国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

企業(yè)應該怎樣訂制度?
知識庫 > 員工關系 > 正文 879 2012-04-25 17:14:59

今天有位網(wǎng)友就他在制訂企業(yè)規(guī)章制度過程中的困惑向我請教。交談中我發(fā)現(xiàn)這位網(wǎng)友提出的問題在中小企業(yè)有一定的代表性,因此決定把他的困惑和我的看法整理出來,供更多企業(yè)管理人員參考和借鑒! ∵@位網(wǎng)友從前...

今天有位網(wǎng)友就他在制訂企業(yè)規(guī)章制度過程中的困惑向我請教。交談中我發(fā)現(xiàn)這位網(wǎng)友提出的問題在中小企業(yè)有一定的代表性,因此決定把他的困惑和我的看法整理出來,供更多企業(yè)管理人員參考和借鑒。

  這位網(wǎng)友從前從事行政工作,現(xiàn)在從事人事工作,剛上任老板就要求他著手公司制度化體系建設。他很敬業(yè),十幾天時間就將本部門的制度擬訂完成了?墒瞧渌块T卻沒有人動手。于是老板又要求他把各部門的制度都起草出來。對于不熟悉的部門讓他起草制度本身就是個難題,而且整個公司領導層管理意識都不高,員工也反感有制度約束。他感到無能為力,于是想到了找我請教。他想了解擬訂制度如何才能做得更規(guī)范、希望制度建設好后能順利執(zhí)行。


  我對他的敬業(yè)精神和工作效率表示贊賞,但我提醒他不能操之過急。初到一個企業(yè)固然應該做出一番成績,但如果對企業(yè)實際沒有全面了解,就貿然訂制度,則有可能欲速則不達。


  訂制度首先要搞清楚什么是制度。


  制度是人類社會中人們行為的準則。大到國際社會小到家庭都可以制訂制度。制度是組織成員意志的體現(xiàn),同時又對所有組織成員具有約束力。張國祥老師認為:制度是約束組織成員的行為規(guī)范或評價準則。


  企業(yè)規(guī)章制度就是用來規(guī)范全體企業(yè)成員行為的,要發(fā)揮作用就必須可執(zhí)行,可執(zhí)行才能產生效果?蓤(zhí)行的前提是員工認可、理解并能夠執(zhí)行。也就是說制度既要符合企業(yè)發(fā)展實際,又要符合員工素質、能力實際。新華書店關于企業(yè)制度的書籍可謂汗牛充棟,但能適合你企業(yè)的不一定有一本。制度是企業(yè)發(fā)展的產物,企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的制度。把握企業(yè)實際是制訂制度的第一步。


  其次中小企業(yè)的規(guī)章制度不是一次出籠的,而是逐步產生、逐步完善的。出現(xiàn)新情況、發(fā)現(xiàn)新問題,往往是出籠制度或修改制度的最佳時機。好的制度應該經(jīng)過充分討論,獲得大多數(shù)成員認可。為什么眾多企業(yè)都反映制度執(zhí)行不了?恐怕一個重要原因就是少數(shù)人閉門造車的結果。


  說員工不愿意制度約束,這恐怕不是實情。很有可能是少數(shù)人的借口。沒有制度約束對誰有利?對老板有利嗎?顯然不是!否則老板也不會要求建立制度體系了。對員工有利嗎?沒有制度約束,員工往往成了主管的工具,主管想罰誰就罰誰、甚至想罵誰就罵誰,可以說隨心所欲。有制度才能保護員工的利益,害怕制度約束的恰恰就是那些主管、就是那些有特權的人物。而這些人在企業(yè)永遠只能是少數(shù)。如果把企業(yè)規(guī)章制度的作用說清楚了,把制度的好處講明白了,這些人即使心理不滿、嘴上也不敢公開反對了。所以爭取民心,改變觀念是制訂制度的第二步。


  第三,制度不是為了裝訂成冊,不是為了美化辦公室的,而是為了規(guī)范員工行為、指導員工工作的。那么可執(zhí)行就成了制訂制度的關鍵。讓執(zhí)行制度的負責人起草制度可能是一個比較好的選擇。人事負責人的主要作用是指導制度擬訂原則、指導寫作方法、規(guī)范寫作格式,最后作文字處理。越俎代庖絕不可取。


  一般企業(yè)規(guī)章制度的主要缺點有:把工作方式要求當作制度;有空泛要求,沒有責任落實辦法;不管過程,盯住結果處罰;忽視激勵。這在寫作中是要盡量避免的。


  企業(yè)規(guī)章制度的主要內容應該包含以下幾點:


  1、擬訂本制度的目的


  2、本制度的主管部門


  3、本制度的約束對象


  4、本制度的行為規(guī)范


  5、違反本制度應承擔的責任


  6、監(jiān)管人員的責任


  7、本制度的修改說明


  8、本制度的生效或廢止


  作為私營企業(yè),老板的經(jīng)營理念對規(guī)章制度的影響很大,老板沒有建立制度的意識和毅力,即使有了制度往往也會遇到老板本人或老板的親信破壞。所以私營企業(yè)要建立制度,做好老板的工作、取得老板支持也非常重要。


  規(guī)章制度制訂后,一定要廣泛征求意見,只要多數(shù)人認可,就可以報老板審批。


  當然出臺新制度一定要有宣傳動員,讓企業(yè)全體成員廣為知曉,也可以對過去搞特權的人特別關照,讓他們在制度上簽字畫押,這樣可以減少貫徹執(zhí)行的不少阻力。


  制度一經(jīng)頒布就要堅決執(zhí)行。

推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》 《成功的產品經(jīng)理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接