序言:自2010年6月起,公司溝通體系中增加了一個新的溝通渠道:Coffee time。大家都知道,Coffee time 并不是指咖啡時間,而是一個溝通平臺,只是我們公司這個溝通平臺的參與者是高管和普通員工。coffee tim...
序言:自2010年6月起,公司溝通體系中增加了一個新的溝通渠道:Coffee time。大家都知道,Coffee time 并不是指咖啡時間,而是一個溝通平臺,只是我們公司這個溝通平臺的參與者是高管和普通員工。
coffee time不限主題,隨意溝通的,每次約為2小時,一個月一次。但是就這么一個平臺而言,我覺得它承擔了以下幾種作用,我用4個關(guān)鍵詞來給予說明。
關(guān)鍵詞1: 激勵時間
溝通也是一種激勵!
聽君一席話,勝讀十年書,說的是溝通使得思想上的點撥,猶如學武者被打通任督二脈。與人溝通,常有很多的好處,思想交流、智慧碰撞、情感激勵都是有的。
是的,人是社會性動物,需要交流、分享、溝通。
但凡一家大型公司的高管,尤其是上市公司的高管,其經(jīng)歷或資歷一般都是光彩奪目,讓人為之一炫。某種意義上來說,他們就是我們職業(yè)生涯的標桿和參照物。這些人在管理、業(yè)務(wù)和工作生活中都是頗有成就和體會的人,與他們交流,常使人受益匪淺。因為他們既有過來人的經(jīng)驗,也見慣各種各樣成功和失敗的例子,自己還總結(jié)出了一套成功的捷徑,倘能分享一、二,或許有勝讀十年書之感(當然也有可能是覺得老調(diào)重彈,因為大部分的時候,成功之道就是那么樸實,只是個人演繹的路子和方式卻大有不同)。
同時,由于管理層級的關(guān)系,即使是組織再扁平的組織,一般員工與老大們的見面機會是很少的,別提坐下來交流了。所以當老板或推掉了與基金公司老總的見面,或延遲了一個重要的會議,就是要和自己的員工做個溝通的時候,其實員工內(nèi)心也是覺得有點受用的。
關(guān)鍵詞2: 建議時間
倡議高管!
絕好的機會不是嗎?
當一個員工,認認真真的扎根崗位,干了幾年之后,你就會發(fā)現(xiàn),他對于業(yè)務(wù)運作、公司管理,其實是很有一些自己的看法和認識的;同時,對于公司正在推行的政策和項目也會有一些自己的思考和建議。而他們的思考和建議、認識和看法,雖然不是專家式的,全方位,系統(tǒng)性的,但是實用、簡單。
任正非說:大建議,小獎勵(不獎勵);小建議,大獎勵。我們不說獎不獎勵的這回事,但從這句話可以知道的是,華為也是想從員工的建議來吸取公司運營的一些想法和思路的,很多公司都存在合理化建議這種做法。
取智于眾,這本來就是一個普遍證明有效的方式,正在以一種很可觀的方式創(chuàng)造著經(jīng)濟效益和管理效益。關(guān)鍵在于是否能夠真正的用好這些方式。
關(guān)鍵詞3: 傾聽時間
被傾聽就好,并非要被滿足!
在企業(yè)發(fā)展的過程中,會推出一系列的舉措和政策。但從來就沒有一種政策和制度的出臺是受到全員的滿意的。因為政策和舉措的出臺,其實質(zhì)往往就是利益的重新調(diào)整與分配。在這樣的情形下,就算是擁護的是大部分人,但是肯定是有小部分人會有不同的看法。
生活中、工作中,其實并沒有特別多的劇烈事件,一般都是溫和的,激進式的變革在發(fā)展中的企業(yè)一般是不用的。企業(yè)在不斷發(fā)展中,政策的出臺,雖然是利益再調(diào)整和再分配,但基本上是分的多與少的問題,探討的是內(nèi)部的公平性問題。而絕非政策的出臺要從某些人那里剝奪一部分,然后再獎勵給另一部分人。所以,基本上是屬于可協(xié)調(diào)的矛盾。
在這樣的情形下,其實當政策和舉措出臺的時候,找一些民意代表來聊一聊,談一談。很多的時候,只是需要認真的傾聽下他們的擔憂或顧慮,了解下他們的思想軌跡就好,如果高管能分享下他們推行政策的一些背景和動機,如若對于這部分人員還有些后續(xù)的彌補措施和方案的話,解釋下就更圓滿了。就算沒有,其實我覺得也沒什么問題。關(guān)鍵在于,傾聽了,尊重了他們的看法和意見。有了這么一種姿態(tài)后,他們知道在以后的日子里,公司在推行政策的過程中,不會無限制的無顧忌的損害他們的利益。因為共同利益前提還在,合作還要繼續(xù),所以問題常常就解決掉了。
但是當意見被漠視,當看法被忽視,即使共同利益這個合作前提還在,雙方合作的基礎(chǔ)——信任正在逐步走向消亡,這個時候才是可怕的。
關(guān)鍵詞4: 印證時間
老大也是需要信息的。
在公司管理的過程中,除了應(yīng)對外部環(huán)境和競爭對手之外,如何真實的了解和掌握公司內(nèi)部的運營環(huán)境,對于高管來說也是一個大的挑戰(zhàn)和考驗。
無論是作為公司的老大,還是其他副總他們都會有一些圈子和一些特定的渠道,去收集他們認為重要的信息。比如說,他的秘書、前臺服務(wù)生,也可能是客戶和供應(yīng)商。當然也并不一定就是這些方式了,我們的老大就很喜歡找一個下午,跑到各個部門去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),隨意的問問,看看。但是有時候,這些信息也是不充分的,尤其是取樣對象和取樣時間不夠典型,同時這些被取樣的對象獲取信息和解讀信息能力一般的情況下。
當吃不準員工的看法的時候,何不直接問他們的意見呢。Coffee time 就是給老大們提供了這么一個機會,去了解一些東西,去印證一些東西。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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