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　　勞動法規(guī)定，試用期一般為一年一個月，至多不得超過三個月，即使因為不合格而延長也不得超過六個月。以三年期合同為例，你就可以跟員工之間簽定三個月的試用期。假設你的合同是一年期、二年期，那就只能簽定一個月、二個月的試用期了。但是，實際工作之中，往往是一刀切，都是簽定三個月。這樣做，絕大部分員工都不會有什么不滿，或者能將不滿擠壓成唾沫咽了下去。但是，倘若企業(yè)還有附加條件，比如試用不合格就要延長試用期，或者在新員工入職的時候承諾過如果優(yōu)秀就可以提前轉(zhuǎn)正而又不能兌現(xiàn)，這些時候，問題就來了，爭執(zhí)就不可避免了。

　　延長轉(zhuǎn)正不符合勞動法，員工自然可以椐理力爭；說好了提前轉(zhuǎn)正而沒有兌現(xiàn)，員工一樣可以進行質(zhì)問。但是，作為弱勢群體的員工，怎么會是擁有強大資本的企業(yè)對手呢？更多的時候，即使有爭吵，也是以員工自己熄火、不了了之而結(jié)束，只有非常偏激的情況下，員工撂挑子走人。

　　那么，我們不禁要問，員工與企業(yè)之間究竟要不要試用期呢？該怎么定時間長短才于情于理于法都過得去呢？

　　我以為，試用期是必要的�，F(xiàn)在不僅做工需要試用期，就連結(jié)婚這樣的人生大事也需要試用期，雖然未必有法律鼓吹和保護，但民間就是這樣操作的。需要試用沒有疑問，究竟雙方在試用什么呢？這需要思辨。

　　試用（企業(yè)用員工、員工用企業(yè)），就是相互了解、認識、理解、認同并達到心甘情愿接受的過程，是勞資雙方相互審核的過程，員工不認同企業(yè)可以自己提出來辭職，企業(yè)不認同員工也可以提出來解聘，這是天經(jīng)地義的。但是，試用不能沒有時間規(guī)定，就像試婚夫妻一樣，不可能無限制地試下去，等到任何一方人老珠黃了你說不合適，把人家青春都耽擱了，不能再成家或者生小孩了，誰對她（他）負責�。糠蚱拗�間由于牽扯到感情糾葛，這個時間不好當面說清楚，往往都糊里糊涂，啥時候結(jié)束啥時候算。當你碰到一個盡想嘗鮮的對手之時，那可就糟糕了，他（她）壓根兒就沒有想過你要轉(zhuǎn)正，也因為對象太多位置有限不可能讓你轉(zhuǎn)正，結(jié)果不是逼著你自己知難而退，就是死纏爛打不歡而散。企業(yè)也是如此，如果不規(guī)定時間長短，那就沒有頭了，員工就會永無天日，不能謀得個明媒正取、名正言順，只能像小媳婦一樣茍且偷生。

　　由此可見，試用是有風險的，更重要的在于雙方的時間成本。定多長時間比較科學、實用、又不違背規(guī)律呢？似乎法律早就有規(guī)定，但又不能清楚地解決問題，或者總是睜一只眼閉一只眼，任由事態(tài)自然發(fā)展。我認為，規(guī)定時間固然重要，更重要的在于規(guī)定標準，達到標準了就可以轉(zhuǎn)正，這就允許了提前轉(zhuǎn)正，而達不到標準就不能轉(zhuǎn)正，也不能無限制地試用下去，就要規(guī)定好時間。所以，試用應該是時間與標準的雙重結(jié)合。

　　但是，現(xiàn)實當中的企業(yè)操作并不這么簡單，主要原因在于兩個方面。一是時長不清楚，盡管規(guī)定三個月，有的承諾可以提前轉(zhuǎn)正，但承諾的一般不兌現(xiàn)或者到了轉(zhuǎn)正的時間還是覺得不能轉(zhuǎn)正，給員工造成沒有誠信或者不守法的感覺；二是標準不清楚，這是絕大部分企業(yè)的通病，也就是說，沒有在員工入職的當天事先協(xié)商好提前轉(zhuǎn)正或者推遲轉(zhuǎn)正或者辭退的標準。這里會存在很多原因，一種是企業(yè)的相關(guān)從業(yè)管理者沒有經(jīng)驗，沒有做這樣的事情；二是提不出標準，只有憑感覺來判斷；三是故意不設置標準，任由企業(yè)做主拖延，埋下錯誤合理化的伏筆。如果時間與標準都有了，轉(zhuǎn)正的麻煩就不會存在，即使是三個月甚至半年一年的試用，都會被員工接受。

　　但是，相互協(xié)商的、員工接受的轉(zhuǎn)正要求，未必符合法律的規(guī)定，而法律又沒有講清楚一定要有標準，這個時候，為了同時滿足法律與企業(yè)及員工的要求，我建議可以采用另外一種方式來執(zhí)行試用期，那就是一年一次，一次一個月，每次的標準就只管一年內(nèi)的需求，這不是兩全其美了嗎？

　　本來呢，試用多久都沒有關(guān)系，更何況無論是不是試用合格并轉(zhuǎn)正，任何時候雙方都炒對方魷魚的權(quán)利，但是，這里牽涉到一個關(guān)于工資收入的敏感問題，員工在試用期的待遇會比轉(zhuǎn)正之后要少一些，甚至很多的福利都不能平等而正常地享受，這就是為什么員工會計較試用期時間長短、而老板總希望試用期越長越好的主要原因。無論是在過去法律不健全的年代還是在法律健全但根本不能有效作為的當今，很多老板都把試用期當作為自己剝削員工和掘金的工具，不是任意延長員工的試用期久拖不轉(zhuǎn)，就是等待員工自己撤退，付出的很少，得到了一點都不比正式員工奉獻的少，甚至還要多得多，因為試用期的員工一般都會不辭辛苦地、千方百計地、無私地貢獻自己的才智，以求獲得老板的認同。所以，如果不規(guī)定時間長短，等于給了很多無良的老板行茍且剝削的卑鄙行為；但是，如果只規(guī)定時間不規(guī)定標準，也是同樣的助紂為虐，只是比較隱含而已；如果死死地規(guī)定三個月，而員工只干了三個月就被趕跑了，或者干了一年就被趕跑了，那相對于一年一個月試用期的多余的試用期有誰來保障其權(quán)益呢？這些恐怕沒有人好好認真想過，只能任有事情胡亂地發(fā)展。

　　假設，我們按照年度制的一年一個月的試用期來簽定協(xié)約，老板會更加慎重地對待員工，不會輕易炒人，員工也會認真地對待工作，今年試用過了被認可了還需要一如既往地努力，就不會忘乎所以，因為明年還會有新的試用期。這不是一件很完美的決策嗎？有人說，你總不能一輩子都在試用吧？這話有道理，我們可以再規(guī)定一下，試用的年度不得超過三年，不是一切都解決了嗎？