摘要:民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的跳槽問(wèn)題是當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題,本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽現(xiàn)狀的描述,從跳槽意愿、跳槽機(jī)會(huì)、跳槽制約三方面入手,詳細(xì)分析了民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽的原因...
關(guān)鍵詞:職業(yè)經(jīng)理人 跳槽 約束
職業(yè)經(jīng)理人在我國(guó)屬于一個(gè)新興的階層,但近幾年來(lái),職業(yè)經(jīng)理人跳槽現(xiàn)象已成了十分普遍的現(xiàn)象,這令民營(yíng)企業(yè)家(主)們十分頭疼。因此,研究職業(yè)經(jīng)理人為何跳槽,進(jìn)而制定相應(yīng)措施約束職業(yè)經(jīng)理人的跳槽行為,就顯得十分必要。需要明確的是,本文研究的職業(yè)經(jīng)理人,是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起決定作用的民營(yíng)企業(yè)高層管理人員, 他與一般管理人員、民營(yíng)企業(yè)家是有區(qū)別的。所謂職業(yè)經(jīng)理人,就是民營(yíng)企業(yè)所有者代理人,他們掌握著或在很大程度上行使著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能,對(duì)所有者負(fù)責(zé),但因?yàn)椴皇敲駹I(yíng)企業(yè)的所有者,從而不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一、我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人跳槽現(xiàn)狀
1、我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人跳槽現(xiàn)狀描述
我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人這一概念出現(xiàn)于二十世紀(jì)九十年代末,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、外資企業(yè)的涌入及民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大,民營(yíng)企業(yè)高薪引進(jìn)高級(jí)管理人才,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離成了相當(dāng)部分民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)行業(yè)也因此應(yīng)運(yùn)而生。
由北大國(guó)際MBA和美國(guó)光輝國(guó)際公司曾對(duì)民營(yíng)企業(yè)高管人員做過(guò)一次調(diào)查,當(dāng)調(diào)查中問(wèn)到“在今后兩年內(nèi)可能不可能離開(kāi)公司”時(shí),9%的人認(rèn)為很可能,45%的人說(shuō)有可能,而傾向于“堅(jiān)守陣地”的還不足半數(shù)。太多職業(yè)經(jīng)理人心理的不穩(wěn)定性許多民營(yíng)企業(yè)家們感到震驚,民營(yíng)企業(yè)到底還要不要再聘用職業(yè)經(jīng)理人?有些民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人跳槽是對(duì)企業(yè)的背叛,有些學(xué)者專(zhuān)家則認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理跳槽是職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不完善的結(jié)果。但不管怎么說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人頻繁跳槽后對(duì)社會(huì)、民營(yíng)企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理自身都帶來(lái)了一定影響。
2、職業(yè)經(jīng)理人跳槽所產(chǎn)生的影響
職業(yè)經(jīng)理人的任何一種跳槽行為都會(huì)對(duì)社會(huì)、民營(yíng)企業(yè)以及個(gè)人造成積極或是消極的影響。
第一、從社會(huì)的角度來(lái)看,職業(yè)經(jīng)理人跳槽是有利于全社會(huì)人力資源的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置,但惡性跳槽的行為,如團(tuán)隊(duì)跳槽造成企業(yè)癱瘓,則會(huì)造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。
第二、從民營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看,盡管跳槽行為在一定程度上有利于用人單位在雙向動(dòng)態(tài)選擇中找到適合企業(yè)的管理人才,但它對(duì)被跳槽的民營(yíng)企業(yè)造成所產(chǎn)生的消極影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于積極影響。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的核心,他的離開(kāi)更會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)的人員配備上的青黃不接,“群龍無(wú)首”的局面會(huì)給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)運(yùn)行上的混亂,而且職業(yè)經(jīng)理人的離開(kāi),甚至還會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的外泄。
第三、從個(gè)人的角度來(lái)看,通過(guò)跳槽,能夠在各種類(lèi)型民營(yíng)企業(yè)的工作中,積累經(jīng)驗(yàn),有利于自我成長(zhǎng),因?yàn)樵诓煌髽I(yè)所接受的企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)在單一民營(yíng)企業(yè)中是不可獲得的。不過(guò),職業(yè)經(jīng)理人的頻繁跳槽,也不一定是好事,因?yàn)榻K日見(jiàn)異思遷,頻繁跳槽不利于職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)為某一行業(yè)或某一領(lǐng)域的專(zhuān)家,不潛心研究,又怎么能提高自己的專(zhuān)業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)能力?再說(shuō), 民營(yíng)企業(yè)也不敢聘用多次跳槽的職業(yè)經(jīng)理人,因?yàn)樗闹艺\(chéng)度也受到了民營(yíng)企業(yè)老板的懷疑。有人戲稱(chēng)多次跳槽的職業(yè)經(jīng)理人為“職業(yè)騙子”也不足為奇。
從上面簡(jiǎn)要的分析中,職業(yè)經(jīng)理人跳槽對(duì)他本人也并不見(jiàn)得有特大好處,我們不禁要問(wèn),為什么還有這么多的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)選擇跳槽?
