特殊時(shí)期的管理方法:x還是y? x原則和y原則是兩大管理原則,分別指主張采用人性化管理和刺激競(jìng)爭(zhēng)的方法達(dá)到員工工作效率最優(yōu)化。在世界杯這個(gè)非常時(shí)期,企業(yè)HR們?cè)诠芾韱T工時(shí)也圍繞x法則和y法則形成了不同...
x原則和y原則是兩大管理原則,分別指主張采用人性化管理和刺激競(jìng)爭(zhēng)的方法達(dá)到員工工作效率最優(yōu)化。在世界杯這個(gè)非常時(shí)期,企業(yè)HR們?cè)诠芾韱T工時(shí)也圍繞x法則和y法則形成了不同的陣營(yíng)。讓我們一起來(lái)看看這些HR們是怎么說(shuō)的。
正方:把世界杯熱情變員工的工作動(dòng)力
把世界杯熱情變員工的工作動(dòng)力
HR經(jīng)理是否推出"特殊政策",視公司人員規(guī)模和組織文化風(fēng)格而異,但不忘在世界杯期間給員工一些"特殊關(guān)懷"仍然很有必要。人力資源專家張廷文先生表示,面對(duì)大型體育賽事的來(lái)臨,HR管理者可以組織公司內(nèi)部球賽、組織觀看,在內(nèi)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)刊舉辦球迷征文,讓世界杯成為企業(yè)與員工親近的機(jī)會(huì);同時(shí)采取一些實(shí)際的方法進(jìn)行世界杯期間的激勵(lì)和轉(zhuǎn)化,讓參與世界杯的熱情變成工作動(dòng)力的一部分等。多采取疏導(dǎo)的方法,減少對(duì)員工關(guān)系的傷害,也讓管理更加有效。
借世界杯親近員工
人力資源專家張廷文先生表示,面對(duì)大型體育賽事的來(lái)臨,管理者可以組織公司內(nèi)部球賽、組織觀看,在內(nèi)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)刊以球迷征文等形式,讓世界杯成為企業(yè)與員工親近的機(jī)會(huì),同時(shí)采取一些實(shí)際的方法進(jìn)行世界杯期間的激勵(lì)和轉(zhuǎn)化,讓參與世界杯的熱情變成工作動(dòng)力的一部分等。
關(guān)于世界杯對(duì)公司業(yè)務(wù)和管理的影響,張廷文認(rèn)為,通過(guò)世界杯激發(fā)員工的工作激情,融洽公司與員工的感情,這才是管理者"備戰(zhàn)"世界杯的意義所在。
反方:我不會(huì)為世界杯開綠燈
幾乎所有受訪的管理者都不能接受員工以看球作為影響工作的理由。其中一些更是明確宣稱不會(huì)因?yàn)槭澜绫鵀閱T工開綠燈。
拿"炒魷魚"威懾員工
今年26歲的張志在沈陽(yáng)一家工程公司從事文案策劃工作,他是一個(gè)球迷,早早就期盼著世界杯的舉行,在半個(gè)月前就開始將手頭工作提前進(jìn)行準(zhǔn)備,以便騰出更多空閑時(shí)間觀看世界杯?墒菦](méi)想到,眼看世界杯就要開始了,公司卻于6月5日晚上召開了員工會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)表示世界杯期間的工作日,員工不得熬夜觀看世界杯,以免影響工作,如果有員工因?yàn)榘疽箍词澜绫瓕?dǎo)致工作質(zhì)量下降,將根據(jù)情況的不同進(jìn)行處罰,嚴(yán)重者予以開除,而白天更是不許通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等方式觀看世界杯,還強(qiáng)調(diào)這屬于單位的硬性規(guī)定。
張志告訴記者,他當(dāng)時(shí)就覺(jué)得心頭一涼,忍不住跟領(lǐng)導(dǎo)頂了幾句,表示看世界杯是個(gè)人權(quán)利,只要不影響工作,單位沒(méi)有權(quán)力干涉。而領(lǐng)導(dǎo)則表示,這屬于單位規(guī)定,員工必須遵守,隨后張志將手頭東西整理出來(lái),晚上將辭職報(bào)告交了上去。
已回到葫蘆島家中的張志昨日在電話中開心地告訴記者,雖然辭職當(dāng)時(shí)有點(diǎn)沖動(dòng),但他一點(diǎn)都不后悔這個(gè)舉動(dòng),昨日他已經(jīng)去超市買了很多啤酒、食品,就等著看球了。
記者采訪了該公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人李強(qiáng),他表示,他們公司規(guī)模并不大,員工也不多,每個(gè)人的工作量都很大,而近期他們又有了一筆新業(yè)務(wù),所以會(huì)很忙,考慮到應(yīng)該以工作為主,他們才召開會(huì)議提醒員工。他認(rèn)為這個(gè)規(guī)定是考慮到員工身體健康的一種提醒,而相應(yīng)處罰措施是為了起到警示作用。像張志這樣從事設(shè)計(jì)策劃的員工,平時(shí)發(fā)生一點(diǎn)小差錯(cuò),都容易給公司帶來(lái)效益上的影響,而這批業(yè)務(wù)很急,需要他們保持精力,所以才不希望員工熬夜看球。
記者在采訪中也了解到,面臨這種看球和工作相矛盾的員工大有人在,而很多企業(yè)也開始提醒員工,不要因?yàn)槭澜绫绊懝ぷ。?jù)一位網(wǎng)名為"天天向上"的網(wǎng)友在論壇上表示,從上周起,他們部門主任就天天在員工耳朵邊提醒世界杯開始了,不要因此而影響工作等等,鬧得他們更加沒(méi)有情緒工作了。而有的網(wǎng)友還聲稱,單位在世界杯前,對(duì)于考勤打卡、盯人式的遲到早退考核等制度都嚴(yán)格起來(lái),明顯是防止員工看世界杯。
很多員工都表示,他們還是會(huì)熬夜看球,員工王宇先生表示,四年就這一次世界杯,機(jī)會(huì)難得,雖然可以事后看重播,但是效果和感覺(jué)都沒(méi)有直播的強(qiáng)烈。所以,他決定看球工作兩不落。反正領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)天天跟著你,晚上還要熬夜看。
企業(yè)也稱有難處
對(duì)于張志辭職事件,員工和企業(yè)都有各自看法,從事房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的張?zhí)焯炫勘硎,她能體諒這家企業(yè)的難處,面臨著快節(jié)奏的生活和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),員工應(yīng)該從大局出發(fā),考慮到企業(yè)的整體利益,也要在特定時(shí)間放棄一些個(gè)人樂(lè)趣,而將工作放在首位。
而很多員工都對(duì)張志表示了理解和同情,他們稱球迷的心都是一樣的。不過(guò)也有人不贊同張志的辭職做法,王宇先生就認(rèn)為,該公司的規(guī)定的確不人性化,但是也不能為了看球就辭了工作,作為職場(chǎng)人,考慮問(wèn)題應(yīng)更加理性些。而大多數(shù)員工都表示,不會(huì)為了看球而辭職的,據(jù)一家網(wǎng)站歷時(shí)一個(gè)月推出的"職場(chǎng)世界杯"專題調(diào)查中顯示:49%的受訪者會(huì)"拼命看球,努力工作,兩者都不落下",2%的受訪者說(shuō)根本不會(huì)關(guān)心世界杯,只有4%的極端狂熱球迷選擇"為了世界杯,干脆辭職不干了"!
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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