一語成讖:昨日,我們還在媒體呼吁,如果不改變現(xiàn)有用工模式,富士康悲劇還將發(fā)生。 25日凌晨,富士康的又一員工用生命再次血證! 25日凌晨,富士康科技集團觀瀾園區(qū)華南培訓(xùn)中心一名員工墜樓死亡。今天離...
25日凌晨,富士康的又一員工用生命再次血證。
25日凌晨,富士康科技集團觀瀾園區(qū)華南培訓(xùn)中心一名員工墜樓死亡。今天離21日富士康員工南鋼的跳樓僅僅4天。
前日央視2套還播放了富士康的消息,大前日,富士康新聞發(fā)言人,還在為富士康進行辯護。
此時,我們已經(jīng)無語。
富士康原本無罪,在機器經(jīng)濟發(fā)展的大背景下,每個制造企業(yè)都被裹挾其中。但是今天凌晨的悲劇,富士康已經(jīng)沒有任何逃避責(zé)任的理由。
富士康必須承擔(dān)責(zé)任,向逝者公開道歉,向逝者家人公開道歉,向全社會道歉。
因為時間太緊,尚不知道今天這位跳樓者的姓名和原因。但我們無需知道原因,我們只知道這樣一個事實,富士康已經(jīng)無法擺脫死亡工廠的讖名。
富士康與冷漠同名
心理素質(zhì)不好,這足以對跳樓者造成巨大侮辱。心理素質(zhì)不好導(dǎo)致跳樓完全可以發(fā)生這些年輕的孩子在沒來富士康之前,可以發(fā)生在學(xué)校,田間地頭,但是這些孩子的生命都沒有在那些環(huán)境發(fā)生意外,唯獨到了富士康,卻走上絕路,而且如此的高密度,如此的決絕,即便是真的出現(xiàn)了心理問題,富士康也有無可推卸的責(zé)任。
前天的新聞還在播放數(shù)千萬計的年輕人,往富士康的應(yīng)聘臺前遞交名單,對接連發(fā)生的跳樓事件,不以為然,甚至富士康的員工也以心理脆弱為他們的工友下了冷酷的結(jié)論,這樣的幼稚和冷漠,足以看出現(xiàn)代機器生產(chǎn)模式下人心的距離。
人是一個很容易被馴服的動物,在機器時代尤其如此,我想能夠被連續(xù)的加班和枯燥的勞動所同化的工人,除了,改變貧窮的需要外,自身的懦弱和單純也是一個重要因素。但是,機器并不能綁架所有的人,尤其那些抱有理想和向往的年輕孩子,富士康,但譴責(zé)是必然的。
富士康是綁架了工人的未來
正向央視的采訪中那樣,很多孩子難道富士康是有夢的,除了很多孩子認(rèn)為是可以賺取更多的錢外,很多孩子是想通過富士康從農(nóng)業(yè)文明跨向工業(yè)文明的城市生活。
2010年5月6日,龍華廠區(qū)陽臺縱身跳下身亡24歲男工盧新,曾經(jīng)參加過湖南衛(wèi)星電視的快了男生,在富士康新員工入職晚會上,我們曾經(jīng)看到這個小伙子的風(fēng)采,一身嶄新的白西裝,和一首我不知道名字的歌曲。
盧新對他媽媽說的至多的一句話就是:總有一天我會讓你們住上大房子,過上好日子,但是盧欣卻沒有其他快男那樣的幸運,每天8小時,站在機器前,檢查電腦主機箱盒有無瑕疵,一兩秒鐘看一個,不斷簡單機械地反復(fù)。“而后 盧新被調(diào)入富士康龍華園區(qū)后,成為制造部的工程師。工程師的一個職務(wù)和責(zé)任是:控制產(chǎn)品的不良率。一旦產(chǎn)品不良率超過規(guī)定,整個部門都要受到牽連處罰。盧新經(jīng)常為產(chǎn)品的不良率能否合格而提心吊膽。
而2009年3月29日凌晨的跳樓者劉志軍同樣生存在這樣的壓力之下,和盧新一樣在這樣的工作環(huán)境下,精力高度緊張,整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,恐怕出一點兒差錯。在死前,劉志軍因為壓力過大竟然出現(xiàn)有夢游的跡象,半夜兩三點在宿舍里拿著拖把拖地。而劉志軍的湖南湘潭大學(xué)老師和同學(xué)均反映劉志軍是個頑強拼搏,勤奮上進,樂觀開朗的人!劉志軍出身貧寒,從湖南新化的小山村里考上了湘潭大學(xué),之后來到了深圳工作,總算可以贍養(yǎng)辛苦一輩子送他上大學(xué)的父母了
可以想象,參加快男的盧欣和大學(xué)畢業(yè)的劉志軍該是忍受了什么樣的工作壓力和理想與現(xiàn)實的巨大反差讓他們?nèi)绦膾仐壦寥憧嗟陌装l(fā)雙親踏上自殺這條不歸路呢?
第12個,還會不不會發(fā)生?
富士康事件,不是風(fēng)水,也不是偶然,富士康反映了整個工業(yè)化道路上的一代人的集體困境,這些年輕的工人,從農(nóng)村到城市,卻不擁有城市的身份。
想實現(xiàn)夢想,但夢想離自己太遠。
受到過基礎(chǔ)的教育甚至高等的教育,是城市的建設(shè)者,是工業(yè)化的奉獻者,卻總找不到身份的榮耀感,身在城市,卻被游離在城市之外。
想融入城市生活,卻被綁在機器上,年復(fù)年,日復(fù)日。
當(dāng)然,這樣的思考,并無助于事情的解決,但他會給我們整個社會工業(yè)化的發(fā)展帶來深思。
而對于富士康來講,機器應(yīng)該稍微停歇下來了,應(yīng)該出來道歉了,也應(yīng)該改變這種唯效率至上的用工模式了,因為,我們絕對不想看到還有第12個人從樓上跳下來,然后用鮮血告訴我們:他厭惡工廠。
從19世紀(jì)工業(yè)革命的開始到今天已經(jīng)上百年了,生產(chǎn)方式每天在進步,而富士康告訴我們:“我們的生產(chǎn)模式在退步”!
說到這里,我們無顏面對這些逝去的生命。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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