二、民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽的原因分析
任何跳槽行為的發(fā)生都是由意愿、機(jī)會(huì)以及制約三個(gè)方面相互作用的結(jié)果。個(gè)人跳槽意愿的產(chǎn)生,機(jī)會(huì)的存在決定了人們?cè)谥饔^上有了跳槽的沖動(dòng),而制約機(jī)制的缺失則在客觀上促成了跳槽行為的發(fā)生。
1、跳槽意愿
物質(zhì)資料是人類(lèi)生存發(fā)展的基本必需條件,也是職業(yè)經(jīng)理人跳槽的基本動(dòng)力。一方面,職業(yè)經(jīng)理人在領(lǐng)導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中,投入的不是一般的勞動(dòng),而是一種素質(zhì)和精神的結(jié)合,因此,作為民營(yíng)企業(yè)的核心靈魂,他們會(huì)對(duì)薪酬提出更高的要求;另一方面,職業(yè)經(jīng)理人作為一群擁有高素質(zhì)、高能力、高薪酬、高地位的階層,享有高待遇也是對(duì)其本身能力、價(jià)值的一種肯定。在一項(xiàng)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽因素的調(diào)查報(bào)告中指出,“薪酬福利”的重要性僅次于“職業(yè)發(fā)展”和“工作環(huán)境”,列第三位,可見(jiàn)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)薪酬的不滿意仍是他們選擇跳槽的一大關(guān)鍵因素。跳槽首先取決于個(gè)人意愿,也就是內(nèi)部動(dòng)因,對(duì)職業(yè)經(jīng)理人而言,可以概括為希望借跳槽來(lái)提高待遇、尋求個(gè)人心情舒暢的環(huán)境、尋求更好的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),這是職業(yè)經(jīng)理人跳槽的主要原因。
2、跳槽機(jī)會(huì)
1個(gè)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)有9家民營(yíng)企業(yè)來(lái)爭(zhēng),而不是有9個(gè)職業(yè)經(jīng)理人可供1家民營(yíng)企業(yè)選擇,這是目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,勞動(dòng)力市場(chǎng)人才供需比例失衡是造成員工流失的重要環(huán)境因素,根據(jù)右下圖所示在該模型中,OA軸代表勞動(dòng)力流失率,OC軸代表勞動(dòng)力市場(chǎng)供需比例,E點(diǎn)表示勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡流失率,B點(diǎn)代表勞動(dòng)力市場(chǎng)供需平衡,供給與需求數(shù)量之比為1.當(dāng)供不應(yīng)求時(shí),流失率就會(huì)很高,在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)也同樣存在這種供需不平衡的情況。職業(yè)經(jīng)理人短缺是當(dāng)前職業(yè)經(jīng)理人跳槽的客觀條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職業(yè)經(jīng)理人有更多的選擇自由和發(fā)展機(jī)會(huì),并且不少民營(yíng)企業(yè)都以高薪、高待遇來(lái)吸納和挖取人才,這是民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽頻繁的基本原因之一。
3、跳槽制約
前述的主觀意愿和客觀條件,促使跳槽成為一種主觀行為,而現(xiàn)實(shí)中民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部制度和外部市場(chǎng)兩方面約束的缺失將使這種主觀行為能夠成為客觀現(xiàn)實(shí)。
民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部制度的缺失包括兩個(gè)方面:一是公司章程約束的缺失,現(xiàn)在不少民營(yíng)企業(yè)對(duì)章程的制定非常隨意,執(zhí)行的力度不夠,有的甚至形同虛設(shè),結(jié)果使章程失去了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有約束力;二是合同約束缺失,職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)時(shí),都必須與民營(yíng)企業(yè)簽訂受法律保護(hù)的聘用合同,然而目前的狀況是,合同中并沒(méi)有明確規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人對(duì)民營(yíng)企業(yè)在商業(yè)秘密、技術(shù)專(zhuān)利、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、離職責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面所負(fù)有的責(zé)任,從而也就無(wú)法對(duì)職業(yè)經(jīng)理人隨意的跳槽行為形成有效約束。
所謂外部市場(chǎng)約束,就是指要完善和約束職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)市場(chǎng),使職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)能在促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人有效流動(dòng)的同時(shí),約束職業(yè)經(jīng)理人在流動(dòng)中的非約束行為甚至非法行為。目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)正是缺乏這樣一個(gè)有效的約束機(jī)制。一方面選用職業(yè)經(jīng)理人的民營(yíng)企業(yè),可以不受制約地非約束地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中挖人;另一方面我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的行為大部分為一次博弈,市場(chǎng)上沒(méi)有對(duì)他們個(gè)人行為進(jìn)行信用記錄,在一個(gè)地方違規(guī)了,換一個(gè)地方可以重新來(lái)過(guò)。
