)和工作性質(zhì)具體分析。建議本案例中的員工：給自己定位清晰，盡量在8小時(shí)內(nèi)（上班時(shí)間）提高效率，把該做的工作按時(shí)完成；增加與同事和單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，更深入地了解企業(yè)文化，減少自己被“邊緣化”的機(jī)會(huì)。