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招聘之難早已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，為了找到符合要求的所需人才，各個(gè)企業(yè)的招聘官多渠道撒網(wǎng)，全方位找人，甚至連博客、論壇、微博、游戲類、社交類網(wǎng)站都派上了用場(chǎng)。我們?cè)诟袊@招聘難的同時(shí)，不知道大家是否思索過(guò)，我們的招聘需求大多來(lái)自于人才流動(dòng)造成的崗位空缺，而新增業(yè)務(wù)帶來(lái)的崗位需求卻很少。這就引出了我今天要說(shuō)的話題，如果我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上多下點(diǎn)工夫，減少員工的流動(dòng)率，那么我們的招聘壓力是否會(huì)減輕很多？
在我們身邊經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如此類的事情，某個(gè)員工提出離職，公司從領(lǐng)導(dǎo)到HR部門紛紛和其促膝談心，告訴他他的崗位有多重要，公司是多么器重他，如果留下來(lái)不走，可以考慮為其提高工資20%，職位提升兩級(jí)等等�？墒敲鎸�(duì)這頗具誘惑力的遲來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)，很少有提出離職的人能夠接下單位拋來(lái)的繡球，大多數(shù)人選擇的是毅然決然地轉(zhuǎn)身離去，奔向了自己早已經(jīng)考慮好的職業(yè)前程。
如此這般，等到人才說(shuō)再見(jiàn)才想起員工價(jià)值的事情隨處可見(jiàn)，離職面談包括提高待遇等條件的效果自然不會(huì)好到哪里去。值得我們反思的是，為什么平時(shí)不能夠珍惜人才，非要等失去才知道人才珍貴呢？說(shuō)開(kāi)來(lái)還是對(duì)人才的不重視，在人才使用上抱有過(guò)多的僥幸心理。這中間除了有公司高層的責(zé)任外，我們的HR部門也難逃其責(zé)。
大家經(jīng)常會(huì)討論什么樣的公司是好公司，如果要用收入來(lái)衡量，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，好公司就是你離開(kāi)它后再也找不到可以給你同樣待遇的地方，差公司就是離開(kāi)它后輕松就能找到收入遠(yuǎn)高于它的地方。可能有人會(huì)說(shuō)，你這是唯工資論，工資高的公司不見(jiàn)得是好公司。沒(méi)錯(cuò)，這句話非常對(duì)。但是還有一句話，也不會(huì)錯(cuò)，員工工資水平低的公司也一定不是什么好公司，無(wú)論是剛起步的公司，還是發(fā)展很久的公司都是如此。前者還處在創(chuàng)業(yè)階段的風(fēng)雨飄搖狀態(tài)中，隨時(shí)都有倒閉的可能，當(dāng)然不是好公司。后者已經(jīng)發(fā)展了很久，還讓自己的員工在行業(yè)內(nèi)處于無(wú)尊嚴(yán)的地位，當(dāng)然更不能算是好公司。
然而，并不是說(shuō)不是好公司就不能培養(yǎng)和留住人才，只不過(guò)需要公司在待遇之外做的更多而已。對(duì)于那些還不能稱之為好公司的單位而言，培養(yǎng)人才更顯得重要。要不，單位成為好公司的希望只會(huì)更加地渺茫。怎么培養(yǎng)，沒(méi)有金錢，你總有關(guān)懷，你得有前景，有事業(yè)，你得把人才當(dāng)人看；有了金錢還不夠，你得給員工事業(yè)，給他除了金錢以外努力工作的理由，你得把經(jīng)驗(yàn)不豐富的培養(yǎng)成為豐富的，把水平高的放在適合發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)上，給他更大的舞臺(tái)。如果這些你都不會(huì)，只能等到員工提出離職后，你才想到加薪、提職去挽留，結(jié)果只能是人才不斷地和你說(shuō)再見(jiàn)。
為了減少招聘的困難，為了降低培養(yǎng)人才的成本，請(qǐng)尊重和用好每一位員工！在平時(shí)多給予關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，讓他有尊嚴(yán)、有價(jià)值、有激情地工作。千萬(wàn)不要等說(shuō)再見(jiàn)才會(huì)想起，不要等失去才知道珍惜！

附件：一百公尺圍欄
有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從圍欄里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，研究袋鼠跑出的原因，最后認(rèn)為一定是圍欄的高度過(guò)低，而袋鼠的彈跳力驚人，從里面跳出來(lái)了。于是就果斷做出決定，將圍欄的高度由原來(lái)的十公尺加高到二十公尺。
第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將圍欄的高度加高到一百公尺。
　　動(dòng)物們看到這個(gè)高高入云的圍欄覺(jué)得很奇怪，長(zhǎng)頸鹿就跑來(lái)問(wèn)袋鼠：你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？袋鼠們回答∶“很難說(shuō)，如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話。”
點(diǎn)評(píng)：如果說(shuō)我們把單位人才流失當(dāng)成故事中的“袋鼠從圍欄里跑出來(lái)”，那么單位無(wú)止休的招聘就是故事中的“動(dòng)物園管理員不斷增加圍欄的行為”，而單位缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)和尊重恰恰是“動(dòng)物園管理員們忘記關(guān)上的關(guān)鍵之門”。所以，找對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)和根源，才能真正地解決頻繁出現(xiàn)的問(wèn)題。