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　　社會(huì)對(duì)企業(yè)青年員工思想的關(guān)注度在逐步升溫。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的壯大，受社會(huì)輿論、網(wǎng)絡(luò)信息、工作環(huán)境等各方面因素的影響，一部分青年員工在思想或心理上出現(xiàn)了偏差，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：公德意識(shí)低下、理想信念淡薄、精神萎靡不振、人際關(guān)系惡化、自私自利、孤僻、偏激等，嚴(yán)重影響了企業(yè)青年員工的健康成長，也為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患，成為影響企業(yè)和諧發(fā)展的攔路虎、絆腳石。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面為青年員工做好心理輔導(dǎo)工作：

　　明確工作定位，為青年員工量身定制中長期職業(yè)規(guī)劃

　　管理者應(yīng)該幫助青年員工了解企業(yè)對(duì)人才的需求，協(xié)助他們完善自己的人生藍(lán)圖，朝著企業(yè)需要和個(gè)人意愿的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。一是方向和政策上的把關(guān)。以往青工的規(guī)劃有的缺乏針對(duì)性，有的跟著感覺走，有的載了跟頭后再回頭調(diào)整，浪費(fèi)了太多的精力和時(shí)間。要本著公平、公開、公正的原則對(duì)青工職涯規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真的梳理，確定最合適的成長路徑，把握正確方向，讓職工多走捷徑，少走彎路。

　　資金和時(shí)間上的支持。青工雖有許多好的想法，求知的欲望，但如果沒有企業(yè)的資金支持，工學(xué)矛盾難解決只能使培訓(xùn)規(guī)劃讓道，再好的規(guī)劃往往也是“竹籃打水”。這就需要企業(yè)提供必要的資金支持，提供外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，參加各種必要的交流會(huì)議，使他們在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中快速成長，為個(gè)人的成長增強(qiáng)后勁。

　　信息和技術(shù)上的指導(dǎo)。青工雖有創(chuàng)新的激情，但畢竟存在信息、技術(shù)的缺陷，僅憑經(jīng)驗(yàn)做事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而這些光靠職工自己根本無法解決。企業(yè)應(yīng)積極地對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)補(bǔ)課，需什么，幫什么，缺什么，補(bǔ)什么，幫助他們提升技術(shù)攻關(guān)能力，進(jìn)行技術(shù)和工藝上的改進(jìn)，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新能力。

　　創(chuàng)新思想教育模式，關(guān)愛青年員工心理

　　一直以來，我們的思想政治工作大多局限于上大課、聽講座等傳統(tǒng)方式，很少顧及青年員工在工作、生活上的心理狀態(tài)。為了在形式和內(nèi)容上有所突破，應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新，拓寬教育途徑，提高思想政治工作的實(shí)際效果。一方面，加強(qiáng)對(duì)青年員工的理想信念教育，引導(dǎo)他們正視現(xiàn)實(shí)，樹立正確理想，投身企業(yè)建設(shè)。另一方面，還應(yīng)針對(duì)青年員工的思維特征和心理特點(diǎn)，進(jìn)行啟發(fā)式疏導(dǎo)、面對(duì)面輔導(dǎo)，消除青年員工對(duì)企業(yè)管理者和基層一線的陌生感、距離感，讓他們感受到組織的溫暖和關(guān)懷。要加強(qiáng)青工的心理健康教育，倡導(dǎo)心理和諧理念，培育和諧精神，引導(dǎo)用和諧的方法、和諧的思維方式認(rèn)識(shí)事物、處理問題，培育樂觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。要滿足青工的精神文化需求，充分發(fā)揮文學(xué)藝術(shù)陶冶情操、愉悅身心的獨(dú)特作用，用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)人們的情感和心理，消除憂郁感、孤獨(dú)感、失落感等不良情緒。

　　調(diào)適青工心理重在疏導(dǎo)

　　隨著社會(huì)發(fā)展，越來越多的青年人產(chǎn)生這樣的困惑：工作比以前忙多了，收入?yún)s因各種嚴(yán)格的考核停滯不前甚至下降。這些都在一定程度上給青年員工帶來了沉重的心理壓力，導(dǎo)致精神緊張、失眠、憂郁等，進(jìn)而對(duì)企業(yè)或多或少產(chǎn)生一些意見或怨言。筆者認(rèn)為，對(duì)待這些意見、怨言，應(yīng)該因勢利導(dǎo)、疏而不堵。一方面，推行基層管理者思想教育責(zé)任制。每個(gè)基層管理者都要承擔(dān)一定數(shù)量的青年員工的思想教育任務(wù)，定期進(jìn)行面對(duì)面交流，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤輔導(dǎo)，幫助員工化解心理問題，緩解工作壓力；另一方面，及時(shí)將青年員工的意見和建議向上級(jí)組織匯報(bào)，能解決的幫助解決，不能解決的及時(shí)解釋說明。

　　總之，做好青年員工的心理輔導(dǎo)工作，是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，將成為企業(yè)增強(qiáng)凝聚力的有力措施。青年員工是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，要了解青年、理解青年、幫助青年、正確引導(dǎo)青年，不斷挖掘青年員工的創(chuàng)造力，使青年員工成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的生力軍。