三、約束我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人跳槽行為的幾點(diǎn)思考
對(duì)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),好不容易招聘到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,希望他能對(duì)他所負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理工作真正起到作用,并產(chǎn)生立竿見(jiàn)影和持續(xù)高效的效果。在實(shí)際生活中,有相當(dāng)部分的職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)發(fā)揮了作用,也充分展示了自己在管理上的才能,但為什么最終還是選擇跳槽,值得我們深思。根據(jù)前述的三個(gè)原因,我們分別來(lái)加以分析。
1、如何解決由“個(gè)人意愿”所引發(fā)的跳槽行為
⑴建立有效的激勵(lì)機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人的合理的“個(gè)人意愿”,應(yīng)該加以滿足,并從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面入手。
物質(zhì)激勵(lì)可以分為短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)兩個(gè)方面。短期激勵(lì),主要是貨幣報(bào)酬,它是短期激勵(lì)最重要的組成部分。貨幣報(bào)酬一般包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利(諸如使用公司車(chē)輛、職務(wù)消費(fèi)、解除家屬子女后顧之憂)等。由于貨幣報(bào)酬是一種短期激勵(lì),可能會(huì)導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的行為短期化,因此為促成職業(yè)經(jīng)理人的持續(xù)動(dòng)力,還必須輔以長(zhǎng)期激勵(lì)。長(zhǎng)期激勵(lì),主要是股權(quán)激勵(lì),從某種程度上說(shuō),長(zhǎng)期激勵(lì)更能調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的工作積極性。所謂股權(quán)激勵(lì)是指通過(guò)賦予職業(yè)經(jīng)理人在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)按預(yù)定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利,將其收益置于風(fēng)險(xiǎn)之中,使之與所有者形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體,從而有效克服短期行為、降低代理成本。在我國(guó),近年股權(quán)激勵(lì)制度已被一些上市公司所沿用,而在民營(yíng)企業(yè)更多的則是采用干股制,但效果并不明顯,原因在于,干股的比例太小,或者企業(yè)實(shí)際盈利不透明,實(shí)際的干股分紅沒(méi)有足夠的吸引力。這也是那些實(shí)行股權(quán)激勵(lì)但又不能留住職業(yè)經(jīng)理人的原因之一。
精神激勵(lì)可以從目標(biāo)、榮譽(yù)、情感三個(gè)方面入手。第一,目標(biāo)激勵(lì),一個(gè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的目標(biāo),讓職業(yè)經(jīng)理人體現(xiàn)其自身價(jià)值。第二,榮譽(yù)激勵(lì),是指對(duì)給社會(huì)和組織做出某種突出貢獻(xiàn)的人,給予一定的榮譽(yù)(如美的電器,公司董事長(zhǎng)把在佛山市的政協(xié)常委的頭銜讓給公司高管),并將這種榮譽(yù)以特定的形式固定下來(lái)的一種激勵(lì)方式。因?yàn)檫@種激勵(lì)方式具有巨大的社會(huì)感召力和影響力,因此可以為職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)更多的鮮花和掌聲,這對(duì)于個(gè)人英雄主義色彩較重的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)也是不可或缺的一種有效的精神激勵(lì)手段。第三,情感激勵(lì),情感是影響人的行為的最直接因素之一。民營(yíng)企業(yè)老板要關(guān)心職業(yè)經(jīng)理人的思想狀況、工作狀況和家庭狀況,在生活中給予必要的關(guān)照,有情方能打動(dòng)人、吸引人。良好和諧的情感氛圍,是留住職業(yè)經(jīng)理人的重要條件。建立良好的情感氛圍,能激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的工作士氣,提高其工作的積極性。
、苿(chuàng)造以人為本的民營(yíng)企業(yè)文化。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)的人才存在嚴(yán)重的流失時(shí),就必須考慮民營(yíng)企業(yè)文化的內(nèi)涵是否進(jìn)行重新調(diào)整。在這里我們提倡“以人為本”的民營(yíng)企業(yè)文化,以此來(lái)增強(qiáng)經(jīng)理人對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歸屬感。所謂以人為本即“以員工為本、顧客為本、社會(huì)公眾為本”,對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),他們尤其看重受教育權(quán)、受尊重權(quán)、受益權(quán)及自我實(shí)現(xiàn)等權(quán)力,所以民營(yíng)企業(yè)要充分尊重經(jīng)理人的這些愿望,既為他們提供發(fā)展自己的機(jī)會(huì),又為民營(yíng)企業(yè)培育有用之才。不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化民營(yíng)企業(yè)氛圍,讓職業(yè)經(jīng)理人有“成就感”、“歸宿感”。
