策略性人才管理已成為新顯學(xué)。企業(yè)要如何使人才管理與策略發(fā)展緊密結(jié)合?首先是擬訂組織策略目標(biāo)與營運(yùn)計(jì)劃力資源,并且發(fā)展職能系統(tǒng)實(shí)施與回饋,在過程中,也不能忽視人才與組織適配程度的影響因子,依此步驟...
組織的人才管理要與策略發(fā)展緊密結(jié)合,創(chuàng)造最大效益。
“人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”這句話大家耳熟能詳,然而,在實(shí)際在組織運(yùn)作中,人才是否真的被當(dāng)成重要資產(chǎn)對待,值得深入探討。
如何使組織人才管理與策略發(fā)展能夠緊密結(jié)合,可依下列步驟進(jìn)行:
Step1:擬訂組織策略目標(biāo)與營運(yùn)計(jì)劃
由于人才需求會(huì)受到組織營運(yùn)方向的影響,所以應(yīng)先針對短、中、長期訂定策略目標(biāo)及營運(yùn)計(jì)劃,特別是中、長期策略目標(biāo),因?yàn)槿瞬诺娜〉没蝠B(yǎng)成并非一朝可成,雖然短期可透過外部遴聘方式解決燃眉之急,但新進(jìn)人才容易受到組織文化融合的沖擊,未必發(fā)揮能力便可能不適應(yīng)而離去。
另外,人才進(jìn)用動(dòng)輒自外部取得,也容易阻斷內(nèi)部人才發(fā)展管道與機(jī)會(huì),造成人員對組織認(rèn)同度低落。
為使人力資源發(fā)展與組織發(fā)展方向一致,此時(shí)亦應(yīng)擬訂人力資源發(fā)展政策,作為組織人才管理的最高依循原則。而人力資源發(fā)展政策必須考慮組織未來拓展之目標(biāo)市場、關(guān)鍵技術(shù)或前瞻性產(chǎn)品之開發(fā)研究、組織規(guī)模及編制、薪酬政策、人力/勞動(dòng)市場供需趨勢等因素,思考規(guī)劃未來人力素質(zhì)、專長分布、預(yù)定員額數(shù)、人才取得方式等,如此才能使人力資源能夠及早因應(yīng)準(zhǔn)備。
Step2:職能需求分析
當(dāng)組織有明確的策略方向后,便可開始進(jìn)行職能需求分析。首先,針對每項(xiàng)策略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵要素或工作項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)。其次,若要使這些關(guān)鍵要素或工作項(xiàng)目能夠確實(shí)完成,則參與人員應(yīng)該具備哪些能力、專長或特質(zhì)。
由于大部分的主管對于能力的定義與認(rèn)知可能較欠缺或模糊,為使能力分析過程較為順利展開,人資部門可針對整個(gè)組織需求規(guī)劃其能力架構(gòu),先將能力有系統(tǒng)地分類及拆解,若時(shí)間及專業(yè)能力允許的話,最好盡量拆解至較小的能力要項(xiàng),例如:問題解決能力可拆解成觀察力、分析能力、邏輯推理能力、歸納能力、創(chuàng)造力等。
然后再針對每個(gè)能力要項(xiàng)進(jìn)行定義描述,如此一來,能力架構(gòu)便可建立完成,而主管也可以視其需要挑選適當(dāng)層級的能力要項(xiàng)
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2024 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)