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靈活性的工作場所:下一個當務(wù)之急
知識庫 > 員工關(guān)系 > 正文 882 2012-04-17 12:06:17

 剛到三月,美國人力資源管理協(xié)會已達到了2011年的一個重要里程碑——與家人&工作研究所(FWI)建立了長期合作伙伴關(guān)系,即所謂的將工作進行到底。 這一聯(lián)盟將滿足你的所需,并鞏固人力資源管理協(xié)會作為一個工...

 剛到三月,美國人力資源管理協(xié)會已達到了2011年的一個重要里程碑——與家人&工作研究所(FWI)建立了長期合作伙伴關(guān)系,即所謂的“將工作進行到底。” 這一聯(lián)盟將滿足你的所需,并鞏固人力資源管理協(xié)會作為一個工作場所問題上的全球思想領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

  我們已經(jīng)看到了未來——從早上9點到下午5點的工作日越來越成為非強制性的,甚至辦公室之間的間隔也正在逐漸消失。為使工作場所的變化跟上現(xiàn)代化的步伐,我們必須創(chuàng)造靈活的工作環(huán)境,如彈性工作制、允許遠程工作等等,這樣的環(huán)境關(guān)注結(jié)果多于過程。我們必須給予員工更大的自主權(quán)來決定如何,在何處及何時才能把工作做得最好。

  這將是提高生產(chǎn)率的一場革命。這也將是企業(yè)的當務(wù)之急。

  我很自豪的是,已經(jīng)有很多人力資源管理學會成員已經(jīng)在各個地方實施全面有效的、靈活的工作場所戰(zhàn)略?墒俏覀?nèi)绻堰@個戰(zhàn)略實施得更好則需要額外的資源。現(xiàn)在,你將擁有這些資源。

  我們與FWI的伙伴關(guān)系將改變整個“游戲”,它創(chuàng)建強大的信息并提供幫助,在這一點上無人能及。它匯集了全國研究的頂級資源,與工作場所靈活性相關(guān)的資料,人力資源管理學會25萬 “戰(zhàn)略家” 的影響力和專業(yè)知識。

  總之,我們在這個問題上是領(lǐng)導(dǎo)地位毋庸置疑,我們的研究將廣泛而具有包容性,我們的影響力也將會擴大。這里只是列舉了你可能希望看到的其中一些好處:

  - 新的培訓(xùn)和教育材料。

  - 新的關(guān)于工作/生活的研究。

  - 所有人力資源管理學會會議中有關(guān)工作場所的靈活性的內(nèi)容。

  - 專門探討工作與生活匹配性的全國性會議。

  - 與艾爾弗雷德斯隆的贊助伙伴關(guān)系。

  - 工作場所靈活性方面的卓越獎。

  我不是唯一一個因為與FWI有伙伴關(guān)系而感到興奮的人。在上月的誓師典禮上,我們的演講嘉賓也表達了同樣的熱情。我們國家的最高軍事長官,參謀長聯(lián)席會議主席亞當。麥克·馬倫說,“這次合作是非常重要的。如果不是因為我通過家庭的視角開始明白所面臨的挑戰(zhàn),我將沒有能力領(lǐng)導(dǎo)軍隊。”

  德勤事務(wù)所(LLP)董事會的主席,一個價值150億美元公司的董事長沙龍·艾倫說:“沒有比現(xiàn)在更好的時間了。我們可以和我們靈活的思維走得一樣遠。”德勤估計,它的工作場所靈活性政策降低了員工流動率,一年內(nèi)為公司節(jié)省4500萬美元以上的成本。另一個咨詢公司普華永道,告訴紐約時報說,一個靈活的工作場所已經(jīng)把員工流動率減了將近一半。

  作為首席執(zhí)行官,這些都是我喜歡聽的數(shù)字。作為一個人力資源的領(lǐng)導(dǎo)者,這也是我們想達到的效果。我們與FWI的伙伴關(guān)系將有助于實現(xiàn)這一目標。

  我們所有人都想要而且需要敬業(yè)的員工——那些知道應(yīng)該怎樣做才能讓組織增值的人;那些誰擁有組織自豪感并把自己和組織的使命聯(lián)系起來的人。工作場所的心理學家使我們堅信,這種員工的參與并不是公司要求或者規(guī)定的。它來自選擇的自由。

  這預(yù)言了下一步——靈活性的工作場所。和FWI一起,我們會幫助你達到目標。

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