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那些被開除的員工
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 875 2012-04-20 16:09:05

 俗話說:鐵打的營房流水的兵,往往指的是部隊與軍人之間的關(guān)系,但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上,認為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的,還是被老板開除的),也就是些流水的兵嘛,...

 俗話說:鐵打的營房流水的兵,往往指的是部隊與軍人之間的關(guān)系,但有些老板會把這話套用在自己公司與員工的關(guān)系上,認為自己公司里那些走掉的員工(無論是自己走的,還是被老板開除的),也就是些流水的兵嘛,正常流動而已,沒什么大不了。其實,流水的兵與離職走的員工,完全是兩回事,要是老板以這個態(tài)度面對那些離職員工,估計離關(guān)門也就不遠了。

  面對那些不求上進,思想落后,不服從管理,嚴重違反公司紀律的員工,在勸說整頓無用后,老板們大多的做法就是“開除”!當然了,開除人不需要什么技術(shù)含量,執(zhí)行起來也很容易,但是,對于絕大多數(shù)中小型私營經(jīng)銷商公司而言,每開除掉一個員工,就差不多給老板自己埋下了一顆地雷,在未來的發(fā)展道路上,自己哪天會踩上去,不知道,也說不清。若是開除了幾十上百個員工,也就是埋下了幾十上百顆地雷,在自己未來發(fā)展的道路上有這么多地雷的時候,日子將會怎樣也便可想而知。

  為什么說那些被開除出去的員工就是埋下去的地雷?原因很簡單,員工被老板開除掉,心里自然有氣,尤其是一些被老板硬性開除(甚至還被扣罰了工錢的)的員工,更是滿腔怒火,這些氣和怒火要怎么樣處理?當然是出掉!而出掉的最爽快辦法就是報復!想方設(shè)法的去報復!也許有的老板會不以為然,自己這么大一個老板,黑白兩道都有人,難道還怕這么一個被開除掉的小業(yè)務員不成?的確,今天,你是個有實力的大老板,一個小業(yè)務員沒法拿你怎么樣,但三年以后呢?五年以后呢?十年以后呢?人家還是一個普通的小業(yè)務員嗎?也許人家已經(jīng)成為一個有實力的老板,也許人家已經(jīng)成為競爭對手的得力干將,這個時候人家還會放過你嗎?也許有的老板又會想,這都十年過去了,他還記得這個事嗎?放心,記得!中國有句古話怎么說來著?君子報仇,十年不晚!為什么要等十年之后?不就是為了蓄積實力嘛。當然了,并不是國人對報仇這件事特別熱衷,而是國人的內(nèi)心深處是非常注重平衡的,除了君子報仇十年不晚這句話之外,還有句對應的話,叫滴水之恩,涌泉相報。核心思想就是平衡,我欠你的,我會加倍償還給你,但是,你欠我的,也得加倍償還給我!

  來自內(nèi)部的危險往往比外部的危險更加可怕,畢竟,公司的問題和弱點,歷史隱患,都是容易被攻擊的方面,乃至當前的運營特點,未來的發(fā)展方向等等情況,只有內(nèi)部的員工最清楚。同時,離職員工在離開公司后,在當?shù)厥袌龊同F(xiàn)職員工群體中帶來的負面影響也是不可小覷。甚至,還有可能成為舉報積極份子,其中具體原因,想必各位老板自知,這里,筆者只是建議各位老板從另外幾個角度看待這個離職員工的問題:

  1、開除員工一定是員工的問題

  在開除員工時,老板自然會找出一堆開除的理由出來,這些理由有99%往往集中在員工自己身上,至于老板自己,當然是一點責任也沒有的,也不深入研究一下員工不稱職的根本原因在哪里,反正認為員工有問題就直接把員工開除掉。實際上,員工出問題,有一半以上的原因與老板的管理水平有關(guān),當員工已經(jīng)要到被開除的地步時,老板才是最應該檢討的,甚至可以說,開除員工在某種意義上也正說明了老板搞不定這個員工,只有開除了事。

  2、假定員工要在公司干一輩子

  大多數(shù)老板都希望這員工安分守已的一直工作下去,對于員工的收入和公司內(nèi)部發(fā)展等方面往往都是從長線來考慮。實際上呢,所有的員工都將是離職員工,所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已,他們都是要走的,考慮員工的收入和在公司的內(nèi)部發(fā)展,更應該從短線來考慮。

  3、員工不是你的財產(chǎn)

  有的老板為什么舍不得員工走,根本原因是把員工看成是公司的資產(chǎn)了,認為自己對員工是有所有權(quán)的,所以,容不得員工有自己發(fā)展的想法,一旦遇到員工主動要離職時,先是好言相勸,萬分不舍得,續(xù)爾又是恩斷義絕,橫眉冷對。其實,老板與員工只是合作關(guān)系,并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己,不可能屬于某個公司或是某個老板。

  4、忌諱與員工談到離職的話題

  一般來說,在員工入職和正常工作期間,老板一般是不會與員工談起離職這個話題的,等老板和員工談起這個話題時,十之八九已經(jīng)到了快要鬧翻的地步了。其實,所有的員工都將是離職員工,離職這個問題大家遲早都是要面對的,若是能早點談開這個話題,也許對大家都好,在員工剛?cè)肼毜臅r候,完全可以提前把關(guān)于離職的一些話題先談好,將來即便是離職,大家也都有思想和行動上的準備。

  5、是主動離職還是主動送人

  員工離職無非有兩種情況,要么是自己主動提出來離職不干,要么是老板主動把員工炒掉,無論是哪一種,必然會導致勞資關(guān)系緊張,甚至埋下地雷。其實,還可以有第三種方案進行選擇,就是送人走。既然所用的員工都是要走的,為什么不考慮主動將員工送走,在員工入職時,與員工約定在職時間和未來發(fā)展方向,待條件合適時,老板主動將員工推薦到其他公司,即是送人走,這樣,員工在正常工作期間能夠安心,即便是走的時候,也是開心的,亦無地雷之憂,且老板自己還能多個為自己傳播美名的朋友,多個在將來也許會提供合作機會的社會資源。

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