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要想員工留得住,首先解決吃和住
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 885 2012-04-20 17:10:10

 首先申明,這一觀點(diǎn)不是我的原創(chuàng),而是我在調(diào)研座談過程中,與總務(wù)部經(jīng)理的交談所得?倓(wù)部經(jīng)理上任三個月時間,部門工作可謂百廢待興——之前這一職位空缺一年有余。他的原話是:總務(wù)工作千頭萬緒,我首先解...

 首先申明,這一觀點(diǎn)不是我的原創(chuàng),而是我在調(diào)研座談過程中,與總務(wù)部經(jīng)理的交談所得?倓(wù)部經(jīng)理上任三個月時間,部門工作可謂“百廢待興”——之前這一職位空缺一年有余。他的原話是:總務(wù)工作千頭萬緒,我首先解決吃和住。員工吃不飽、住不好,哪有精力把工作干好?

  這也讓我想起二年前看過的一篇文章,大意是要想讓員工忘我工作,首先得讓員工衣食無憂。還有一句老話說:要想馬兒跑,就得多喂草。這大概也與兵家的“兵馬未動、糧草先行”異曲同工吧。

  解決好員工吃住問題,在企業(yè)管理工作中的確屬于總務(wù)職責(zé),但也并非完全屬于總務(wù)。在“用工荒”當(dāng)前的今天,在年輕一代務(wù)工者個人生活品位訴求日益增長的今天,企業(yè)負(fù)責(zé)人必須對此給予足夠的重視。既要重視硬件的投入,諸如建飯廳、建宿舍,改善就餐環(huán)境、改善住房條件;也要加大軟件建設(shè)力度,諸如建立健全各項(xiàng)有關(guān)吃、住管理與服務(wù)的規(guī)章制度,增加后勤保障人員的工資待遇、提高他們在企業(yè)中的地位,對員工滿意的后勤員工給予獎勵,在薪資政策上要讓他們與一線員工享受同等待遇,對他們的加班加點(diǎn)也要按規(guī)定計(jì)付加班工資……總之企業(yè)負(fù)責(zé)人要改變過去哪種后勤是負(fù)擔(dān)、后勤是累贅的觀點(diǎn)。要充分認(rèn)識到后勤總務(wù)工作在新形勢下的重要地位與戰(zhàn)略意義。

  既然我們認(rèn)可人力資源是企業(yè)最大的資源,是資本而非成本,那么我們就要認(rèn)可后勤保障工作也是讓人力資本迅速增值的最有效方式和手段,并且是不可替代的方式和手段。吃和住是解決員工動力問題的最直接最根本的手段。任何企業(yè)都不可小覷。

  員工吃住問題也絕非企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。吃住問題始終與周邊環(huán)境有關(guān)、與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)。特別是各地的開發(fā)區(qū),沒有菜市場、沒有大量可供普通勞動者租用的出租房、沒有價廉物美的商店、飯店……基礎(chǔ)設(shè)施的先天不足,給入住企業(yè)的后勤保障工作帶來諸多不便和更高的成本。如果政府部門在規(guī)劃開發(fā)區(qū)時,沒有考慮到給予廣大企業(yè)用工人員吃住方面的便利,甚至根本就沒有考慮過這一問題,那么無異將給企業(yè)后勤保障帶來極大困擾。我目前咨詢的企業(yè),就為此深感不便。

  一個地方想要很好地招商引資工作,讓進(jìn)駐的企業(yè)招工方便、后備員工源源不斷,首先要解決的問題就是提供企業(yè)員工吃住的便利,否則員工留不住,政府的招商引資也靠不住。

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