国产精品久久亚洲不卡_欧美人妻一区二区三区不卡_亚洲精品动漫卡通在线观看_四虎国产欧美成人影视_日本强奸精油一区二区

中層管理者如何建立個人的影響力?
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 877 2012-04-20 17:22:17

 正在準備給企業(yè)基層管理人員講管理技巧的講課大綱,碰巧看到這個題目,我也試著回答一下。網(wǎng)友提問如下:  如題,在一個企業(yè)里,作為一名中層經(jīng)理,經(jīng)常要思考這樣的問題:  你希望自己的下屬如何評價你這...

 正在準備給企業(yè)基層管理人員講管理技巧的講課大綱,碰巧看到這個題目,我也試著回答一下。網(wǎng)友提問如下:

  如題,在一個企業(yè)里,作為一名中層經(jīng)理,經(jīng)常要思考這樣的問題:


  你希望自己的下屬如何評價你這個上司?你自己愿意做一個怎么樣的上司?面對老板,你又想給他一個什么樣的良好印象?


  在下屬面前也好,在其他同事面前也好,在老板面前也好,我想,這是一個在企業(yè)里如何建立個人的影響力的問題。希望大家來交流下自己對建立個人影響力的看法,謝謝!


  我想在回答問題之前,我們先對影響力作個限定,應(yīng)該是良好的影響力。如果不作這樣的限定,那要擴大自己影響力的方法就多了,搞不好把自己搞得臭名遠揚就不好了。除此之外,還得有一個前提,你所在的企業(yè)有一個積極健康的企業(yè)文化,有一套好的管理制度體系,有人才成長的土壤,否則,我下面提到的方法可能都不管用。舉例說,如果你的老板喜歡溜須拍馬的人,你越正直就越不受重用;你的企業(yè)不正之風(fēng)盛行,你越誠實,就越孤立。首先要確認這個企業(yè)是不是你愿意長期合作并為之奮斗的企業(yè);卮鹗强隙ǖ,那就可以從以下幾個方面來建立個人影響力。


  一、融入這個企業(yè),把工作和事業(yè)結(jié)合起來。讓自己成為這個行業(yè)的專業(yè)人才,成為這個企業(yè)不能輕易被人替代的角色。凡事比別人做得好一點。做好本職工作永遠是第一位的。


  二、和兄弟部門打交道時,多傾聽對方意見,寧可吃點小虧,不要斤斤計較,更不要占人家便宜,但絕不能無原則。沒有原則,不得罪個人,就有可能得罪眾人。企業(yè)利益始終放在第一位,他人的利益、個人利益都放在次位。


  三、當企業(yè)遇到困難時,勇敢地站出來承擔(dān)責(zé)任,并且信守承諾。絕不能許空諾、講大話。


  四、與人發(fā)生矛盾后,永遠不搞人身攻擊,自己有錯,主動道歉;他人有錯,寬宏大量。凡事多從對方的角度想想,也就是大家放在嘴邊的話:換位思考。


  五、與下屬相處,平等待人;指導(dǎo)工作多用商量口吻,少用命令語氣。不與下屬爭功,多為下屬擔(dān)責(zé)。本來下屬有錯就是上司的責(zé)任。即使下屬有錯,也不要第一時間對其動機做壞的猜測。先聽下屬把話講完,再了解周圍同事意見,最后再做判斷。


  六、做一個問題解決者,絕不做麻煩制造者。做一個遵守企業(yè)規(guī)章制度的模范。即使自己能力越群,也不能破壞規(guī)則。絕不能在制度面前搞特殊。


  七、老板請人的目的主要是幫他做事,而不是幫他找事。自己份內(nèi)的工作出色完成,老板交辦的臨時工作,能做,就應(yīng)承,不能做,就明說。不能為了計老板歡心,對老板唯唯諾諾。不當眾頂撞老板,不背后非議老板。發(fā)現(xiàn)老板過錯,找準時機單獨交談。


  八、保持獨立人格,不在老板面前獻媚,不在員工面前揚威。老板面前不裝孫子,員工面前不擺架子。上班少坐椅子(多深入基層),現(xiàn)場不甩袖子(多和員工交流),下班不搞圈子(不要拉幫結(jié)派),永遠擺正自己的位子(抓好本職工作),相信你的影響力就能日益擴大。


  我的回答就算拋磚引玉吧,不妥之處,請各位網(wǎng)友指正。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接