、锹殬I(yè)經(jīng)理人與老板需樹(shù)立正確的價(jià)值觀。如何處理好職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系,從而約束職業(yè)經(jīng)理人的跳槽行為,關(guān)鍵在于職業(yè)經(jīng)理人與老板雙方都應(yīng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀念。
第一,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備良好的道德操守。作為一名職業(yè)經(jīng)理人,首先應(yīng)該具備的品質(zhì)就是要重誠(chéng)信、講品德。從某種程度上說(shuō),我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)能不能發(fā)展,很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人的道德誠(chéng)信。跳槽問(wèn)題的頻發(fā)與職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人誠(chéng)信有直接的關(guān)系,誠(chéng)實(shí)信用是衡量一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的首要指標(biāo),也是其生存之本。現(xiàn)實(shí)生活中,有不少的例子,職業(yè)經(jīng)理人在跳槽的同時(shí)也有意無(wú)意的帶走了原來(lái)民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)秘密或管理團(tuán)隊(duì),甚至投奔了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,造成了原來(lái)民營(yíng)企業(yè)的損失。因此,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,必須樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,要具有強(qiáng)烈的使命感和社會(huì)責(zé)任感,要胸懷坦蕩、光明磊落、公正無(wú)私,誠(chéng)懇地待人處事。
第二,老板應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,給予職業(yè)經(jīng)理人充分的信任。中國(guó)有句老話,叫用人不疑,疑人不用。老板既然聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理自己的企業(yè),就應(yīng)該對(duì)其有充分的信任,盡管目前職業(yè)經(jīng)理人的行為缺乏道德、法律、市場(chǎng)等方面的約束,但架空或過(guò)多干預(yù)職業(yè)經(jīng)理人的做法,顯然也讓職業(yè)經(jīng)理人失去了應(yīng)有的權(quán)力和作用。事事需要向老板請(qǐng)示匯報(bào),雖然有效得遏制了職業(yè)經(jīng)理人的某些惡性行為,但同時(shí),也不能很好地調(diào)動(dòng)起職業(yè)經(jīng)理人為自己企業(yè)服務(wù)的積極性。老板與職業(yè)經(jīng)理人雙方應(yīng)明確溝通的框架內(nèi)容,明確雙方的職責(zé),否則會(huì)因雙方在管理思路、管理方法、管理措施等方面意見(jiàn)的相左,最終導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人跳槽。正確的做法應(yīng)該是老板一方面應(yīng)該在觀念上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有充分的信任,把以人為本的民營(yíng)企業(yè)文化貫徹始終,另一方面,可以通過(guò)制定相應(yīng)的約束制度和制衡機(jī)制,來(lái)防止職業(yè)經(jīng)理人的違規(guī)行為。
2、如何解決由“機(jī)會(huì)”所引發(fā)的跳槽行為
、欧e極培育職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面,政府職能部門(mén)、高等學(xué)校要承擔(dān)起培養(yǎng)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的任務(wù)。然而單純地依靠課堂教育是不可能培育出民營(yíng)企業(yè)真正需要的職業(yè)經(jīng)理人的。職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng),一方面職業(yè)經(jīng)理人要有施展才能的機(jī)會(huì),使職業(yè)經(jīng)理人有用武之地,讓職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中去經(jīng)受考驗(yàn),在不斷變化的環(huán)境中去學(xué)習(xí),不斷提高其管理能力;另一方面,還應(yīng)通過(guò)人才市場(chǎng)和高層管理人才公開(kāi)招聘和模擬測(cè)試的方式,讓有志于從事職業(yè)管理的人去挑戰(zhàn)未曾經(jīng)歷過(guò)的工作,培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)意識(shí),挑戰(zhàn)自己,提高創(chuàng)新能力。
⑵強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部也需通過(guò)“傳幫帶”、“輪崗”等措施強(qiáng)化自身的人力資源培養(yǎng)和儲(chǔ)備。這樣做,一方面可以化解職業(yè)經(jīng)理人離職對(duì)民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)工作延續(xù)性上的負(fù)面影響,而且內(nèi)部培養(yǎng)的中高層管理者一般比外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人具有更高的忠誠(chéng)心;另一方面也可減少職業(yè)經(jīng)理人在與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行離職談判時(shí)的談判籌碼。
