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　　第二招：創(chuàng)新第二，走出去，引進來，推陳出新，改良不止，邊做邊攻關(guān)，邊做邊完善；

　　第三招：因人授權(quán)，按權(quán)擔(dān)責(zé)，權(quán)責(zé)不錯位，目標到人；

　　第四招：精心布局，方法得當，選準突破口和切入時機，做好預(yù)案，掌控好節(jié)奏；

　　第五招：統(tǒng)一理念與方向，捏準集權(quán)與授權(quán)時機，統(tǒng)一目標和步調(diào)，相互補位以防錯，嚴防“上下左右不同欲”；

　　第六招：做好排程，輕重緩急、緊急與異常、重點與難點、瓶頸與關(guān)鍵、層次與空間有序，嚴防“無章法”；

　　第七招：能者上庸者下，讓能者當責(zé)，讓當責(zé)者能，施壓、輔導(dǎo)、溝通、激勵、監(jiān)督共用，解決“不會做”問題；

　　第八招：營造環(huán)境，配置資源，創(chuàng)造條件，集中優(yōu)勢兵力解決“瓶頸”，防止“不能做”；

　　第九招：機械化、要裝化、流程化、簡單化、標準化、精細化，量化管制特性和能力，解決“不易做”；

　　第十招：動起來，不怕出錯，管理支持要大膽，溝通與協(xié)調(diào)緊跟上，及時疏理與補位，防止事后發(fā)現(xiàn)“做不了”；

　　第十一招：攻心為上，激勵為輔，打壓為下，人人都重要，人人可取代，前沖是出路，解決“不想做”；

　　第十二招：全程跟蹤，重點點檢，隨時、隨地、隨人、隨事地處理，過程得受控；

　　第十三招：用數(shù)據(jù)說話，績效得考核，讓下屬自我拼搏，讓需求得到滿足，讓價值得到展現(xiàn)；

　　第十四招：重點項目用特殊政策，獨立核算成本，讓利益驅(qū)動心魔去打拼；

　　第十五招：讓員工成為老板，對員工負責(zé)，給員工出路，讓員工為自己而奮斗。