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老板為什么把下屬當(dāng)對手?
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 874 2012-04-20 17:22:26

 就隸屬關(guān)系而言,下屬永遠(yuǎn)處于管理者的管轄之下,永遠(yuǎn)處于力量對比的弱勢一方。很奇怪,在職場中,有些管理者將下屬當(dāng)成對手,與下屬不是共生共榮的關(guān)系,而是對立的關(guān)系。  這里面有一種可能性,管理者上面...

 就隸屬關(guān)系而言,下屬永遠(yuǎn)處于管理者的管轄之下,永遠(yuǎn)處于力量對比的弱勢一方。很奇怪,在職場中,有些管理者將下屬當(dāng)成對手,與下屬不是共生共榮的關(guān)系,而是對立的關(guān)系。

  這里面有一種可能性,管理者上面有更高的管理者,下屬的表現(xiàn)可能得到更高管理者的賞識,下屬的行為可能得到更高管理者的支持。當(dāng)下屬將更高管理者的賞識當(dāng)成籌碼后,力量對比發(fā)生變化,下屬成為強(qiáng)勢的一方。


  這有些像“挾天子以令諸侯”。其中,也許是更高管理者對管理者的能力不夠滿意,也許是更高管理者想排擠管理者,也許是下屬挑撥離間,借力達(dá)成自己的目的。無論是哪一種情況,這樣的組織關(guān)系都不是良性的關(guān)系,摻雜著讓組織內(nèi)耗的政治斗爭。


  還有一種可能,管理者擔(dān)心下屬有朝一日得到提升,成為自己的上級,或者搶占了自己應(yīng)該得到的晉升機(jī)會。這種情況下,嫉才妒能是主要原因。


  如果管理者上面沒有更高的管理者,仍然將下屬當(dāng)成對手,這如何解釋呢?


  這種情況不是沒有可能,當(dāng)管理者是一個企業(yè)的老板,是組織的最高以及最終決策者的時候,將下屬當(dāng)成對手的現(xiàn)象就更值得深思了。


  在多年與企業(yè)老板接觸的過程中,我發(fā)現(xiàn)不止一位老板將下屬當(dāng)成對手。一般而言,老板容易將兩類下屬當(dāng)成對手,一類是老板認(rèn)為能干的人,另一類是老板認(rèn)為不能干的人。


  從理論上來講,任何一個老板都希望自己手下強(qiáng)兵強(qiáng)將,得到一個優(yōu)秀人才應(yīng)該值得慶賀,擁有一個優(yōu)秀人才應(yīng)該值得珍惜。事實并非如此,有些老板對優(yōu)秀人才充滿警惕,對優(yōu)秀人才暗中設(shè)立障礙。


  有些老板認(rèn)為下屬不能干的時候,不是采取培養(yǎng)人才、幫助對方成長的方式,而是采取對立的方式,對下屬指責(zé)和打壓。(有時候下屬不能干,僅僅是老板認(rèn)為不能干,并不一定真的不能干,而是老板的方式造就了下屬的不能干)。


  力的作用是相互的,對立的作用是造成對方的對立。當(dāng)老板將下屬當(dāng)成對手,下屬盡管沒有與老板這個強(qiáng)大對手過招的終極力量,也不會將老板當(dāng)成知心人,一旦有機(jī)會,就會迅速撤離。


  老板將下屬當(dāng)成對手,從理論上解釋不通,因為老板擁有企業(yè)的所有權(quán),所有優(yōu)秀的表現(xiàn)都將匯聚在企業(yè)這個平臺上,最大的受益者是老板。老板將下屬當(dāng)成對手,真正的受損者一定是老板本人,從理論上分析,這是賠本的買賣,不值得做。


  可是還是有老板將下屬當(dāng)成對手,這就脫離理性的軌跡了;蛟S下面這些因素才是老板產(chǎn)生對手的真正原因:


  1、不安全感。這樣的老板心里充滿不安全感,對任何人都不會信任,認(rèn)為每一個人都是自己的威脅,把每一個人都當(dāng)成了對手,對下屬也不例外。


  2、心胸狹窄。心胸狹窄的老板,容不得別人比自己優(yōu)秀,哪怕自己是這種優(yōu)秀的終極服務(wù)對象,在心理空間上也容納不下。


  3、自大。認(rèn)為自己是最棒的、最正確的、最有道理的,把下屬的建言和能干當(dāng)成對自己的挑戰(zhàn)而進(jìn)行“鎮(zhèn)壓”。


  一個優(yōu)秀的老板,不一定是一個優(yōu)秀的專業(yè)人才,卻一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,他的優(yōu)秀之處就在于,能夠領(lǐng)導(dǎo)一批比自己優(yōu)秀的人,將企業(yè)做大做強(qiáng)。任何將下屬當(dāng)成對手的想法和行為,必將損人不利己,非成大業(yè)者所為。


  優(yōu)秀的老板,在心態(tài)和行為上成人之美,讓更多的人有所成,自己才會有所大成。

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