辦公室政治是很難避免的，在理想環(huán)境下所有人可以合作達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)中員工往往從自身的立場(chǎng)和利益出發(fā)，特別是一些員工發(fā)展到將自己的動(dòng)機(jī)凌駕于企業(yè)目標(biāo)之上時(shí)，事情就開始變得特別復(fù)雜�！ ∞k...
辦公室政治本來不一定是壞的事情，也不是非要采取陰險(xiǎn)的偽裝的方式來取勝。雖然任何組織中都會(huì)自然的產(chǎn)生一定的政治活動(dòng)，HR還是可以做一些事情避免對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的，同時(shí)HR也是能惡化這些影響的唯一部門，可以將一個(gè)小的矛盾發(fā)展成對(duì)組織整體產(chǎn)生影響的團(tuán)隊(duì)沖突。
一名員工對(duì)另一名員工的看起來無害的評(píng)論可以被很輕易曲解，缺乏溝通是促進(jìn)沖突升級(jí)的首要因素，偏袒和不公正也是這種沖突的助推器，社交網(wǎng)絡(luò)媒介也會(huì)是制造緊張的緣由。為此一些企業(yè)采取了工作場(chǎng)所禁止使用社交網(wǎng)絡(luò)媒介的措施，而另一些企業(yè)則出臺(tái)政策明確員工在社交網(wǎng)絡(luò)媒介中什么能做什么不能做。辦公室流言也是可以導(dǎo)致嚴(yán)重后果的因素，關(guān)注流言的傳播，以最快的速度消滅流言是最有效的解決方式。
辦公室政治最容易發(fā)生于重大決策將要出臺(tái)的時(shí)候或者對(duì)資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，HR可以扮演一個(gè)先發(fā)制人的角色來解決問題。持續(xù)有效的溝通仍然是解決的核心，管理者需要避免從雇傭的角度單方面做出決策，當(dāng)引進(jìn)一個(gè)新的計(jì)劃時(shí)，清晰地說明目標(biāo)，讓員工參與進(jìn)來。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-20 16:09:03