3、如何解決由“制約”缺乏所引發(fā)地跳槽行為
⑴民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部約束。第一,建立“競(jìng)業(yè)禁止”制度。所謂競(jìng)業(yè)禁止制度就是指員工在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)離職后若干年內(nèi)不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。從某種程度上說(shuō),競(jìng)業(yè)禁止條款大大限制了勞動(dòng)者的自由選擇職業(yè)權(quán),但如果這一條款是建立在雙方自愿的基礎(chǔ)上的,且用人單位對(duì)勞動(dòng)者因競(jìng)業(yè)禁止所導(dǎo)致的損失給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑挘瑒t可把它認(rèn)為是勞動(dòng)者在用人單位給予一定報(bào)酬的情況下對(duì)自己權(quán)利的一種放棄。協(xié)議一經(jīng)簽訂,即受法律保護(hù)。這樣就可避免因職業(yè)經(jīng)理人跳槽后泄露民營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)或商業(yè)秘密而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。第二,嚴(yán)格制定和履行委托代理合同。民營(yíng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人簽訂委托代理合同(聘用合同),即聘任合同之前,需從不同渠道詳盡了解職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)際情況,認(rèn)真挑選品德高尚、德才兼?zhèn)、?jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人出任公司要職;在簽訂委托代理合同之中,要明確雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系,要從嚴(yán)要求,并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度、業(yè)績(jī)考核制度、群眾評(píng)議制度、職業(yè)經(jīng)理人述職及群眾信任投票制度,使受聘職業(yè)經(jīng)理人恪盡職守,忠實(shí)履行自己的職責(zé),確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在支付職業(yè)經(jīng)理人的薪酬上,也應(yīng)該在合同中加以約束,不能每月固定全額支付高工資,而應(yīng)把基本崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金分別發(fā)放,并且崗位工資也不宜太高,同時(shí)把績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核掛鉤。這樣,才能促使職業(yè)經(jīng)理的高收入建立在高績(jī)效(完成合同規(guī)定的目標(biāo))的基礎(chǔ)之上。
、频赖潞头杉s束。我們必須認(rèn)識(shí)到職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)是正常的和必要的,關(guān)鍵是要約束地流動(dòng)。一方面,作為一名職業(yè)經(jīng)理人,不能隨意帶走原聘用單位的商業(yè)秘密或優(yōu)秀人才,更不能對(duì)原聘民營(yíng)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行攻擊、貶低甚至謾罵;另一方面,選用職業(yè)經(jīng)理人的民營(yíng)企業(yè),也必須按規(guī)定約束地聘用職業(yè)經(jīng)理人,不能采用非約束的手段“挖人”,更不能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用“挖墻腳”的方式挖人。在道德上杜絕通過(guò)非正常手段惡意跳槽和惡意挖人。同時(shí),地方政府應(yīng)有仲裁機(jī)構(gòu)來(lái)公正處理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)雙方的糾紛,尤其是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不遵守合同條款(聘用時(shí)間、工作職權(quán)、績(jī)效目標(biāo)、競(jìng)業(yè)禁止等)和惡意跳槽的現(xiàn)象,不但要司法處理,而且還要在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)平臺(tái)進(jìn)行誠(chéng)信曝光,以遏制職業(yè)經(jīng)理人的不正當(dāng)跳槽行為。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人跳槽也是由于個(gè)人、民營(yíng)企業(yè)以及社會(huì)三方面的原因造成的。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言,跳槽不是目的,發(fā)展才是目標(biāo);對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為自己服務(wù),避免因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人跳槽而使商業(yè)秘密外流才是關(guān)鍵;對(duì)于全社會(huì)而言,創(chuàng)造一個(gè)有約束的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),使職業(yè)經(jīng)理人與民營(yíng)企業(yè)得到雙贏,從而壯大中國(guó)民營(yíng)企業(yè)才是根本。以上三方面歸結(jié)到一點(diǎn)就是——要徹底有效地約束職業(yè)經(jīng)理人的跳槽行為就必須建立一套完善的職業(yè)經(jīng)理人制度。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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