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一場(chǎng)“元老”引發(fā)的論戰(zhàn)

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2012-04-17 12:13:18

近日對(duì)企業(yè)元老總結(jié)七步方案，結(jié)果引發(fā)一場(chǎng)論戰(zhàn)論點(diǎn)如下：【元老問題七步曲】如何安置掉隊(duì)的企業(yè)元老？1、元老能力，區(qū)別測(cè)評(píng)；2、協(xié)調(diào)溝通，杯酒釋兵權(quán)；3、虛以顧問，以位換權(quán)；4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以償人情；5、人文...

近日對(duì)企業(yè)元老總結(jié)七步方案，結(jié)果引發(fā)一場(chǎng)論戰(zhàn)

論點(diǎn)如下：

【元老問題七步曲】

如何安置“掉隊(duì)”的企業(yè)元老？

1、元老能力，區(qū)別測(cè)評(píng)；

2、協(xié)調(diào)溝通，杯酒釋兵權(quán)；

3、虛以顧問，以位換權(quán)；

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以償人情；

5、人文關(guān)懷，籍慰人心；

6、實(shí)在不行，也要炒掉；

7、健全機(jī)制，制度管理。

反方觀點(diǎn)：

既然是元老,說明一定做出過貢獻(xiàn),對(duì)于這樣的人,還用"杯酒釋兵權(quán)",炒掉,換權(quán)--拜托：這是有經(jīng)驗(yàn)的HR該做的工作嗎？

尊重是第一位的；而且如果人家真掉隊(duì)了，也同意經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以及其他更有人情的方式處理；因?yàn)闆]有元老怎么會(huì)有今天？輪到你HR來處理？

偶答曰：

元老也，于往有功；掉隊(duì)者，于今有礙。昔日杯酒，各取所需；源頭活水，輪流有序；身居高位，唯自查��；有能有力，區(qū)別優(yōu)待；老板心思，人資手法；經(jīng)驗(yàn)者，蓋權(quán)宜衡量也。

元老退位，制度規(guī)章；管理之道，用人則勝；人資權(quán)重，有如泰山；放任權(quán)臣，黯服其果。昔日宦官于是而弄權(quán)，近來國美明戰(zhàn)而紛爭(zhēng)；杯酒釋兵權(quán)也，抓辮而去位者。多如牛毛，如馬云之去衛(wèi)哲也。君何謂“輪到你HR來處理”乎？

反方：

好吧,承認(rèn)您很厲害,從回文就能看出;我收回前面的話,但于個(gè)人感情來說,我還是只贊同文中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償那點(diǎn),呵呵.

偶答曰：

共同交流，不打不相識(shí)。呵呵。情理法之中，綜合衡量才行。管理者有時(shí)是孤獨(dú)或者是迫不得已的。

反方：

老實(shí)說因?yàn)橐环矫嫖沂抢蠁T工(畢業(yè)后已在此公司工作11年),雖然水是文中那種"跟不上公司發(fā)展"老人,但看到對(duì)老員工的文章,會(huì)聯(lián)想太多--哈哈,經(jīng)驗(yàn)不足,多多學(xué)習(xí)!

偶答曰：

是呀，共勉之。多多交流，您的觀點(diǎn)也是正確而值得深思的。在這個(gè)問題上，兩方都有責(zé)任。彼得現(xiàn)象是企業(yè)一個(gè)繞不過去的彎。

旁觀者：

現(xiàn)在這樣的情況將會(huì)愈演愈烈，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，造成了以上的那些問題。在我的微博中我曾經(jīng)通過吃KFC突然想到中國企業(yè)要像做成中國食品那樣，如何去傳承中突破創(chuàng)新，沒有企業(yè)能做到。中國企業(yè)的目光正在走向短淺和短期利益上，這樣是不行的。HR是資源的主導(dǎo)，也是為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向指航！

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